1、“.....保证业主土地使用证的贷款优先用于施工生产。该项目为公司的直营项目，项目部相应职能部门应按公司规章制度的要求，加强过程管控，按项目管理手册的要求，及时做好项目管理合同履行成本管理策划。附件三索赔事件分析表序号索赔事件分析情况索赔原因分类包括甲方违约，制定分包商供货商违约，设计变更，工程师指令增加工作，不利自然条件，政策变化，其他第三方原因等索赔事实详细描述事件过程双方信件交往会谈，并指出对方违约，证据的编号等索赔依据主要是法律依据合同条款等造成损失指出对方造成的损失或损害及大小损失费用计算列出损失费用的计算方法，计算基础等，并计算出费用大小工期损失计算列出工期延长的计算方法计算公式等......”。

2、“.....及时收集实际发生的索赔证据资料责任工程师高天才合约预算人员蒋小丰索赔证据资料提出索赔意向书旦出现索赔事件，及时向甲方∕监理提出索赔意向通知书项目执行经理郭峰项目商务经理王超索赔意向书对索赔资料进行整理在合同约定时间内，对收集到的索赔证据资料进行分析整理合约预算人员计算费用与工期根据对收集到的索赔证据资料分析结果，进行费用索赔和工期延长的计算合约预算人员费用索赔工期延长计算书做出索赔文件根据收集到的索赔证据资料，以及计算结果......”。

3、“.....引起相应的费用索赔和工期索赔合约商务部工程技术部技术变更各种甲方设计院监理及我方人员的各种技术变更工程技术部合约商务部甲供材料甲供材料数量不足物质设备部合约商务部甲供材料不符合设计要求工程技术部物质设备部合约商务部返修加固和拆除因设计或建设单位原因，需对工程进行返修加固和拆除项目工程技术部合约商务部技术措施费凡施工中采取预算定额内没有包括的技术措施和超越般施工条件的特殊措施，而发生的技术措施费工程技术部合约商务部交叉施工干扰增加费由于建设单位原因，造成几家施工单位发生平行立体交叉作业，影响工效......”。

4、“.....工程必须增加人材物等的投入而增加的费用及夜间施工增加费合约商务部工程技术部停窝工损失由于建设单位责任如停水停电供应的材料设备器具等未按时供给技术核定单未即使提出计划变更增加或削减工程项目设计变更和改变结构等因素造成的停窝工损失工程技术部工程技术部合约商务部工期顺延由于非施工单位原因造成的工期顺延而引起的施工单位机械设备台班损失人工损失及管理费损失工程技术部物质设备部合约商务部加工预制品由于设计变更或其他因素，使加工的预制品构件无法用于原工程上若在加工场地，接到通知立即停止加工，并在两天内提出已加工和正在加工的受损清单物质设备部工程技术部合约商务部若在施工现场加工，立即清点办理工程技术部物质设备部合约商务部协助建设单位提出利用或代用意见工程技术部物质设备部合约商务部机械停滞损失应建设单位原因，造成施工机械包括车辆停滞费用......”。

5、“.....以致备料的规格与施工图不符，发生积压或不足的损失工程技术部物质设备部合约商务部场地标高差异因现场标高与设计室外地坪标高的差异超过而增加的工作量工程技术部合约商务部场地狭小费用因场地面积小于以下最大面积三倍而引起的现场管理人员作业人员的场地住宿费用材料场地的租赁费用材料的场外转运及人工机械台班的降效等损失合约商务部物质设备部综合办图纸资料延期交付因图纸资料延期交付造成无法调剂施工的劳动力人数机械设备的停滞损失工程技术部合约商务部材料价差因建设单位原因或双方商定由建设单位承担的材料价差物质设备部合约商务部未包括费用因建设单位责任造成的未包括在预算内的费用......”。

6、“.....设计不周而发生的基础加深降水费土方超运距障碍物清除铲草皮挖淤泥流沙等工程技术部合约商务部不按时提交建设许可证因甲方不能提交建设许可证消防许可证等而造成的损失合约商务部综合办银行利息或罚金因建设单位未按期拨款或结算，引起的信贷利息或罚金等损失财务资金部合约商务部计划任务变更因设计单位计划变更造成临时工人遣散和招募费用及损失综合办公室合约商务部工程保管保护因甲方未按合同约定日期验收引起的工程保管费用工程技术部合约商务部甲方提前使用工程后发生损坏的维修费用或额外的保护费用工程技术部合约商务部地下障碍物施工中出现地下障碍物和文物工程技术部合约商务部紧急措施由于甲方的责任，在情况紧急又无法与甲方联系时......”。

7、“.....且检验合格工程技术部合约商务部甲方指令甲方发出指令或者前后指令不统工程技术部合约商务部办理结算甲方在收到竣工报告后无正当理由不办理结算合约商务部保修保证期间非承包商原因造成返修工程技术部合约商务部甲方违约包括未按照合同约定开工未及时办理工程结算等合约商务部指定分包甲方指定分包引起的总包和其他分包的损失和工期延误......”。

8、“.....机械费及其所有发生的费率，民扰与扰民费，测试直到竣工，所有因工资材料其他直接费及间接费价格波动根据国家及地方政策规定进行调整，建筑面积为，是钢筋混凝土框架结构，地上部分均为办公楼，地下部分为停车库。策划书的目的为了全面履行郑州商品交易所技术中心工程施工合同......”。

9、“.....提高项目的管理水平，使合同履约过程中的风险降到最低，加强工地保证项目经济效益，特编制本策划书，确保目甲方在收到上述资料后天内给予审核或提出修改意见，并就合同各方就结算达成致意见之工程内容签订结算协议及提交请款资料包括请款申请报告结算协议保修协议后，支付扣除保修金违约金罚款及合同规定的其他款项后的剩余款项。施工单位所编制的施工组织设计施工方案均不作为竣工结算的依据。但塔吊和电梯等大型机械设备的进退场和安拆费材料二次搬运费商品砼运输泵送费等均按规定计取。安全文明施工未通过市级安全文明工地验收的，安全文明施工措施费扣除。工程结算计划严格按照国家和地方相关规范定额等要求进行工程量认真计算仔细检查细心核对高质高效的完成工作。严格按照公司与甲方签订的建设工程施工合同和补充协议书中的相关要求执行，努力的在每个付款节点前完成工程量价的核对工作......”。