1、“.....且没有任何手续的。隐蔽工程检查验收制度监理工程师应督促施工单位编制报送隐蔽工程施工进度计划。根据合同约定，项目管理机构驻工地代表或质量监督站人员参与检查重点隐蔽工程。隐蔽工程在隐蔽前，施工单位应按有关专业验收标准的规定，先行组织内部检查合格后，按规定填好各类隐蔽工程检查表，签认手续完备后，报专业监理工程师施工单位技术负责人或质量检查工程师于隐蔽检查前或特别商定时间内，向监理工程师报验。对于工期较紧的工程，监理工程师可根据监理合同适当调整时间，以保证工程的顺利实施。专业监理工程师应在约定的时限内到现场进行检查核实，施工单位质检人员配合检查。监理工程师确认隐蔽工程合格后，办理签证，并准许施工单位进行下道工序施工。对于检查不合格的工程或检验批所填内容与实际不符的......”。

2、“.....可签发监理工程师通知单，责令施工单位限期对不合格工程进行整改，自检合格后，向监理部重新报验。特殊设计的与原设计图变动较大的或监理认为需要设计单位参与检查的隐蔽工程，还应要求设计单位驻工地代表参加检查。隐蔽工程检查合格后，停工超过定时间，未进行下道工序施工，则应重新检查验收超过个月的，需重新办理复工手续。应急救援预案审查制度监理部应督促施工单位开工前编制生产安全事故应急救援预案，设立应急救援组织，配齐应急救援人员，配备必要的应急救援器材设备和救援物资专业监理工程师对预案进行审核，现场实地查看清点确认救援人员机具物资配备等有关事宜，确保落实到位专业监理工程师审查应急预案符合要求签认后报监理部，经安全监理工程师审核后报总监理工程师批准备案。监理工程师经常检查应急救援机具物资完好齐全，存储到位，督促施工单位组织应急救援和消防安全演练，确保应急救援时能熟练进行......”。

3、“.....根据工程的推进，适时要求施工单位进行方案或措施救援物资的补充与完善。营业线施工安全管理制度监理部应对施工单位编制的施工计划进行审核，对安全重点的分析情况安全措施的可行性进行认真分析，于日内完成审核，由总监理工程师签认后报项目部管理机构。施工单位提报的施工计划应包括施工方案设计施工项目作业内容地点和时间影响范围施工方案及验收安排施工组织设计施工组织及负责人施工安全和质量的保障措施及防护办法列车运行条件施工安全协议书等基本内容。监理部应督促施工单位办理施工审批手续，签订相关施工配合协议。严格按照批准的施工组织施工，做好施工安全防护，对施工安全关键实施卡控。未经批准的项目严禁施工监理部应成立安全把关小组，建立健全安全生产责任制，明确分工，责任到人，进行施工现场把关。安全技术管理制度监理部安全生产技术管理，应逐步完成由传统管理模式向现代管理模式的转变......”。

4、“.....应不断加强对安全技术管理工作的监控把关和推进。所有工程开工前，都必须针对工程结构形式施工工艺施工机具周边环境和气候等特点，要求施工单位编制相应的安全技术措施。对水下水上作业基坑支护起重吊装模板工程脚手架工程大型机械设备拆装压力容器工程临时用电工程拆除工程及其它危险性较大的作业等，必须编制专项施工组织设计方案，经集团公司技术管理部门审核。对危险性较大的项目，经五人以上专家组论证同意后，报总监理工程师审核批准，方可组织施工。对危险性大高温期或冬雨季施工期长的工程，应单独编制季节性施工组织设计方案，从防护上技术上管理上采取强化措施，以做好高温炎热季节的防暑降温防食物中毒工作，保证雨季施工的防雨防潮防汛防漏电及冬季施工的防寒防滑防火防煤气中毒工作。监督施工单位实行逐级安全技术交底制度......”。

5、“.....每个分项工程施工前，施工负责人应根据施工组织设计方案要求，向施工作业班组进行书面安全技术交底，监理人员应参加施工单位组织的交底会。安全技术交底应履行签字手续，交底内容全面有针对性，可操作性强，交底应式四份，经专业监理工程师签认后，由交底人接受人及项目管理机构安质部门和监理部分别存档备查。施工作业人员有权拒绝未经安全技术交底的工作内容。施工作业人员必须严格依照交底的要求，进行施工作业。施工负责人技术人员安检人员应检查现场落实情况。监理人员对方案和措施进行监控，对未按要求落实的或违规违章违标作业，应坚决制止对不听劝告的，应立即向监理组长或总监理工程师报告，采取暂停报验等强制性措施予以制止。施工单位必须严格按职业健康安全管理体系标准及当地政府主管部门的要求，建立健全各级安全技术档案，安全技术资料必须齐全清晰真实完整有效，符合标准和规范要求......”。

