1、“.....郊县出差每人每天补助元，本市市区内无补助。住勤按住宿的实际天数计算，每人每天补助元。由总部统组织的在外会议或活动，不予报销补助。住宿标准标准般地区特殊地区普通员工元天元天经理或主管元天元天以上标准为双人房标准。利润分配公司应在产品已经发出，同时收讫价款或者取得收讫价款的凭据时，应当确认销售收入。并按照国家有关税法的规定，计缴各种应交税金。发生与生产经营无直接关系的各项收入和支出，计入营业外收入和营业外支出。营业外收入包括固定资产的盘盈和出售净收益，罚款收入，因债权人原因确实无法支付的应付款项，教育费附加返还款等。营业外支出包括固定资产盘亏报废毁损和出售的净损失，非季节性和非修理期间的停工损失，非常损失，公益救济性的捐赠，赔偿金，违约金等。在缴纳所得税后的利润，除国家另有规定者外，报经事业部批准后，按照下列顺序分配支付各项税收的滞纳金和罚款。弥补以前年度亏损......”。

2、“.....法定盈余公积金按照税后利润扣除前两项后的提取，盈余公积金已达注册资金的时可不再提取。提取公益金。公益金按照税后利润的提取。向投资者分配利润或股利。盈余公积金可用于弥补亏损或者用于转增资本金，但转增资本金后，法定盈余公积金般不得低于注册资金的，盈余公积金的使用须经过集团公司的批准。公益金主要用于企业的职工福利设施支出，公益金的使用须经过总裁部的批准。财务报告公司财务部须定期编制资产负债表损益表现金流量表等会计报表和财务情况说明书，定期向上级部门主管财税机关等政府部门以及其他与企业有关的报表使用者提供财务报告。财务报告应做到数字真实计算准确内容完整报送及时。财务情况说明书应说明生产经营利润实现和分配资金增减和周转财务收支税金缴纳各项财产物资变动等情况，对本期或者下期财务状况发生重大影响的事项......”。

3、“.....以及需要说明的其他事项。须做好财务分析，正确总结和评价财务状况和经营成果，找出生产经营中的薄弱环节，提出整改措施，提高管理水平和经济效益。附则本制度由公司财务部负责解释，未尽事宜，在执行中补充调整，未补充调整前，按照国家和集团公司事业总部有关财经法规和集团公司事业总部财务制度执行。第七章采购管理制度目的为规范公司物料采购流程，使得采购作业有章可循，以最好的效益向各部门提供材料物品需求，特制订本制度。采购要求采购对象采购前应对供应方材料质量性能报价交货期限售后服务等作出评价，以供选择时参考。价格质量以合理价格购取较高品质材料。时限配合使用部门需要日及需要量，联络供应方即时供应。内容大宗物料及固定资产的采购由事业部统进行采购，如设备生产辅料等，公司须及时向事业部本部采购供应主管提交物料采购计划，并跟踪采购进度，确保采购物料质优价廉供应及时......”。

4、“.....频率及及金额较大的物料，应先由厂办或授权部门预先按采购对象要求进行初步筛选，并将结果及时呈报厂办或事业部总部审批。生产辅料试剂及宣传品材料管理部门为仓库设备备品备件管理部门为生产部化验仪器试剂等管理部门为品控部办公行政后勤用品管理部门为行政人事部财务用品管理部门为财务部。上述管理部门在所负责材料供应不足，需要进行采购时，应提前天开具请购单知会相关部门并报厂办核准，由厂办或授权部门负责采购。未及时填报请购单影响采购效率及正常运作的，追究相应管理部门责任。请购单提交审批后，采购部门应即时安排供货商筛选或直接采购，不能即时采购的应预先知会材料管理部门，否则影响正常运作追究采购部门责任。采购部门采购物料时应要求供货商开具正式票据，材料购回后应及时入库并通知相关部门进行验收，无误后开具入库单......”。

5、“.....对采购回的不适用或不合格材料采购部门应及时办理调换或退货手续，造成损失的将追究采购部门责任。应及时做好采购资料的建档管理工作。第八章质量管理质量管理的基本要求质量方针饮用水就是高品质的健康饮品。质量目质量指标符合规定，检测数据准确真实及时。工作要点按各项质量体系标准和要求贯彻实施跟踪处理，按工作程序开展工作。工作禁忌产品质量监控流于形式，措施不得力，处理没结果责任心及原则性不强工作无魄力，执罚欠到位。保安员岗位责任制工作目的保障公司财产及员工的人身安全维护厂区的正常秩序。工作要求认真细致公正合理踏实诚恳待人。工作责任具有强烈的责任心，对于工作认真负责，能坚持原则，秉公办事大胆工作不徇私情保持高度的警觉性，敢于挺身而出制止犯罪活动及违法乱纪行为。具有良好的服务意识和安全意识，仪表端庄干净整洁礼貌待人......”。

