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青岛某建材有限公司制度汇编_全套管理制度(3) 青岛某建材有限公司制度汇编_全套管理制度(3)

格式:word 上传:2022-06-26 00:38:59

《青岛某建材有限公司制度汇编_全套管理制度(3)》修改意见稿

1、“.....未清理好的底板小车,不允许推入釜内。五清理堆入场地,做好出釜记录。六注意安全操作,及时将出釜产品搬运至场地,不得以各种借口延误出釜而影响正常生产。干球磨机安全技术操作规程操作人员启动前清除磨机周围有碍运转的杂物,检查安全设施是否完善,检查磨内及危险地点是否有人。二检查研磨体表面至篦子板中心距离即填充率是否符合要求。三将人孔盖牢靠严密的固定,检查磨体衬板螺栓,磨头与简体的紧固螺栓是否有松动现象。四各润滑点的润滑油必须按图纸中所要求的油位高度加足第次加油按油位指示器上线加油。五在气温高于时,主轴承应通冷却水,开车前应检查其管道里的流水是否畅通。六第次试运转或长期停磨后,在启动前必须向中空轴顾上浇少许润滑油,并用人工盘磨周,确是无抵触和管碰现象后才能用电动机启动。七操作时注意事项要经常检查主轴承的油面高度,各润滑点的润滑情况每四小时检查次,主轴承轴顾的温度不得超过......”

2、“.....减速机不允许超过。检查各处密封有无漏水,漏油及漏料现象,检查地脚螺栓,衬板螺栓,磨门螺栓等重要螺栓是否松动,如有问题应及时处理。经常记录电动机电流值的变化,电流如果发现异常变化应停车进行检查,检查大小齿轮运转的声响是否正常。长时期停磨,应把钢球取出,避免磨体弯曲。在停磨之后,每隔分钟将磨机转动半圈,直到磨充分冷却为止。八生产中应根据工艺要求的细度调整生产量,不得私自调节。九交班时必须打扫磨机室内卫生,擦净润滑气的漏油,以保持操作室内干净整洁。湿球磨机岗位安全技术操作规程操作人员检查各润滑点润滑是否正常,有无漏油现象。二主轴承温度不超过。三磨机运行平稳,齿轮零件有无松动现象。有无急剧周期性振动。各地脚螺栓有无松动现象。四衬板及各转动零件有无松动现象。五操作时检查磨机各密封处有无漏水漏浆等情况。六交班时打扫操作室内卫生,对各润滑点有漏油处擦洗干净,保持设备,室内卫生干净整洁......”

3、“.....并填写好交接记录,交接内容包括设备运行状况工具卫生,其他事项。二严格执行设备操作和蒸养制度。三蒸压养护过程中应认真观察蒸压釜各部位,仪表的工作情况,具体内容如下观察所有安全附件安全阀压力表温度显示仪釜盖连锁装置的工作情况。釜体顶底部温差,不应超过,检查冷凝水的排水系统,使其排水正常。蒸压釜发生下列异常现象之时,操作人员有权立即采取紧急措施,停止,进行排汽并报告有关部门釜内工作压力,温度超过许用值,采取各措施仍不能使之下降。安全附件失灵,接管断裂,坚固件损坏等难以保证安全运行。釜盖关闭不严或不正。釜体釜盖集泥筒和各法兰接管等主要压充件发生裂纹鼓包变形等危及的缺陷。发生威胁到安全运行的其它意外事故。四每天清扫釜底残水,残渣次,每同彻底清扫次,每月清除集泥筒中泥渣杂物次,确保琉水器畅通。五每天对活动支座进行次检查,保证清洁......”

4、“.....六操作人员有权拒绝违章指挥。电气焊工安全技术操作规程操作工应持证上岗。二不准在带有压力液体压力或气体压力的设备上或带电设备上进行焊接,特殊情况下需在带有压力或带电设备上进行焊接时,必须经公司生产技术部同意并采取有效的安全保障措施。三禁止在装有易燃易爆物的容器上进行焊接。四禁止在储有易燃易爆物的房间内或临近场所进行焊接。五在可能引起火灾的场所附近进行焊接工作时,必须备有必要的消防器材,六焊接人员离开现场时,必须进行检查,现场应无火种留下,且需切断电源。七电焊机必须有良好的接地,电焊设备对传动重机械设备提出维护保养时间。五建立设备台帐,做好设备的备品备件的计划,建立相关的设备管理制度,确保设备的运转率达以上。六每天坚持深入现场抽查监督,掌握第手资料,现场指导工作。七抓好公司设备的节能工作,开展节能技术革新和技术改造,努力降低能耗物耗,节省设备维修费用......”

