1、“.....营销费用类财务支出广告费支出及大型营销道具制作支出，需在用款申请中填写本次付款金额合同总金额及累计已付款金额，同时在用款申请中说明付款节点及付款比例营销活动费用支出，需附有费用支出明细清单营销物料制作购臵支出，需附有物品购臵清单及验收手续凡能套取建安定额的营销道具制作支出如销售展台的搭建等需附有成本人员审核认可的费用清单。固定资产低值易耗品及办公用品购臵支出固定资产低值易耗品及办公用品购臵支出需附有购臵资产的品牌型号考察价格标准。财务支出审批职责各财务部出纳人员，在接到用款借款申请后，要严格审核......”。

2、“.....对违反规定者，有权拒绝支付若发生计划外项目支出且无特批手续，将追究经办人审核人及财务主管出纳等人员的相关责任，若造成损失，由相关责任人承担。十六薪资制度第条为加强和规范成员管理，建立科学规范的用人机制，搭建个成员发展平台和上升通道，使业务素质高忠诚度强管理才能亲和力俱佳的优秀人才脱颖而出，为企业的可持续发展注入活力，结合公司实际，特制定本制度。第二条星级办法适用于公司副总以下成员的管理除销售人员，销售人员实行底薪加提成，具体标准另行规定，副总以上人员特种专长的专有技术人员人标准，由董事会研究决定。第三条成员的划分是依据职务或岗位的不同，及在对应职务或岗位中所具备能力大小的不同，而认定的职员对应级别。职员的星级可分为至二十四个星级......”。

3、“.....各分公司领导班子对所属成员的星级认定提出建议方案，报董事会，经董事会研究确定总经理审批后，报公司财务中心备案。第五条成员的星级管理坚持能者上平者让庸劣者淘汰的原则实行星级能上能下的动态管理。第六条成员星级管理包括星级的确定星级的晋升及星级的下降。第七条成员星级确定成员星级依据基本条件和工作业绩两方面确定，工作业绩主要根据主管领导对其工作考核的结果确定。成员级至级经理级成员级至级主管级依据公司所任命职务及工作业绩，在相应职务的星级范围内确定星级......”。

4、“.....星级确定可超出其职岗位星级范围。成员级至级般成员成员级基本条件为应届毕业生工作年限在年以内的人员，工作业绩合格者。对新聘的应届研究生及以上学历者试用期满后，根据业绩表现执行相应级别工资。第八条同时满足以下条件的成员具备晋升资格真诚实践金德利企业文化具备相应职位要求的基本任职资格具备较高职位的技能具有较好的适应性和发展潜力年度考核均为优秀级成员担任公司低级岗位工作年以上德智勤三方面俱佳，经上级主管和经营班子推荐。第九条星级晋升分定期和不定期两种形式定期。每年元月根据上年度绩效考核结果，统实施星级晋升计划不定期。在年度中，对企业有特殊贡献表现特优的团队成员，总经理随时提升。第十条满足下列条件之的成员应当降低星级或淘汰出现违犯公司规定，或不适应现岗位工作，或依据公司实际工作需要进行的岗位调整等情况的......”。

5、“.....公司行政中心先与本人进行谈话，以书面形式通知本人后再执行。第十条星级调整期限及幅度成员星级的常规调整在次年年初进行次。星级调整晋升晋升幅度般按照逐级晋升的方式晋升。对表现特别优异及对公司做出突出贡献的，经总经理批准后可隔级晋升下降下降幅度可视成员的实际综合表现确定。第十二条凡成员星级调整牵涉到岗位或工作地点变动的，必须在公司指定时间内办妥移交手续后，方可到新岗位就职。第十三条成员星级调整后，其薪酬待遇享受变动后的工资档次，并从公司下发人事变动通知之日起开始计发。第十四条试用期工资规定普通人员试用期工资元整，工程预算部人员试用期工资元起，依据岗位性质试用期分别为至三个月。第十五条销售部人员实行底薪提成的方式计发工资，底新标准为每月元整，具体提成方案另见销售提成方案。第十六条各级成员通讯补助普通员工元月，主管元月,经理元月，副总以上人员元月，总经理元月......”。

6、“.....如本月有两次打电话不开机，扣除当月电话费补助。第十七条交通补助每人每月元，副总以上成员不享受交通补助。第十八条工龄工资各级成员每年增加元。第十九条员工薪金根据考评情况保密发放，同事间不得相互打听询问和泄露，发薪日为每月日，发上个月办的其它工作。四项目成本部Ⅰ部门职能负责项目部各项工程预决算管理工作负责监督项目部按公司批准的投资估算测算或投资计划落实项目投资的实施情况负责项目部各项招标工程招标文件的拟订，参与并监督招标过程配合项目部各项合同的拟订，并监督落实负责项目部各项工程的预算付款分解的拟订，并监督落实参与项目工程部组织的各项评审会审......”。

7、“.....Ⅱ主管职责主持成本部全面工作负责项目部各项工程预决算管理工作负责监督项目部按公司批准的投资估算测算或投资计划落实项目投资的实施情况负责项目部各项招标工程招标文件的拟订，参与并监督招标过程配合项目负责人拟订项目部的各项合同，并监督落实负责项目部各项工程的预算付款分解的拟订，并监督落实参与项目工程部组织的各项评审会审，并就成本方面提出意见负责每月向项目负责人提交投资落实及其它监督事项情况的报告完成上级领导交办的其它工作。Ⅲ预算员岗位职责执行国家和地区颁发的定额及文件，及时收集资料编制工程概预算，审核工程决算，拟定招标标底，参与编制招标文件配合工程管理人员在搞好工程质量的同时合理控制工程进度款的支付收集施工资料为工程结算做准备把好工程结算关，审核工程技术变更资料与隐蔽资料......”。

8、“.....负责自供材料采购计划的编制，上报及验收工作负责项目所在地工程造价数据的收集整理沟通和传递及政府各种规费的收集和整理负责本部门资料收集整理及归档工作完成上级领导交办的其它工作。五项目营销部Ⅰ部门职能负责拟订项目销预售策划施行方案，并按公司营销中心核准后的方案予以落实收集项目所在地房地产市场信息，作出市场预测，参与规划及方案设计的评审负责商品房预售许可证的办理房产备案注册登记等工作负责组织项目房产的物业移交负责每月向项目负责人提交销售回款落实情况及客户意见的报告完成上级领导交办的其它工作。Ⅱ经理岗位职责主持营销部全面工作参与项目规划及方案设计的评审负责组织拟订项目销预售策划施行方案，并按公司营销中心核准后的方案组织实施负责组织项目房产的物业移交完成上级领导交办的其它工作......”。

9、“.....并及时向上级汇报负责与物业公司结合办理客户入住文件签收，陪同客户接收楼盘。人员完成总经理交办的其它工作。八项目部项目部职能与负责人岗位职责主持项目全面工作编制项目整体工作计划完成公司下达的各项经营指标协调与公司各中心的联系，保证项目部的各项工作的高效运行在总经理委托权限内签署有关协议合同合约和处理有关事宜负责项目部资产的管理工作负责项目人员的管理，对主管以下人员有任免权及时传达公司有关指示文件通知。主持项目例会完成总经理交办的其它工作。二项目办公室Ⅰ部门职能负责项目部各项报建手续的办理工作负责做好项目部切对外协调工作......”。