1、“.....不予验工计价无开工报告或开工报告未经批准，擅自施工的由于施工单位责任造成新增的部分工程量工程质量不符合设计要求或内业资料计量不完善的隐蔽工程未经监理检查签认，施工单位自行封闭的未按规定办理设计变更或变更手续不全的计价工程的名称计量单位综合单价与中标价款不符，且没有任何手续的。隐蔽工程检查验收制度监理工程师应督促施工单位编制报送隐蔽工程施工进度计划。根据合同约定，项目管理机构驻工地代表或质量监督站人员参与检查重点隐蔽工程。隐蔽工程在隐蔽前，施工单位应按有关专业验收标准的规定，先行组织内部检查合格后，按规定填好各类隐蔽工程检查表，签认手续完备后，报专业监理工程师施工单位技术负责人或质量检查工程师于隐蔽检查前或特别商定时间内，向监理工程师报验。对于工期较紧的工程，监理工程师可根据监理合同适当调整时间，以保证工程的顺利实施。专业监理工程师应在约定的时限内到现场进行检查核实......”。

2、“.....监理工程师确认隐蔽工程合格后，办理签证，并准许施工单位进行下道工序施工。对于检查不合格的工程或检验批所填内容与实际不符的，监理工程师应在工程报验申请表上表签署检查不合格及整改意见严重的，可签发监理工程师通知单，责令施工单位限期对不合格工程进行整改，自检合格后，向监理部重新报验。特殊设计的与原设计图变动较大的或监理认为需要设计单位参与检查的隐蔽工程，还应要求设计单位驻工地代表参加检查。隐蔽工程检查合格后，停工超过定时间，未进行下道工序施工，则应重新检查验收超过个月的，需重新办理复工手续。应急救援预案审查制度监理部应督促施工单位开工前编制生产安全事故应急救援预案，设立应急救援组织，配齐应急救援人员，配备必要的应急救援器材设备和救援物资专业监理工程师对预案进行审核，现场实地查看清点确认救援人员机具物资配备等有关事宜......”。

3、“.....经安全监理工程师审核后报总监理工程师批准备案。监理工程师经常检查应急救援机具物资完好齐全，存储到位，督促施工单位组织应急救援和消防安全演练，确保应急救援时能熟练进行。监理工程师加强现场应急救援的动态管理，根据工程的推进，适时要求施工单位进行方案或措施救援物资的补充与完善。营业线施工安全管理制度监理部应对施工单位编制的施工计划进行审核，对安全重点的分析情况安全措施的可行性进行认真分析，于日内完成审核，由总监理工程师签认后报项目部管理机构。施工单位提报的施工计划应包括施工方案设计施工项目作业内容地点和时间影响范围施工方案及验收安排施工组织设计施工组织及负责人施工安全和质量的保障措施及防护办法列车运行条件施工安全协议书等基本内容。监理部应督促施工单位办理施工审批手续，签订相关施工配合协议。严格按照批准的施工组织施工，做好施工安全防护，对施工安全关键实施卡控......”。

4、“.....建立健全安全生产责任制，明确分工，责任到人，进行施工现场把关。安全技术管理制度监理部安全生产技术管理，应逐步完成由传统管理模式向现代管理模式的转变，即实行规范化程序化标准化科学化管理，应不断加强对安全技术管理工作的监控把关和推进。所有工程开工前，都必须针对工程结构形式施工工艺施工机具周边环境和气候等特点，要求施工单位编制相应的安全技术措施。对水下水上作业基坑支护起重吊装模板工程脚手架工程大型机械设备拆装压力容器工程临时用电工程拆除工程及其它危险性较大的作业等，必须编制专项施工组织设计方案，经集团公司技术管理部门审核。对危险性较大的项目，经五人以上专家组论证同意后，报总监理工程师审核批准，方可组织施工。对危险性大高温期或冬雨季施工期长的工程，应单独编制季节性施工组织设计方案，从防护上技术上管理上采取强化措施，以做好高温炎热季节的防暑降温防食物中毒工作......”。

