1、“.....经项目总工审批后，才能下发施工队实施。项目部的各项管理制度，各部门及施工队要组织学习，项目经理和项目总工负责监督各项制度的执行情况，各项管理制度由资料员负责整理分类编目，工程竣工后交公司科档室归档。外来文件资料的管理上级下发的与工程和质量有关的文件会议通知质检通知设计变更等文件，先交项目经理和项目总工审阅，资料员根据项目经理和项目总工的批阅意见交有关人员办理，并将文件整理编目造册收集整理。转发的要办理登记签字手续。发包方提供的施工蓝图，工程部先进行施工图内部会审，汇总审核意见，填施工图内审记录表，有关疑问澄清后，方可将施工图发放到施工队，工程部技术人员依据会审后的施工蓝图向施工队进行交底。凡是由发包方提供的施工材料，必须同时提供材料的出厂证明材料证明试验报告说明书图纸资料。施工单位自购的部分材料......”。

2、“.....并分项分类造册，在竣工移交时统向发包方及公司科档室移交。建设管理资料有工程部收集整理，交发包方及公司科档室。施工过程中形成的各种文件资料包括录象带照片等，均由资料员分项分类造册，收集整理后交公司科档室归档，并办理签收手续。文件资料内容分类内部文件资料项目部人员任职资料人员清册人员培训结果。对外的报告及对内的通知决定。工程合同采购合同及相关的材料计划采购计划。本工程管理制度。施工许可证。施工合同。施工单位资质。开竣工报告。施工组织设计及技术交底文件。线路复测记录。施工方案及施工记录表。工程技术总结。施工过程照片录象及其他资料。竣工图。外部文件资料上级下发的与工程和质量有关的文件会议通知会议资料质检通知，采购方及设计院有关生产厂家发来的与工程有关的文件会议通知会议资料质检通知。设计施工蓝图设计变更及技术联系单。设计方案及上级各部门批准文件......”。

3、“.....工程地质报告及地质图。地形地貌坐标控制点观测点水准点里程控制点测量成果及图表。材料出厂合格证明材质证明试验报告说明书图纸资料。计划批准文件。投资贷款协议书批文。国家地方政府及上级有关工程建设的重要会议文件批示题词。建设许可证及建筑许可证。工程报表及施工许可证。本工程施工合同。工程初步验收报告启动签证文件。项目正式验收交接总报告及验收会议文件决议。国家验收证明书。数码照片音像资料的整理在工程实施中，要注意音像资料的摄取保存。数码照片及摄像资料应从工程开始摄取只至工程完工投产，包括塔位的原始地貌各道工序施工情况中间验收情况竣工验收情况各种会议专项检查领导视察工程亮点建成后的远景近景特写等。具体要求按照关于利用工程数码照片强化输变电工程建设安全质量过程控制的有关要求执行。在做好纸质文档资料的同时，注意做好电子版文档资料......”。

4、“.....资料产生者必须将单位名称负责人日期等打印齐全，并贴盖单位印章贴盖印章扫描件。各单位在收集整理纸质竣工资料的同时，要将自己产生的电子版文档资料与纸质资料相对应收集整理齐全，各文档资料中必须将单位名称负责人日期等打印齐全，并贴盖单位印章贴盖印章扫描件。此套电子版文档资料将在移交竣工资料时在档案管理系统中与纸质资料进行对应挂接。设计变更审批手续小型设计变更。应提出设计变更申请或工程联系单，经项目部技术管理部门审核，由现场设计建设监理单位代表签字同意后生效。般设计变更。由工地提出设计变更申请单，经项目部技术管理部门审签后，送交建设监理单位审核。经设计单位同意后，由设计单位签发设计变更通知书并经建设监理单位会签后生效。重大设计变更。由项目部总工程师组织研究论证后，提交发包方组织设计施工监理单位进步论证审核......”。

