1、“.....完成任务速度快，质量高，效益好评语，包括证明其能力的例子责任管理放任自流虽能与员工沟通但缺乏对员工的指导和协助能够与下属沟通，注重过程管理，指导和协助员工完成任务能够充分与下属沟通，督导员工的工作进展及时反馈和培训，让下属对自己的工作担负责任评语，包括证明其能力的例子推断评估能力对日常工作经常判断失误，耽误工作进程对事物有大概的判断和评估，缺乏方法和手段，结果不能十分可信大致能作出正确的判断和评估对所做决策有良好的权衡和判断评估评语，包括证明其能力的例子本项得分本项得分本项得分准确性工作无计划，随意，常出差错能大致按计划执行，不太注意细节，偶有差错发生能按照计划执行，比较注意细节，偶有差错发生并能迅速改正能够按照计划严格执行，并确保在每个细节上减少差错评语，包括证明其能力的例子计划和组织做事无计划，缺乏组织能力制定计划和组织实施有难度，需要别人帮助方能进行能根据公司的要求......”。

2、“.....在权限范围内配置资源，明确目标和方针，以及确保供应的保障具有极强的制定计划的能力，能自如的指挥调度下属，通过有效的计划提高工作效率，以最佳的结果为目的评语，包括证明其能力的例子核心能力能力权重得分加权汇总得分效率责任管理推断评估能力准确性计划和组织汇总本项得分本项得分人力资源部经理工作能力打分表低目标高敏感性不太关心他人，对他人的需求毫无感觉有时能关心他人，体会人的苦衷能关心他人，体谅他人，领会他人的请求，有时帮助想办法解决对他人较关心，容易感知别人的想法，体谅他人，善于领会他人的请求，并付之于适当的言行评语，包括证明其能力的例子应变能力待人处世刻板，适应性差对公司的变化或角色的转变不太适应，工作开展有困难待人处世较灵活，能够根据公司要求，认可公司变化所带来的冲击，并能顺利的完成转变待人处世很灵活，善于审时度势，很容易适应岗位职位或管理的变化所带来的冲击......”。

3、“.....取得主动评语，包括证明其能力的例子团队发展无法与人协调尚能与人合作，但协调不善，影响工作能够根据公司要求努力促进团队的协作和沟通，使工作顺利开展易于与他人沟通，积极促进团队协作，在团队中是自然的核心人物，并能引导团队达到组织目标评语，包括证明其能力的例子本项得分本项得分本项得分口头沟通含糊其词，意图不明语言欠清晰，但尚能表达意图，有时需反复解释抓住要点，表达意图，陈述意见，不太需要重复说明简明扼要，具有出色的谈话技巧，易于理解评语，包括证明其能力的例子计划和组织做事无计划，缺乏组织能力制定计划和组织实施有难度，需要别人帮助方能进行能根据公司的要求，制定相应程序和计划，在权限范围内配置资源，明确目标和方针，以及确保供应的保障具有极强的制定计划的能力，能自如的指挥调度下属，通过有效的计划提高工作效率，以最佳的结果为目的评语......”。

4、“.....自我封闭较为自我，不易与他人建立长期关系能够与他人建立可信赖的长期关系易与他人建立可信赖的积极发展的长期关系评语，包括证明其能力的例子书面沟通文理不通，意图不清，需作大修改文章不够通顺，但尚能表达清楚主要意图几乎不需修改补充，比较准确的表达意见表达清晰简洁，易于理解，无可挑剔评语，包括证明其能力的例子效率工作不分主次效率低，经常完不成任务工作效率较低，需要别人帮助才能完成任务工作效率尚可，能分清主次，能够按时完成工作，基本保证质量时间和资源的利用达到最佳，工作效率高，完成任务速度快，质量高，效益好评语，包括证明其能力的例子口头沟通本项得分本项得分本项得分含糊其词，意图不明语言欠清晰，但尚能表达意图，有时需反复解释抓住要点，表达意图，陈述意见，不太需要重复说明简明扼要......”。

5、“.....易于理解评语，包括证明其能力的例子计划和组织做事无计划，缺乏组织能力制定计划和组织实施有难度，需要别人帮助方能进行能根据公司的要求，制定相应程序和计划，在权限范围内配置资源，明确目标和方针，以及确保供应的保障具有极强的制定计划的能力，能自如的指挥调度下属，通过有效的计划提高工作效率，以最佳的结果为目的评语，包括证明其能力的例子核心能力能力权重得分加权汇总得分关系建立书面沟通效率口头沟通计划和组织汇总本项得分本项得分物业公司经理工作能力考评表低目标高责任管理放任自流虽能与员工沟通但缺乏对员工的指导和协助能够与下属沟通，注重过程管理，指导和协助员工完成任务能够充分与下属沟通，督导员工的工作进展及时反馈和培训，让下属对自己的工作担负责任评语，包括证明其能力的例子主动性工作不主动，缺乏热情，需要上级不断督促工作有定的主动性和热情，但还需要上级的督促工作热情，能主动考虑问题......”。

6、“.....能主动地以主人翁的态度去完成工作，对份内份外之事都能积极主动去做评语，包括证明其能力的例子了解客户需求与客户沟通有困难，不能很好的了解客户需求能够与客户沟通，为推销产品而努力，但不能准确敏锐的把握客户的真实需求，能够与客户沟通，了解客户需求，为推销产品而维持良好的关系善于与解客户沟通，准确敏锐的把握客户的真实需求，有广泛的人际关系，商品不卖人情在评语，包括证明其能力的例子本项得分本项得分本项得分口头沟通含糊其词，意图不明语言欠清晰，但尚能表达意图，有时需反复解释抓住要点，表达意图，陈述意见，不太需要重复说明简明扼要，具有出色的谈话技巧，易于理解评语，包括证明其能力的例子计划和组织做事无计划，缺乏组织能力制定计划和组织实施有难度，需要别人帮助方能进行能根据公司的要求，制定相应程序和计划，在权限范围内配置资源，明确目标和方针......”。

7、“.....能自如的指挥调度下属，通过有效的计划提高工作效率，以最佳的结果为目的评语......”。

8、“.....通过制定有效客观的考评标准，对员工进行评定，旨在进步激发员工的工作积极性和创造性......”。

9、“.....通过对下属的工作绩效评估，管理者能充分了解本部门的人力资源状况，有利于提高本成情况收集数据下季度首月日到日，考评数据提供方在个工作日内需提供硬指标考评所需数据，被考评人在个工作日内提供软指标报告和季度工作报告考评下季度首月日到日，绩效考评人在取得考评数据或软指标报告后，根据硬指标计算公式或软指标评分表确定被考评人各项考评得分态度考评下季度首月日到日，绩效考评人将就被考评人本季度工作态度进行考评，确定被考评人工作态度考评得分绩效综合考评下季度首月日到日，绩效考评人将就被考评人本季度工作业绩和工作态度进行综合考评，最终得出被考评人本季度所属工作业绩本季度工作态度的两项绩效考评得分业绩考评沟通下季度首月日到日，绩效考评人在听取被考评人本季度工作自我评价后，将业绩考评结果与被考评人充分沟通，了解被考评人对考评结果的反馈意见提交考评表格下季度首月日......”。