6、“.....需现场核实的应及时到现场核实，严格按规范和有关要求把关签认。工地例会制度工地例会形式监理部应参加或组织有关工地例会。工地例会般分为第次工地例会日常工地例会两种。第次工地例会应在工程开工前适当时间举行日常工地例会应与各单位在第次工地例会上约定后，在施工过程中形成制度定期举行。监理组还应根据需要，建立定期或不定期召开专业专题会议制度，如周旬汇报协调会月工作计划总结会专题研讨会等。监理部可根据工程实施过程需要，适时组织召开各类专题工作会议，对工程施工尚未明确的些事情进行讨论。如涉及投资的，须邀请项目管理机构派代表参加，达到加强沟通和管理明确标准统行动交流经验之目的。工地例会内容第次工地例会由项目管理机构主持，监理部负责会议记录，形成纪要应由各方会签。会议主要了解工程准备及施工准备情况，明确各方职责及主要负责人介绍监理规划的主要内容及相关要求......”。

7、“.....总监理工程师向施工单位介绍副总监理工程师监理组长专业监理工程师及监理工作基本程序办法和手段等。每月定期召开工地例会，就上月工程质量施工进度存在问题和下月工作计划及需要协调处理的有关问题等进行点评和安排。必要时，可邀请项目管理机构和设计单位有关人员参加，协调及处理工程施工过程中存在的问题。会议记录整理所有会议均应有会议记录会议签到表并形成会议纪要会议记录应注明例会召开的时间地点参加人员主持人记录整理人会议的主要议程会议议定的主要事项及责任人完成期限等。有施工单位参加的会议，应及时形成会议纪要下发。其中由监理部组织召开的会议，监理部办公室负责整理形成统文号的红头纪要下发，办公室存档监理组组织召开的，专业监理工程师负责形成会议纪要，下发施工单位，并报监理部办公室存档。会议结束，应及时在监理日记中登记，并简要记录会议的内容和参加人员等。闭环管理在各类会议上......”。

8、“.....加强设备日常管理。安全管理制度应包括设备安全操作规程细则，定期检查制度，交接班制度，设备保养检修制度，安全教育制度，设备档案管理制度。大型施工机械的作业人员，必须按国家有关规定经培训考核合格后持特征设备作业人员操作证上岗。大型机械临近营业线施工时要严格执行机人的专职防护，人随机动，来车时提前停止作业，现场设置警戒线的防护措施。临近营业线施工的高大机械设备，必须采取牢固的防倾覆措施，设备就位必须稳定牢固，必要时设置限位装置。现场必须有应急预案，配备应急救援设备。总监理工程师应组织相关单位对现场使用的大型施工机械每月至少检测次，由施工单位整理形成记录。大型施工机械应进行定期检验，未经定期检验或检验不合格的机械，不得使用。大型施工机械作业时，监理员应现场把关......”。

9、“.....签订廉政协议，作为工程委托监理合同的附件，与工程监理合同具有同等法律效力。监理部应按照项目管理机构和监理公司加强党风廉政建设的部署要求，严格把关，从源头上加强防范，堵赛漏洞，做到同部署同落实同检查同考核。总监理工程师应对所有监理人员经常进行党风廉政教育，定期检查廉政建设规定贯彻执行情况，发现违纪问题及时向党组织报告，并积极协助调查处理。总监理工程师组织定期对本单位党风廉政建设责任制执行情况进行检查。结合民主生活会，每半年进行次自查，年底进行次全面检查，并将检查情况及时报告上级党政组织。对不履行或不认真履行党风廉政建设责任制的责任者，要视情况依据相关规定进行党纪政纪处分，涉嫌犯罪的，移交司法机关追究刑事责任。分包单位资质审查制度总监工程师应按规定审查分包单位的资质，报项目管理机构。专业监理工程师应在分包工程开工前审查施工单位报送的分包单位资格报审表及相关附件，报总监理工程师审查审批......”。