1、“.....在项目经理授权后负责分包合同起草洽谈，制定分包的工作程序，以及总合同变更合同的洽谈，资料的收集，定期检查合同的履约工作负责须经企业经理签字方能生效的重大施工合同的上报审批手续等工作监督分包商履行合同工作，以及向业主监理工程师分包单位发送涉及合同问题的备忘录索赔单等文件。钢结构工程施工项目风险管理施工项目风险风险，是在给定条件下和特定时间内，那些可能发生的结果间的差异。风险的三个基本要素是风险因素的客观存在性风险事件发生的不确定性风险后果的不确定性。施工项目风险是影响施工项目目标实现的事先不能确定的内外部的干扰因素及其发生的可能性。钢结构施工项目般都是规模大工期长关联单位多与环境接口复杂，包含着大量的风险，其主要风险如下所示风险原因自然风险自然力的不确定性变化给施工项目带来的风险......”。

2、“.....使交通运输受阻，施工无法正常进行，造成人财损失等风险。社会风险社会治安状况宗教信仰的影响风俗习惯人际关系及劳动者素质等形成的障碍或不利条件给项目施工带来的风险。政治风险国家政治方面的各种事件和原因给项目施工带来意外干扰的风险。如战争政变动乱恐怖袭击国际关系变化政策多变权力部门专制和腐败等。法律风险法制不健全有法不依执法不严，相关法律内容变化给项目带来的风险未能正确全面的理解有关法规，施工中发生触犯法律行为被起诉和处罚的风险。经济风险项目所在国或地区的经济领域出现的或潜在的各种因素变化，如经济政策的变化产业结构的调整市场供求变化带来的风险。如汇率风险金融风险。管理风险经营者因不能适应客观形势的变化或因主观判断失误或因对已发生的事件处理不当而带来的风险。包括财务风险市场风险投资风险生产风险等......”。

3、“.....风险的行为主体承包商企业经济实力差，财务状况恶化，处于破产境地，无力采购和支付工资对项目环境调查预测不准确，理解业主意图和招标文件投标报价失误项目合同条款遗漏表达不清，合同索赔管理工作不力施工技术方案不合理，施工工艺落后，施工安全措施不当工程价款估算结算没有适合的项目经理和技术专家，技术管理能力不足造成失误，工程中断项目经理部没有认真履行合同和保证进度质量安全成本目标的有效措施项目经理部初次承担施工技术复杂的项目，缺少经验，控制风险能力差项目组织结构不合理不健全人员素质差纪律涣散责任心差项目经理缺乏权威，指挥不力没有选择好合作伙伴分包商供应商，责任不明，产生合同纠纷和索赔。业主经济实力不强，抵御施工项目风险能力差经营状况恶化，支付能力差或撤走资金......”。

4、“.....不能履行合同，不能及时交付场地供应材料支付工程款管理能力差，不能很好的与项目相关单位协调沟通，影响施工顺利进行业主违约苛刻刁难，发出指令，干扰正常施工活动。监理工程师起草的招标文件合同条件管理组织能力低，不能正确执行合同，下达指令，要求苛刻缺乏职业道德和公正性。其他方面设计内容不全，有遗漏或不能及时交付图纸，造成返工或延误工期分包商供应商违约，影响工程进度质量和成本中介人的资信可靠性差，水平低难以胜任其职，或为获私利不择手段权力部门主管部门城市公共部门的不合理干预和个人需求施工现场周边居民单位的干预。风险对目标的影响造成局部或整个工程的工期延长，项目不能及时投产。包括报价风险财务风险利润降低成本超支投资追加收入减少等。包括材料工艺工程不能通过验收试生产不合格，工程质量评价为不合格。造成对企业形象和信誉的损害。造成人身伤亡，工程或设备的损坏。施工项目风险管理风险管理......”。