5、“.....监督施工单位实行逐级安全技术交底制度。监理部应督促施工单位在工程开工前将工程概况施工方法和安全技术措施向工程负责人有关技术安全质量等管理人员及施工从业人员进行交底。每个分项工程施工前，施工负责人应根据施工组织设计方案要求，向施工作业班组进行书面安全技术交底，监理人员应参加施工单位组织的交底会。安全技术交底应履行签字手续，交底内容全面有针对性，可操作性强，交底应式四份，经专业监理工程师签认后，由交底人接受人及项目管理机构安质部门和监理部分别存档备查。施工作业人员有权拒绝未经安全技术交底的工作内容。施工作业人员必须严格依照交底的要求，进行施工作业。施工负责人技术人员安检人员应检查现场落实情况。监理人员对方案和措施进行监控，对未按要求落实的或违规违章违标作业，应坚决制止对不听劝告的，应立即向监理组长或总监理工程师报告......”。

6、“.....施工单位必须严格按职业健康安全管理体系标准及当地政府主管部门的要求，建立健全各级安全技术档案要了解工程准备及施工准备情况，明确各方职责及主要负责人介绍监理规划的主要内容及相关要求，商定今后各方参加会议人员及召开时间等。总监理工程师向施工单位介绍副总监理工程师监理组长专业监理工程师及监理工作基本程序办法和手段等。每月定期召开工地例会，就上月工程质量施工进度存在问题和下月工作计划及需要协调处理的有关问题等进行点评和安排。必要时，可邀请项目管理机构和设计单位有关人员参加，协调及处理工程施工过程中存在的问题。会议记录整理所有会议均应有会议记录会议签到表并形成会议纪要会议记录应注明例会召开的时间地点参加人员主持人记录整理人会议的主要议程会议议定的主要事项及责任人完成期限等。有施工单位参加的会议，应及时形成会议纪要下发。其中由监理部组织召开的会议......”。

7、“.....办公室存档监理组组织召开的，专业监理工程师负责形成会议纪要，下发施工单位，并报监理部办公室存档。会议结束，应及时在监理日记中登记，并简要记录会议的内容和参加人员等。闭环管理在各类会议上，如对进度质量安全等方面提出要求或责令施工单位对存在问题进行整改的，应在规定的期限内，要求施工单位整改回复，作为附件装订于纪要后面。在下期会议上，监理人员应对照上期监理会议纪要，核实上期会议落实情况，防止管理漏洞。对于处理时间较长的，要建立问题销号制度，将问题在网上或各级人员易了解的地方进行特殊标识，提醒注意，跟踪闭合。环保工作制度监理站进驻工作现场后，应配备专业环保监理工程师并及时安排进场，编写环保监理细则，积极开展对当地现场环境的调查工作。专业环保监理工程师审批施工组织设计方案时，把环境保护水土保持的内容作为重点内容进行审查。在交底会议上，对环保的工作要求进行交底......”。

8、“.....并在工程实施过程中监督其运行情况。监理站应定期组织对施工单位现场控制情况进行检查和随机抽查。根据检查情况，对存在问题的单位发出整改通知，责令进行整改。对不认真进行整改的，报请总监理工程师同意下发工程暂停令进行停工整改。对有特殊要求的工地，配合有关单位对施工产生的噪音等进行检测，不达标的监督其完善。技术创新制度监理部应以规范制度科技创新队伍建设三项工作相互促进相互提高为基础，切实解决工程建设中出现的新问题，以科技创新带动人才队伍培养，全面提升管理水平的要求，积极开展科研创新活动。总监理工程师牵头成立技术创新活动小组，具体负责技术创新的开展和总结。技术创新活动的主要时，签订廉政协议，作为工程委托监理合同的附件，与工程监理合同具有同等法律效力。监理部应按照项目管理机构和监理公司加强党风廉政建设的部署要求，严格把关，从源头上加强防范......”。

9、“.....做到同部署同落实同检查同考核。总监理工程师应对所有监理人员经常进行党风廉政教育，定期检查廉政建设规定贯彻执行情况，发现违纪问题及时向党组织报告，并积极协助调查处理。总监理工程师组织定期对本单位党风廉政建设责任制执行情况进行检查。结合民主生活会，每半年进行次自查，年底进行次全面检查，并将检查情况及时报告上级党政组织。对不履行或不认真履行党风廉政建设责任制的责任者，要视情况依据相关规定进行党纪政纪处分，涉嫌犯罪的，移交司法机关追究刑事责任。分包单位资质审查制度总监工程师应按规定审查分包单位的资质，报项目管理机构。专业监理工程师应在分包工程开工前审查施工单位报送的分包单位资格报审表及相关附件，报总监理工程师审查审批......”。