5、“.....还应附有工程预算变更单，经发包方监理施工单位会签后生效。设计变更通知单应及时发送各施工图使用班组，工程预算变更应分送有成本核算及管理单位。其具体份数按合同规定或由相关单位商定。设计变更后涉及其他施工项目也需要作相应修改时，在决定变更之前应同时加以研究确定处理方法，统提出变更申请，也可以由提出变更的单位提交建设监理单位审核后交设计单位处理，组织协调行动。设计变更文件应完整清楚格式统其发放范围与设计文件发放范围致。设计变更文件应列为竣工资料移交。施工技术档案管理制度工程施工技术档案，是施工过程管理的证明文件，是工程施工经济与技术的证明文件，是工程质量进度和投资完成情况的最终证明文件，是工程竣工验收移交的主要条件之，为了规范化地管理青藏交直流联网工程直流工程标段的技术档案，特制定本制度。质量目标工程档案齐全完整准确......”。

6、“.....工程部设兼职资料员为资料管理责任人。资料管理的办法内部文件资料的管理项目部人员任职资料人员清册及人员培训结果等资料由资料员整理编目保管，工程结束后交公司科技档案室归挡。凡是对外的报告和对内的通知决定，都应经项目经理或项目总工审批签发后才能发出，并办理登记签收手续。工程合同采购合同及相关的材料计划采购计划由资料员整理分类编目保管采购计划由项目经理或项目总工审批后方可实施采购计划。本工程的施工方案技术交底文件工程记录表作业指导书补充件，经项目总工审批后，才能下发施工队实施。项目部的各项管理制度，各部门及施工队要组织学习，项目经理和项目总工负责监督各项制度的执行情况，各项管理制度由资料员负责整理分类编目，工程竣工后交公司科档室归档。外来文件资料的管理上级下发的与工程和质量有关的文件会议通知质检通知设计变更等文件......”。

7、“.....资料员根据项目经理和项目总工的批阅意见交有关人员办理，并将文件整理编目造册收集整理。转发的要办理登记签字手续。发包方提供的施工蓝图，工程部先进行施工图内部会审，汇总审核意见，填施工图内审记录表，有关疑问澄清后，方可将施工图发放到施工队，工程部技术人员依据会审后的施工蓝图向施工队进行交底。凡是由发包方提供的施工材料，必须同时提供材料的出厂证明材料证明试验报告说明书图纸资料。施工单位自购的部分材料，由工程部负责收集整理其出厂合格证明材料证明试验报告及有关资料文件，并分项分类造册，在竣工移交时统向发包方及公司科档室移交。建设管理资料有工程部收集整理，交发包方及公司科档室。施工过程中形成的各种文件资料包括录象带照片等，均由资料员分项分类造册，收集整理后交公司科档室归档，并办理签收手续......”。

8、“.....对外的报告及对内的通知决定。工程合同采购合同及相关的材料计划采购计划。本工程管理制度。施工许可证。施工合同。施工单位资质。开竣工报告。施工组织设计及技术交底文件。线路复测记录。施工方案及施工记录表。工程技术总结。施工过程照片录象及其他资料。竣工图。外部文件资料上级下发的与工程和质量有关的文件会议通知会议资料质检通知，采购方及设计院有关生产厂家发来的与工程有关的文件会议通知会议资料质检通知。设计施工蓝图设计变更及技术联系单。设计方案用和随意降低标准。检验项目和标准按照电力建设施工及验收技术规范有关专业标准和技术规定制造厂家技术条件及说明书的要求执行。第三条应按照工程需要做好技术检验，由质量管理部门检查督促，确保工程的顺利进行。第四条工程使用的原材料应按规定随货提供出厂合格证件。证件应向厂家或物资调出单位索取......”。

9、“.....第五条原材料遇到有下列情况之时，使用前应由供应部门委托试验单位进行检验出厂证件无法取得时证件中试验数据不全无法判定其质量时原证件规定的质量保证期限已经超过时对原件内容或可能性有怀疑时为防止差错而进行必要的抽查和复查。第六条施工用精密仪器精密工器具及量具，均应有出厂合格证件。使用部门应制订操作规程，指定专人使用保管，并定期进行校验。第七条自行加工的成品半成品机电设备和原材料由加工单位按照委托单位的要求和有关质量标准作出厂检验，签发合格证，并交货时并提交。不合格品不准出厂。工地自行加工的零配件按工程质量管理制度的规定进行检查验收。第八条对外委托加工的成品的验收检验由委托单位负责。第九条技术检验的记录证件应作为施工技术档案，列入工程移交资料。施工图会审管理制度施工图纸是施工和验收的主要依据之，根据本工程的施工特点......”。