5、“.....制定出包括识别衡量风险管理处置风险控制防范风险等整套科学系统的管理方法。在施工项目实施的过程中，由于风险的存在使得建立在正常理想基础上的目标和决策施工规划和方案管理和组织等都有可能受到干扰，与实际产生偏离，导致经济效益下降，甚至影响全局，使项目失控。因此在施工项目管理中应包括对风险进行管理，力求在施工项目面临纯粹风险时，将损失减少到最小，在面临投机风险时，争取更大收益。施工项目风险管理是用系统的动态的方法，对施工项目实施全过程中的每个阶段所包含的全部风险进行识别衡量控制，有准备地科学地安排调整施工活动中合同经济组织技术管理等各个方面和质量进度成本安全等各个子系统的工作，使之顺利进行，减少风险损失，创造更大效益的综合性管理工作......”。

6、“.....因此只能修补和加固。工程质量的影响因素质量问题的主体原因及比重如下所示设计问题施工责任材料问题使用责任其他只有充分地了解施工生产中的质量问题，才能实施有效管理。钢结构工程施工阶段的质量管理施工项目质量管理依据施工项目质量管理依据施工阶段的质量管理......”。

7、“.....所以，施工项目质量管理的依据应体现以下几部分质量管理的要求。施工阶段质量管理的依据包括技术标准和管理标准技术标准包括设计图样说明书，合同条款规定的技术标准，如建筑工程施工质量验收统标准质量体系生产和安装的质量保证模式等和本企业有关质量管理规定及有关管理工作规定，企业与业主签订的承包合同，施工组织设计等。对原材料半成品构配件质量管理的依据有关产品的技术标准。如钢材焊接材料连接材料防腐材料等的产品标准。有关试验取样方法的技术标准。如钢的机械及工艺试验取样法焊接材料工艺试验等。有关材料验收包装标志的技术标准。如钢铁产品牌号表示方法型钢般规定钢管的般规定等。工程使用新材料时，必须有权威的技术检验部门出具关于其技术性能的鉴定书。管理工序质量的依据有关建筑安装工程作业的操作规程，是为了保证工序质量而制定的操作技术规范，如钢结构施工操作规程等......”。

8、“.....这是以分项工程分部工程为对象制定的技术性规范，如钢结构工程施工质量验收规范。采用新结构新材料新工艺新技术工程必须在试验基础上制定施工工艺规程，也要有必要的技术鉴定。施工阶段质量管理流程与方法施工阶段质量管理流程施工质量管理流程如下所示开工工序质量管理分项工程质量管理检查分部工程质量管理检查单位工程质量管理检查竣工验收质量管理检查交工手续结算由施工管理流程中可以看到它的轨迹就是不断地检查，不合格必须重做，或返工，或修补，直到合格。沿上述轨迹检查管理，是施工单位的直接管理二是监理和监督单位的间接管理。施工阶段质量管理方法施工阶段质量管理方法如图所示。图施工阶段质量管理方法建立质量体系质量体系是指实施质量管理的组织结构职责程序过程和资源。质量体系的作用责权利的统使管理组织机构与工程项目施工活动，与生产业务经营管理相匹配，形成个上下致分工协作的严密完整的组织系统......”。

9、“.....在施工的不同阶段，当生产对象数量要求地点等条件发生改变时，在资源配置的品种数量发生变化时，施工项目管理组织机构都能及时做出相应调整和变动施工项目管理组织机构要适应工程任务的变化对部门设置增减人员安排合理流动，始终保持在精干高效合理的水平上。与企业组织体化的原则施工项目组织机构是企业组织的有机组成部分，企业是施工项目组织机构的上级领导企业组织是项目组织机构的母体，项目组织形式结构应与企业母体相协调相适应，体现体化的原则，以便于企业对其进行领导和管理。管理组织形式的选择对施工项目管理组织形式的选择要求适应施工项目的次性特点。有利于资源合理配置动态优化连续均衡施工。有利于实现公司的经营战略，适应复杂多变的市场竞争环境和社会环境，能加强施工项目管理，取得综合效益。能为企业对项目的管理和项目经理的指挥提供条件......”。