1、“.....应服从公司安排。对于取得更高学历学位职称资格者，公司将作为员工晋级的重要依据。七培训费用报销人力资源部根据年度培训规划制定级培训费用预算，报懂事批准。二级培训费用由公司各部门及分子公司根据培训计划提报预算，经人力资源部审查后报懂事批准。公司外派培训费用元以内，由人力资源部审批，元以上由公司审批训费用超过元者需与公司签订培训协议，约定服务期限，培训结束后培训资料及获得证书原件由培训组存档，经培训主管签字后，方可报销费用。员工培训后在公司工作时间未满培训协议约定年限，公司有权按协议追究相应责任。第二节绩效考评考评目的通过对员工能力努力程度以及工作业绩进行分析评价，把握员工工作执行和适应情况，确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导向。保障公司高效运行。充分发挥激励机制作用，实现公正合理及民主管理，激发员工工作热情......”。

2、“.....二考评原则以绩效为导向原则。定性与定量考评相结合原则。公平公正公开原则。多角度考评原则。三考评周期月度考评月度考评的主要内容是本月的工作业绩和工作态度。月度考评结果与工资直接挂钩。生产人员进行月度考评。季度考评季度考评的主要内容是本季度的工作业绩和行为表现。季度考评结果与下季度的月浮动工资直接挂钩。第四季度直接进行年度考评。事务人员营销人员技术研发人员管理人员高层管理者外进行季度考评。年度考评年度考评的主要内容是本年度的工作业绩工作能力和工作态度，进行全面综合考评，年度考评作为晋升淘汰评聘以及计算年终奖励的依据。公司所有员工均进行年度考评。四考评程序相关考评者对被考评者提出考评意见，人事部门将考评结果进行汇总，并报考评委员会审批，由被考评者的直接上级将审批后的考评结果反馈给被考评者，并就其绩效和进步状况进行讨论和指导......”。

3、“.....同时用于计算绩效工资及奖金。五结果分级考核等次分为五级，分别是优良中基本合格不合格。隔级上级根据所管部门人员数综合考虑，确定考核等次，但优不得超过分管总人数的，优与良之和不超过分管总人数的。等级优良中基本合格不合格定义超越岗位常规要求完全超过预期地达成了工作目标完全符合岗位常规要求全面达成工作目标，并有所超越符合岗位常规要求保质保量按时地达成工作目标基本符合岗位常规要求，但有所不足基本达成工作目标，但有所欠缺不符合岗位常规要求，不能达成工作目标得分分以上分分分分以下六结果使用考评结果可作为以下几类人事工作的依据职务晋升年度考评为优或连续两年年度考评为良的员工，优先列为职务晋升对象。职务降级年度考评次不合格或连续两年基本合格的员工给予行政降级处理。工资晋升年度考评为优或年度考评连续两次为中等以上的员工，在本工资岗位级别内晋升档次......”。

4、“.....培训根据绩效统计分析结果，制订培训规划，有重点有针对性地开展培训。职业发展指导根据绩效统计分析结果及双向沟通，修正员工职业发展设计。七申诉及处理被考评者对考评结果持有异议，可以直接向管理委员会申诉。管理委员会在接到申诉后，周内必须申诉的内容组织审查，并将处理结果通知申诉者。第三节职业发展公司为每位员工提供持续发展机会，鼓励员工通过工作和自我学习不断提高自己。在出现职位空缺情况下，具有敬业协作学习创新精神的员工将获得优先的晋升和发展机会。二结合个人特长及在公司岗位职责，员工填写员工职业发展规划表员工能力开发需求表，人事部门协助员工所在部门为每位员工建立职业发展档案。三人事部门根据新员工入职前的职称学历及调整后的岗位设定级别。试用期满合格......”。

5、“.....四新员工入职后，由部门负责人担任职业辅导人，帮助新员工明确职业发展方向，促进员工个人发展有薪病假病假三天以上需凭县区级以上医院出具的病情证明请假。其中十天以内病假按基本工资计发病假工资，累计十天以上者按基本工资计发病假工资，医疗期限的确定按国家相关规定执行。休假规定员工提前日向直接主管及人事部门申报拟休假的种类和时间，协商安排休假具体事宜。因工作原因，未能休以上项假期的，按休息日加班标准给予工资补贴。保险公司为正式员工办理养老工伤生育和医疗保险等社会保险，并代扣个人应缴社会保险部分。社会养老保险按舟山养老保险制度执行，工伤与失业保险按国家及深圳市政府相关规定办理贺仪与奠仪正式员工结婚，公司将致新婚贺仪人民币元。正式员工直系亲属去世，公司将致奠仪人民币元。过节费公司视经营情况在法定节日或公司纪念日发放贺金或贺礼......”。

