1、“.....省外出差每天补助元营销部其他人员出差补助标准同区域经理。非住宿性出差指当日能够返回或客户接待部门经理级每天省内补助元，省外每天补助元。区域经理及营销部其他人员省内每天补助元，省外补助元。郑州市内出差区域经理补助元郑州郊县市按省内标准执行，营销部其他人员不予补助。带车出差不分省内外，汽车本身产生的费用实报实销，同车人员无论职务高低律补助元天，如住宿增加补助元天，郑州市内出差不予补助。如需发生业务招待费，应提前预算后向公司提出申请，否则不予报销，对于发生的招待费实报实销。每产生次业务招待费用则从每人补助中扣除元。营销用车两天内需由用车人提前两日申请，其部门经理批准后交办公室主任审核用车超过两日的其部门经理申请，总经理核准。六出差中午点后离开公司，返回下午点之前到达公司，按标准给予补助。七差旅报销单，需填写出差时间所发生费用及时间起止地点等，否则不予报销。八出差返回公司后......”。

2、“.....否则将影响当月工资发放。九司机待遇按照公司相关规定执行。六报销程序标准报销规范所有票据均公发生。虚报空报均处二倍的处罚。各营销人员对发生的费用，需在每周工作情况报表上详细填定，月底部门审核以此报表为参考。票据出租车票电话费特殊票据均需在标准内方可报销。无正规票据的金额较大的需附费用使用说明且经上级签字后予以报销。所有出差人员每月日前返回公司报账，并且在日内报账完毕，遇节假日则提前。所有人员报帐后，待平帐之后方可出差。无法平帐的需以工资代账的人员可出据转帐证明，由财务确认后方可出差。差旅报销程序在支出备用标准额度内的借款程序报销流程公司临时委派人员出差参同本报销制度。标准根据级别而定。营销人员在工作中，除以上公司规定的费用可报销外，其它费用律由本人承担，不予报销。七票据规范自觉把关差旅费首先要确实发生过，而且发生有意义，并取得有关原始单据的证明......”。

3、“.....尽切可能取得正规票据。票据要有章，内容填写要齐全，包括时间地点项目金额大小写等有关内容。对模糊不清或填写内容不齐全，或不是次复写而成，或有涂改迹象的票据律不予报销。二背书票据背书要有费用发生的时间费用内容背书人背书时间四项内容，并且要分条填写。对填写不规范或内容不齐全的票据律退回，禁止擅自在正面填写任何内容，旦发现视作废票处理。三分类根据票据发生的性质按月为个报销单位，分长途费市内交通费住宿费电话费杂费等进行分类，同时根据票据的多少，可分张粘贴，或张分块粘贴，但必须在粘贴纸上写明张数和费用总额以便相互核对。最后在上面附张总清单，写明费用项目费用总金额及金额大小写等内容。销售人员借款主管经理营销部负责人现金出纳财务负责人总经理主管经理营销部负责人总经理财务负责人出纳现金销售人员票据四流水第，按照票据的类别根据时间发生的顺序，由后向前，由右向左依次粘贴......”。

4、“.....第二每类票据前面应附有张费用目录及对该类费用按时间的流水顺序进行清单列举。五粘贴粘贴要平整，不露上边线和右边线，从右向左稍微摊开依次粘贴，粘贴要统规划，摊开的距离在贴完该类票据正好达到左边线，并整齐公正。靠近左边线左上角部分可厚点，从左边线左上角向右边线右下角依次递展。六初审对差旅费按照上面五条程序整理粘贴完以后，各负责人要对下属的差旅费进行初审，严格把握票据的真实性准确性规范性。核对费用发生的合理性及其价值，并签字认定，再报上级审核，上报时要填写清单，以便双方进行单据交接费用分类和费用考核。以上六点营销人员严格遵照执行，以便规范报销程序，提高工作效率。八营销人员工作纪律为了树立公司形象，加速市场发展，规范营销人员行为，加强执行力度，特制订工作纪律条例。第条市场操作纪律营销人员每月底要制订通路建设计划，并协助执行。营销人员每月底要制订终端建设计划，并协助执行......”。

