1、“.....并为持续改进纠正措施和预防措施的实施提供信息输入对监测所用设备进行控制，执行监视和测量设备控制程序的要求在公司无能力或无资格进行监测时，应委托法定监测机构进行监测。环境安全绩效的监视和测量具体执行环境安全监测控制程序合规性评价控制程序。不合格品不符合项事故事件的控制不合格品的控制工程质量部负责制定并贯彻实施不合格品控制程序，以防止不合格品包括顾客提供和专业工程分包方的非预期使用安装或进入下道工序。不合格品分物资不合格和工程质量不合格。不合格物资由项目部材料员负责做好详细记录，并应及时进行隔离标识，报告主管部门进行评审。按不合格品控制程序进行处臵，让步接收须经项目工程技术负责人批准，适当时应经监理和顾客批准。项目部应将不合格物资的供方通知经营部，作为物资供方动态控制和复评的信息输入。不合格品返修或返工后，应重新进行检验或试验，并有相应检验记录或报告。当交付或使用后发现不合格品，工程质量部项目部应会同顾客起确认责任归属后按上述流程进行处理并采取相应措施消除其影响。合同要求时，公司若要使用不符合规定要求的产品，应向顾客或其代表提出让步申请，经其同意后，应记录不合格事实......”。

2、“.....若出现重大不合格情况或质量事故，执行纠正预防和改进控制程序有关要求进行处理。保留不合格品性质及随后采取任何措施的记录，包括所批准的让步记录。环境不符合和职业健康安全事故事件不符合的控制安全环保部制定并实施事故事件不符合控制程序要求，并分别对环境职业健康不符合项进行管理，以达到体系要求。运行程序控制部根据法律法规及其他要求的适用性条款，可采取现场测量相关数据现场检查评价运行结果分析评价等方法判定对这些要求的符合性，并保留评价结果及其引起的措施的记录。必要时，此要求适用于对其他法律法规和相关要求的评价。具体执行合规性评价控制程序相关要求。法律法规及其他要求的培训执行人力资源控制程序的相关要求。管理方针管理方针与组织的各项活动紧密联系，使各级管理人员和全体员工理解管理方针是公司各项工作的宗旨和方向。管理方针应对满足顾客法律法规及其他要求相关方要求和污染预防以及持续改进管理体系的有效性做出承诺。制定量化的管理目标以落实方针，并将目标分解到各阶层以便于实施和评价。管理方针可提供制订和评审目标的框架。通过每年的管理评审，对管理方针的持续适宜性和管理目标的实现情况进行评审......”。

3、“.....为适应内外部经营环境的变化，可对管理方针进行修订。管理方针应形成文件见手册第章节，付诸实施，并予以保持。应与所有为公司或代表公司工作的人员进行管理方针的沟通，包括为公司工作的合同方。公司的管理方针应为公众所获取，可采用宣传页广告牌信函传真电话等方式。管理方针由总经理批准和改进。策划管理目标与指标在管理方针的框架内，制定本公司管理目标见手册第章节，并分解到相关职能层次，总经理批准后实施。管理目标包括满足产品要求环境和安全绩效所需的内容，应是可测量的，且与管理方针保持致。品的符合性确保整合管理体系的符合性持续改进整合管理体系的有效性监视和测量顾客满意顾客满意是对公司质量管理体系业绩的种测量，经营部制定并实施顾客满意监控控制程序，规定对顾客有关组织是否已满足其要求的感受的信息进行监视。获取顾客满意信息的方式可包括通过顾客满意调查走访通讯问卷调查媒体报道等渠道获取来自顾客的关于交付产品质量方面数据用户意见顾客赞扬等，还可以从流失业务分析索赔和经销商报告之类的来源获得顾客感受信息。对收集的信息进行定性或定量分析，找出差距和改进的机会，为持续改进提供依据......”。