5、“.....执行公司下达的生产任务和各项经济技术指标,教育员工遵章守纪,以身作则,作好企业的主人。二组织和指挥全车间工人保质保量保安全按期完成生产任务。三负责车间的安全管理工作,教育员工严格按安全技术操作规程操作,不违章操作,不违章指挥。经常对员工进行安全生产教育和培训。四对本车间生产的半成品如料浆浇注坯体切割坯体的质量必须按工艺工程师的要求操作,不得私自改变配料方案,严格每班的原始记录,不得弄虚作假。五组织和协调车间各工段的工作,并发挥其作用,抓好车间生产统计工艺设备劳动原材料等管理工作。六考核本车间工人生产实绩,按公司规定分配收入,车间主任应秉公办事,不得私人交易,要有原则性,严格执行公司制度,对员工关心爱护,创造个团结和谐的生产环境。七合理安排车间人员出勤与休班,不得出现因缺岗而影响生产的现象。八严格执行交接班制和前后工序交接班,交接班制的执行班初班末是车间主任工作的重点......”

6、“.....有利于本班的生产,除特殊情况外,不得任意委托员工代替自己交接班。九若出现设备故障,动力供应障碍,原材料供应不足或质差时,应立刻向领导汇报,不得私自做出停工停产的决定紧急情况外。工段长岗位职责贯彻公司的规章制度,执行车间下达的生产任务和各项经济技术指标,组织和带领本工段员工保质保量保安全按期完成生产任务。二抓好本工段员工的思想教育工作,负责本工段员工安全技术操作规程及工艺操作规程的培训等工作。不违章操作,不违章指挥。经常对工段员工进行安全生产教育和培训。三对本工段生产的半成品建全公司的各项规章制度,全面提高公司的管理水平。五严守财经纪律,健全财务管理制度,严把每笔财务开支,做好增收节支工作,保证现有资产的保值和增值。六加强员工队伍建设和思想工作,逐步建立支作风优良纪律严明讲诚信素质高适用市场需要的员工队伍,决定对成绩显著的员工予以奖励加薪,以及对违纪员工的处分,直至辞退......”

7、“.....搞好社会公共关系。为公司树立良好的企业形象。八抓好新产品开发工作,不断创新进步,开拓市场。生产技术副总经理岗位职责对总经理负责,主持总经理临时委托的日常工作,并具体抓好自己分管的工作,下达生产计划任务并组织实施。二根据公司的生产计划目标,不断完善生产管理保证措施,提高产品质量,提高劳动生产率,降低生产环节产品成本。三负责安全生产的管理工作,经常对员工进行安全生产教育,做到安全生产预防为主,不违章操作,不违章指挥。四经常召开各种相关会议,协调好各工段之间的关系以及生产环节与各部门的关系,充分发挥员工的积极性。五在公司规定的范围内有权对在生产过程中杜绝重大质量安全事故的员工进行奖励。六负责处理生产工艺流程中发生的设备产品质量技术等各方面的问题。七抓好各类设备的日常保养维修工作。八抓好不合格品的处理工作。九负责编制年季月日生产计划......”

8、“.....十完成总经理交办的其他工作。企管财务副总经理岗位职责对总经理负责,主持总经理临时委托的日常工作,并具体抓好自己分管的工作,编制各种材料物品用具的采购计划并组织实施。二负责公司各项规章制度的起草整理和执行考核工作。三负责公司来往文电资料档案管理,信息的整理记录传递和宣传报道工作,沟通内外联系,保证上情下达,下情上报。四严格财务管理加强财务监督,督促财务人员严格执行国家的会计制度和财经纪律。五负责抓好财务管理与公司会计制度的制定会计凭证的编制与保管各项费用支付的审核会计帐册的登记处理保管财务会计报告的编制与分析。六负责抓好公司各项财产的登记核对对财产的转移和调拨按规定办理手续组织有关人员对财产进行盘点按财政部有关规定记提折旧抓好销售品出门的清点和出库工作。七抓好总务后勤工作,抓好员工各项福利事项,负责员工的住宿生活安排,监督厂区环境卫生及绿化工作......”

9、“.....八负责地磅的使用出租维修保养等管理工作。九完成总经理交办的其他工作。营销副总经理岗位职责对总经理负责,主持总经理临时委托的日常工作,并具体抓好自己分管的工作,编制下达每月的营销计划并组织实施。二落实公司的年度营销目标,并确保其目标实现。三负责营销管理办法的起草。根据市场行情的变化及时提出调整产品销售价格定价意见和营销策略。四负责对产品销售合同的审核签定工作。五负责对营销人员的职业道德教育和培训六负责市场潜力调查及市场情况的分析。七负责组织营销人员定期走访客户,征求客户意见,掌握其他公司的销售情况和价格水平,分析市场竞争态势,适应市场竞争需要。八掌握客户拖欠款情况,分析原因,负责客户货款的回收和拖欠款催收组织工作,防止长期拖欠。九抓好销售统计资料与分析做好年季月日销售统计工作,按报表制度上报有关单位。十完成总经理交办的其他工作......”

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