5、“.....责任心很强，工作效率高，能及时预见并高效处理市场存在的问题。周内回访客户次，能正确理解高效传达公司下达的政策，并执行到位，客户投诉为零分工作积极，责任心强，工作效率高，能及时处理市场存在的问题。周内回访客户次，能正确理解有效传达公司下达的政策，并执行到位，客户投诉次扣分工作较积极，有定责任心，工作效率般，能处理市场存在的问题，周内回访客户次，能有效理解传达公司下达的政策，执行般，客户投诉次扣分工作态度般，责任心不强，工作效率不高，不能处理市场存在的问题。月内回访客户次，不能有效理解传达公司下达的政策，执行般，客户投诉次扣分工作不积极主动，责任心差，工作拖拉，不能及时有效处理市场存在的问题。月以上回访客户次......”。

6、“.....执行力差，客户投诉次扣分销售费用控制在预算以下分控制在以内分超额分超额以上分考核人签名日期销量目标以当月下达销售任务为准进行计算。发展目标永盛祥关东酒行加盟店最低要求个以上品种为个新增加加盟店，正九军字号酒加盟店最低要求个品种以上为个新增加加盟店，低于此标准不记入发展新加盟店数量。销售费用与销售量同比增长。本考核为当月考核制，每个月综合考核次，对个月考核结果平均分值末位且未完成任务者给与调岗或辞退。对于能够超额完成任务的奖励个人销售冠军奖对当月销量第名要求超额以上奖励元对连续三个月销量第名要求超额以上奖励元对年度销量第名要求年度超额以上奖励元。团队奖团队销量达到全年目标值奖团队元营销部人员平均分配团队销量超额全年目标值的奖团队分配比例同上。团队销量超额全年目标值的奖团队元。分理的立即报告上级......”。

7、“.....或汇款通过货运发货，虚线内部分为通过货运发货流程。接收传真流程接到传真传真登记转相关部门相关人员并签收零酒销售流程说明为整件销售由仓库提货，为零酒销售直接在开票室打酒。市内发货流程到厂提货发货流程同外地经销商提货。送货上门接客户提货申请配够整车通知专职送货人员或派本厂司机送货开发货清单转财务办理发货手续仓库发货货到结算回厂到财务结算门头管理接到门头尺寸详细登记记录电话联系定做加工好安排人取回门头并验收通过物流直接发客户记账......”。

8、“.....参照公司制度核对营销人员日常差旅费用。按照公司制度及时发放工资奖金。为客户建立营销台帐，并协助营销部门核对。为客户建立费用台帐，并协助营销部门核对。定期核对营销部使用费用，及时向营销部和总经理提出预警。定期参加营销工作会议，对涉及财务问题及时反馈。加强日常工作协调沟通，为营销工作保驾护航。二营销部人员奖惩制度奖励制度营销人员主动反映可开发新产品而被公司采纳，生产并向全国推广的，根据为公司带来效益的大小般的奖励元，重大的奖励元。主动策划提出大型策划促销案被公司采纳并向全国推广者，奖励元。向公司提出营销管理方案，被采纳者，奖励元。完成公司营销部下达的全年营销指标和其他任务者，奖励元。二惩罚办法挪用公款，律解雇，并依追究法律责任。与客户串通者，律解雇。利用公务出差，无故不执行任务，以旷工处理，并记小过次......”。

9、“.....律解雇。涉及赌场或与客户赌博者，律解雇。未按公司规定建立客户档案资料，经上司查获，记小过次。不遵照上级指挥行事，记大过次。连续二次以上未按公司规定填写有关报表上交或未填者，记小过次。向上级汇报不实者，记小过次。没有尽力完成公司或营销部下达的临时性任务，记小过次。连续个星期没和经销商联系者，记小过次。没有及时解决市场或经销客户的问题，被客户连续二次投拆者，记小过次。记小过二次等次大过。小过次扣奖金元，大过次扣元，连续二次大过扣除当月工资或予以辞退。三营销费用的使用说明年公司营销方案的市场营销费用范围营销经理区域经理及相关工作人员的工资奖金补贴交通费电话费办公杂费广告费促销活动和促销品等。二各类费用必须控制在公司规定的比率之内。三市场出现退货，其货款的数额计入营销费用。四交通费电话费办公杂费人员工资上报营销部，经财务部审核，总经理批准后......”。