6、“.....员工活动公司不定期举行各种员工活动。第四章培训考核与发展第节培训管理培训目的塑造企业文化，促进人力资源增值，提升经营绩效。二培训原则员工培训需求与公司发展需要相结合。三公司培训管理的常设机构是培训组，隶属人力资源部，除培训发展主管外，其余岗位均为兼职人员，由人力资源部在集团范围内选拔产生。四公司培训分为级培训二级培训。级培训由人力资源部主办，负责公司中级以上人员含分子公司总经理管理培训，公司员工自我管理培训及新员工职前培训外派培训等。二级培训由公司各中心或分子公司主办，负责本单位业务培训岗位培训及外派培训。培训结束到人力资源部备案。五培训积分制培训组每年初将根据公司发展战略及培训需求调查结果，确定培训课程设置及相应学分，参加培训并通过考核者即可获得学分。培训组同时为每位学员建立培训档案，记录每年度培训测试成绩积分......”。

7、“.....正式员工绩效考核将结合本人全年培训积分进行，积分不达标者绩效考核将受影响。员工晋升必须获得拟晋升职级资格的培训积分，否则仅提升为代理职务。公司全员培训及特别要求的重要培训，无论积分是否达标，均需参加。公司规定的培训课程，人事部门将严格考勤。不得无故迟到早退旷课，有特殊情况不能参加的应向人事部门请假。六员工自我培训公司鼓励员工利用工作之余参加与本职工作相关的学历学位考试职称考试执业资格考试。资历考试如确需占用工作时间，可凭培训考试机构的证明，经人事部门主管负责人审核，获准后按公假处理。员工在职参加与本岗位有关的学历教育或培训时，确需占用周六工作时间的，可凭入学证明，经部门及人事部门负责人审核获准后，按公假处理。但当临时有重要工作安排或工作需要时，应服从公司安排。对于取得更高学历学位职称资格者，公司将作为员工晋级的重要依据......”。

8、“.....报懂事批准。二级培训费用由公司各部门及分子公司根据培训计划提报预算，经人力资源部审查后报懂事批准。公司外派培训费用元以内，由人力资源部审批，元以上由公司审批训费用超过元者需与公司签订培训协议，约定服务期限，培训次警告次与表扬次表扬三次等于记功次，记功三次等于大功次，记过三次等于大过次。各级员工奖惩由所在部门或监督部门列举事实，填写奖惩申报单。各项奖惩事件，需书面通知本人，酌情公布，同时记录备案，作为绩效考核的依据。受处罚员工如有不服可在个工作日内以书面形式向人事部门申诉，人事部门经核查后将处理结果反馈给申诉员工。第三章薪酬福利制度第节薪酬薪酬原则以贡献能力态度和责任为分配依据，遵循按劳分配多劳多得效率优先兼顾公平及可持续发展的原则。适用对象本公司所有正式员工......”。

9、“.....岗位工资根据工作岗位和岗位所需要的技能确定，不同岗位对应不同的岗位工资级别。工龄工资根据员工实际参加工作时间和员工在本公司工作的时间来确定。学历工资根据员工所具有的学历水平来确定。绩效工资根据公司对员工考评结果确定。工资制度年薪制。适用于公司总裁副总裁及其他经总裁批准的特殊人才。工资总额基本工资年终奖金。提成工资制。适用于从事营销的工作人员。工资总额岗位固定工资绩效工资提成工资年终奖金。结构工资制。适用于中基层管理人员生产技术人员职能人员后勤管理人员。工资总额基本工资绩效工资。固定工资制。工作量容易衡量的后勤服务人员。计时工资制。适用于工作量波动幅度大的生产操作工人。工资总额基本工资绩效工资计时工资。新进人员工资试用期内般定为招聘岗位工资等级内第档工资的发放，试用期内无浮动工资。公司按实际工作天数支付薪酬......”。