4、“.....保存顾客满意度调查分析的记录，随时掌握顾客要求和期望。整合管理体系审核由管理者代表主持和管理内部质量审核以下简称内审工作，综合管理部负责内审的组织工作和有关记录的管理，详见内部审核控制程序。内审的准则范围频次和方法取决于拟审核过程和区域的状况重要性及以往审核的结果，原则上每年进行次内审。内审人员应独立于被审核部门，经过培训取得资格证书，并经管理者代表的委派，进行工作。每次内审结果应予以记录，对内审中发现的不合格项应通知被审核部门。被审核部门对发现的问题应提出合理的纠正措施并执行。针对不合格项纠正后，审核人员应加以追查验证，对些需作长期性效果验证的，应将其列入下次内审中执行。内审的有关记录应予以保存。内审的结果应由管理者代表提交管理评审。过程的监视和测量公司采取以下方法对管理体系过程进行过程进行监视，适用时进行测量工程施工全过程验证和确认，由工程质量部负责管理目标完成情况统计分析，由综合管理部负责内部审核管理评审，由综合管理部负责不定期对各相关职能部门进行体系运行抽样调查，由综合管理部负责日常工作质量考核，由综合管理部负责......”。

5、“.....适宜性增强顾客和相关方满意。监视和测量的结果未能达到所策划的要求时，应采取适当的纠正和纠正措，以确保过程能力符合要求，具体执行纠正预防和改进控制程序。管理者代表负责过程监视和测量的统控制。产品的监视和测量工程质量部负责主控产品监视和测量，项目部实施。这种监视与测量应按照所策划的安排，在产品实现过程的适当阶段进行，并保持有关证据和记录记录应指明有权放行产品以交付给顾客的人员。除非顾客批准，否则在所有规定活动均已圆满完成之前，不得放行产品和交付服务。具体执行产品监视和测量控制程序。环境安全绩效的监视和测量安全环保部负责制定并组织贯彻实施环境安全监测控制程序。公司对可能具有重大环境影响和或重要危险源的行为与活动的关键特性进行监测，以定期评价公司对环境法律法规和其他要求的遵循情况目标和指标的实现程度和环境安全管理的有效性，以履行合规性承诺，为实施纠正预防措施提供信息。绩效监视和测量要求定期监测和日常检查相结合主动检查和被动检查相结合定量检查和定性检查相结合可行时......”。

6、“.....内容舍内温湿度空气质量通风状况，保温箱内温度猪群动态门窗关闭猪栏是否关好等。发现问题及时处理或反映，并做好相应的记录。要求认真仔细，重点是保温箱内仔猪和临产母猪。喂料时间母猪喂料上午各次，下午次，晚上次。仔猪补料在母猪喂料同时和间隙补料，每日不少于次。清粪时间上下午喂料后和下班前各次，天共四次。平时发现有粪时及时清出床外，放入专用盛粪车或袋，并及时将粪便留下的痕迹用蘸有消毒水的拖布擦干净。要求产床上无母仔粪便痕迹。清理卫生更换消毒液时间清粪完毕后整理饲料间过道窗台墙头，用水冲洗粪车过道。要求饲料间走廊保持干净整洁，工具饲料放置整齐有序窗台猪栏无积尘粪车过道干净不滑，消毒液天换。仔猪开食训练时间每日上下午清理卫生后进行。要求日龄以上仔猪必须进行开食训练，连续三天，方法为直接给嘴里填料。补铁去势时间每天下午在补铁同时去势三日龄仔猪。要求除留种或弱小公猪外，其余公猪律去势。初生仔猪定时吃奶时间产后三天内仔猪固定吃奶时间，白天每小时次，晚上两小时次。要求哺乳时应注意观察，确保每个小猪都能吃上奶，喂奶次数天不能少于次，定时吃奶同时，做好固定奶头工作。转群及称猪时间上每天上午......”。

