1、“.....使用年限在年以上的资产。实行预算审批制，每月日前由各项目部的综合办公室汇同财务部上报下月固定资产低值易耗品及办公用品购臵明细，由项目负责人大区总经理审核后，送行政中心财务中心复审，由总经理审批。本月有上月未报的临时需购臵的资产，依据以上流程，凭资产购臵申请做为财务付款凭据。固定资产低值易耗品及办公用品购臵时应按下列程序进行由经办人按照要求填写报销单据办公室负责人审核并登记资产台账项目财务部负责人审核是否有预算，预算内的最终由项目负责人审批后财务人员用以付款和记账......”。

2、“.....财务支出附件管理房地产开发成本类支出政府职能部门费用支出需在用款申请中详细说明收费标准及计算过程工程成本支出工程款支出需在用款申请中填写本次付款金额合同总金额及累计已付款金额工程进度款支出需在用款申请中说明工程已达到的进度及相应需付款比例。营销费用类财务支出广告费支出及大型营销道具制作支出，需在用款申请中填写本次付款金额合同总金额及累计已付款金额，同时在用款申请中说明付款节点及付款比例营销活动费用支出，需附有费用支出明细清单营销物料制作购臵支出，需附有物品购臵清单及验收手续凡能套取建安定额的营销道具制作支出如销售展台的搭建等需附有成本人员审核认可的费用清单。固定资产低值易耗品及办公用品购臵支出固定资产低值易耗品及办公用品购臵支出需附有购臵资产的品牌型号考察价格标准。财务支出审批职责各财务部出纳人员，在接到用款借款申请后，要严格审核......”。

3、“.....对违反规定者，有权拒绝支付若发生计划外项目支出且无特批手续，将追究经办人审核人及财务主管出纳等人员的相关责任，若造成损失，由相关责任人承担。十六薪资制度第条为加强和规范成员管理，建立科学规范的用人机制，搭建个成员发展平台和上升通道，使业务素质高忠诚度强管理才能亲和力俱佳的优秀人才脱颖而出，为企业的可持续发展注入活力，结合公司实际，特制定本制度。第二条星级办法适用于公司副总以下成员的管理除销售人员，销售人员实行底薪加提成，具体标准另行规定，副总以上人员特种专长的专有技术人员人标准，由董事会研究决定。第三条成员的划分是依据职务或岗位的不同，及在对应职务或岗位中所具备能力大小的不同，而认定的职员对应级别。职员的星级可分为至二十四个星级......”。

4、“.....各分公司领导班子对所属成员的星级认定提出建议方案，报董事会，经董事会研究确定总经理审批后，报公司财务中心备案。第五条成员的星级管理坚持能者上平者让庸劣者淘汰的原则实行星级能上能下的动态管理。第六条成员星级管理包括星级的确定星级的晋升及星级的下降。第七条成员星级确定成员星级依据基本条件和工作业绩两方面确定，工作业绩主要根据主管领导对其工作考核的结果确定。成员级至级经理级成员级至级主管级依据公司所任命职务及工作业绩......”。

5、“.....对各类有特殊专长的专业技术人员，星级确定可超出其职岗位星级范围。成员级至级般成员成员级基本条件为应届毕业生工作年限在年以内的人员，工作业绩合格者。对新聘的应届研究生及以上学历者试用期满后，根据业绩表现执行相应级别工资。第八条同时满足以下条件的成员具备晋升资格真诚实践金德利企业文化具备相应职位要求的基本任职资格具备较高职位的技能具有较好的适应性和发展潜力年度考核均为优秀级成员担任公司低级岗位工作年以上德智勤三方面俱佳，经上级主管和经营班子推荐。第九条星级晋升分定期和不定期两种形式定期。每年元月根据上年度绩效考核结果，统实施星级晋升计划不定期。在年度中，对企业有特殊贡献表现特优的团队成员，总经理随时提升。第十条满足下列条件之的成员应当降低星级或淘汰出现违犯公司规定，或不适应现岗位工作，或依据公司实际工作需要进行的岗位调整等情况的......”。

6、“.....公司行政中心先与本人进行谈话，以书面形式通知本人后再执行。第十条星级调整期限及幅度成员星级的常规调整在次年年初进行次。星级调整晋升晋升幅度般按照逐级晋升的方式晋升。对表现特别优异及对公司做出突出贡献的，经总经理批准后可隔级晋升下降下降幅度可视成员的实际综合表现确定。第十二条凡成员星级调整牵涉到岗位或工作地点变动的，必须在公司指定时间内办妥移交手续后，方可到新岗位就职。第十三条成员星级调整后，其薪酬待遇享受变动后的工资档次，并从公司下发人事变动通知之日起开始计发。工程预决算管理工作负责监督项目部按公司批准的投资估算测算或投资计划落实项目投资的实施情况负责项目部各项招标工程招标文件的拟订，参与并监督招标过程配合项目负责人拟订项目部的各项合同，并监督落实负责项目部各项工程的预算付款分解的拟订，并监督落实参与项目工程部组织的各项评审会审......”。

7、“.....Ⅲ预算员岗位职责执行国家和地区颁发的定额及文件，及时收集资料编制工程概预算，审核工程决算，拟定招标标底，参与编制招标文件配合工程管理人员在搞好工程质量的同时合理控制工程进度款的支付收集施工资料为工程结算做准备把好工程结算关，审核工程技术变更资料与隐蔽资料，实事求是廉洁自律为公司提供真实可靠的预算决算报告准确计算核实房屋销售面积配合市场调研人员制订项目可行性方案与现场管理人员起，负责自供材料采购计划的编制，上报及验收工作负责项目所在地工程造价数据的收集整理沟通和传递及政府各种规费的收集和整理负责本部门资料收集整理及归档工作完成上级领导交办的其它工作。五项目营销部Ⅰ部门职能负责拟订项目销预售策划施行方案，并按公司营销中心核准后的方案予以落实收集项目所在地房地产市场信息，作出市场预测......”。

8、“.....Ⅱ经理岗位职责主持营销部全面工作参与项目规划及方案设计的评审负责组织拟订项目销预售策划施行方案，并按公司营销中心核准后的方案组织实施负责组织项目房产的物业移交完成上级领导交办的其它工作。Ⅲ销售员岗位职责负责上门客户的接待和情况介绍负责与客户签订合同负责记录客户档案收集楼市信息及客户意见，并及时向上级汇报负责与物业公司结合办理客户入住文件签收，陪同客户接收楼盘。六项目财务部职能与主管职责负责项目部现金管理，银行帐目及日常财务支出核算负责监督项目部按公司财务制度办理相关业务负责监督项目部按照总经理批准的工程款支付计划预算分解支付款项负责办理房款回收及房产按揭贷款业务负责按照项目用款计划及时与财务中心沟通协调......”。

9、“.....第四章系统管理制度员工守则公司各级成员要坚持高调做事，低调做人的原则，务实有效地完成各项工作公司员工应遵守本公司切规章制度命令通告公告及主管的指挥监督按规定时间上下班，严格按要求出勤。不得无故迟到早退，对所担负的工作争取时效，不拖延不积压言行要诚实谦让廉洁项目部各类会议的安排通知记录落实等工作负责项目部日常管理事务处理及公文的收发传阅归档工作负责收集项目各部门每月工作情况报告并进行汇总整理......”。