6、“.....努力钻研保安服务的业务知识，掌握企业保安的服务技巧，当值时要保持旺盛的斗志和良好的精神状态，做到召之即来来之能战战之能胜。负责监督公司员工佩带厂证凭证出厂，非本公司人员车辆出入登记来访人员引领接待，严防闲杂人员混入对违纪员工的及时登记。负责办公区厂区巡查，办公区会议室车间大门锁匙保管，人员车辆进出厂门的检查，灯光的控制，国旗公司旗的升降及保管，负责宣传橱窗报纸更换。服从上司的指令与工作安排，熟悉本部门岗位的任务与要求，认真贯彻执行安全岗位责任制，做好本职工作，确保公司安全。负责信件报纸收发的管理及时填写保安值班日志并按时汇报员工出勤情况。严格遵守公司各项规章制度，特别是安全保卫制度，认真执行交接班制度。上岗后不得擅离岗位，不准睡觉，以确保公司的安全。督促员工按规定计时打卡，对违反规定而又不听劝告者，应记下姓名所属部门，及时报告领导，给予处理......”。

7、“.....如出现故障应及时排除或报告上级维修，每初更换好新的考勤卡。确保达到三无要求无案件发生，二无火灾发生，三无违法乱纪。负责搞好值班室卫生及门前三包。遇突发事件及时处理并上报。完成直属上司交付的其他工作。衡量标准保安制度执行有力，措施扎实。厂区生产安全有序，无公司财产遗失。工作要点维护企业利益，保证公司财产和员工生命安全不受伤害。工作禁忌思想麻痹粗心大意监守自盗。食堂炊事员岗位责任制工作目的按时按质按量给员工提供可口的饭菜，现和处理财产物资管理中存在的问题，确保企业财产物资的合理使用和安全管理。组织财务人员，定期开展财务分析工作，分析分公司经营管理中存在的问题，及时向上级提出建议，促进企业不断提高管理水平。负责组织财务物资月度季度年度盘点及员工薪资核算。保存分公司关于财务工作方面的文件资料合同和协议......”。

8、“.....完成直属上司交付的其他工作。衡量标准能否形成合理有效的财务及仓管操作系统，各项工作及时准确到位。财务资料齐全，仓库物资清二楚，财经纪律严明。工作要点全面细致认真负责有条理积极主动费用的把关，申购物资的抽查落实，资产的保全，财务收支运作良好。工作禁忌工作无计划及散乱工作决策不果断，制度多落实少，粗心，不负责任。生产部主管岗位责任制工作目的确保生产工作按序进行，设备正常运行。工作要求全面细致果断决策有计划有组织地安全高效文明生产为消费者提供合格优质的产品。工作责任根据生产销售计划指挥均衡生产保质保量完成生产出货任务。贯彻执行公司制定的各项规章制度和操作规程整改措施等，检查监督班组及个人的执行情况。负责公司设备设施的安装验收改进安全运行，维修保养等管理工作，使之处于良好状态。负责对生产部所有人员的全权管辖和调配。组织安排所属员工的各种培训工作......”。

9、“.....并按有关制度规定做好考核考勤及奖惩工作。审查编制设备维修计划及设备的年季月度保养的周期计划，并做好督促检查落实工作。果断分析处理好生产中的随机问题。组织制定设施更新改造工程计划，抓好技术革新技术改造工作，并组织实施。积极配合有关部门开展管理品质提升系列活动。督导执行公司节电节水措施，发挥设备最大效率，降低成本，完成费用指标。与各部门之间密切配合相互沟通，并深入了解下属管理人员和员工的思想状况，及时纠正不良倾向。经常对下属进行职业道德公司经营理念等方面的教育，培养员工的责任感与爱岗敬业意识负责本部门的安全卫生工作。制定完善各种设备的操作规程，坚持员工未经培训合格不能上岗的原则，以确保设备的安全运行。设备管理设施的保养循着标准化程序化和规范化进行。深入现场，及时掌握生产人员和设备的状况，坚持每天现场巡查各质量控制点运行情况重点设备运行状况及公共场所动力设施......”。