7、“.....并及时打耳号，其它仔猪集体定时称重下午为转猪时间。要求新产仔猪登记好，转入转出猪交接清楚，办好交接手续。清理仔猪补料糟每天上午定时将仔猪补料糟中剩料清理出去饲喂母猪，然后清洗干净，倒放在产床上晾干。料被污染后及时清理更换。要求仔猪每日吃到的都是新鲜的补料。其它工作时间其它工作如接产准备及拌料维修防疫注射消毒等在上述工作间隙进行。要求接产准备工作必须在预产前三天完成，消毒防疫严格按兽医要求进行，工具设备损坏后及时维修。四保育舍饲养员工作程序例行检查时间上班后和下班前。内容温湿度空气质量通风状况，猪群动态门窗关闭猪栏是否关好等。发现问题及时处理或反映，并做好相应的记录。要求这项工作必须认真仔细进行，不得敷衍了事。喂料时间上下午例行检查完毕开始添料，晚上左右再添料次，并同时检查猪群动态。要求尽量做到有计划加料，每次加料时应等上次料吃净。清粪时间上午喂料后和下午下班前各次，天共两次，床上粪便随时清出。要求保育床上下无积粪。清理卫生更换消毒液时间清粪完毕后整理饲料间过道窗台墙头，用水冲洗粪车过道。要求饲料间走廊保持干净整洁......”。

8、“.....消毒液天换。转群时间每天下午为产房转保育固定转群时间，如给育肥舍转群时间可提前。要求对转入转出猪交接清楚，办理好交接手续。水冲净。测舍内温度时间白天小时次，晚上两小时次由夜班人员负责。要求记录准确其它工作时间其它工作如拌料维修防疫注射消毒等在上述工作间隙进行。要求消毒防疫严格按兽医要求进行，工具设备损坏后及时维修。五育成育肥舍饲养员工作程序例行检查时间上班后和下班前。内容温湿度空气质量通风状况，猪群动态门窗关闭猪栏是否关好，料糟内有无剩料或是否有堵料现象等。发现问题及时处理或反映评价监测结果，并为持续改进纠正措施和预防措施的实施提供信息输入对监测所用设备进行控制，执行监视和测量设备控制程序的要求在公司无能力或无资格进行监测时，应委托法定监测机构进行监测。环境安全绩效的监视和测量具体执行环境安全监测控制程序合规性评价控制程序。不合格品不符合项事故事件的控制不合格品的控制工程质量部负责制定并贯彻实施不合格品控制程序，以防止不合格品包括顾客提供和专业工程分包方的非预期使用安装或进入下道工序。不合格品分物资不合格和工程质量不合格。不合格物资由项目部材料员负责做好详细记录......”。

9、“.....报告主管部门进行评审。按不合格品控制程序进行处臵，让步接收须经项目工程技术负责人批准，适当时应经监理和顾客批准。项目部应将不合格物资的供方通知经营部，作为物资供方动态控制和复评的信息输入。不合格品返修或返工后，应重新进行检验或试验，并有相应检验记录或报告。当交付或使用后发现不合格品，工程质量部项目部应会同顾客起确认责任归属后按上述流程进行处理并采取相应措施消除其影响。合同要求时，公司若要使用不符合规定要求的产品，应向顾客或其代表提出让步申请，经其同意后，应记录不合格事实，以说明不合格品的实际情况。若出现重大不合格情况或质量事故，执行纠正预防和改进控制程序有关要求进行处理。保留不合格品性质及随后采取任何措施的记录，包括所批准的让步记录。环境不符合和职业健康安全事故事件不符合的控制安全环保部制定并实施事故事件不符合控制程序要求，并分别对环境职业健康不符合项进行管理，以达到体系要求。运行程序控制部根据法律法规及其他要求的适用性条款，可采取现场测量相关数据现场检查评价运行结果分析评价等方法判定对这些要求的符合性，并保留评价结果及其引起的措施的记录。必要时......”。