1、“.....导致工程进度受到影响，并且屡教不改者，罚款元。对公司职能部门及有关人员再行使权力时不能理解又不通过正常渠道申诉，或由于其他原因，而擅自对公司其他职员恶语中伤打击报复者，处以元罚款，性质恶劣的开除。有意怠慢工作或工作不努力的，未能完全履行自己的职责的，发现公司财物受损丢失而不问不管的，按情况惩罚或开除解聘。不经领导同意私自改变会议决定工程安排施工方案造成公司财产受损或原料浪费的，视其情节给予罚款召开会议决定。管理人员如对采取正确的手段指出自己的缺点及对自己提出批评的职工采取不理智的态度泄私愤或打击报复的。每次罚款元情节严重的视其情节免职或开除解聘。第六章工资发放及绩效考核办法工资发放员工每月前准时发放上月工资，遇到节假日顺延。涉及到报销票据的人员，每月日前必须先在财务处报销相关票据，结清手续，否则不予发放工资。二制定本考核办法的原则及目的以提高公司经济效益为中心......”。

2、“.....制订本办法，找出和奖赏绩效好的员工并且鼓励每个人更加努力，以更好的方法去工作，使员工的收入与个人的工作能力对公司贡献大小相挂钩。三考核程序总经理绩效考核由董事会负责岗位考核，由董事长负责行政综合考核。副总经理绩效考核由副董事长负责岗位考核，由总经理负责行政综合考核。其他中层和职员由部门副总经理负责岗位考核，由总经理负责行政综合考核。四分值组成半年绩效考核按照德能勤绩四大块进行，其中德占，能占，勤占，绩占。五考核准备事项及程序制定岗位考核标准和工作目标董事长决定和批准总经理提出的重要报告，批准财务部门年度的各种报表，通过及修改公司的重要规章制度，决定聘用高级职员，及时处理公司的特大突发事件。总经理全面负责公司工作，直接向董事长负责贯彻公司战略思想......”。

3、“.....创造和谐的内外环境。副总经理全面负责分管部门工作，积极协助总司经理开展工作，努力推动公司业务的发展。协助总经理作好公司的各项工作及发展规划按公司的业务分工安排，认真落实所分工的各项业务。及时检查各项工作的完成情况及各项规章制度的落实情况。协助总经理搞好公司管理制度和内部分配方案的改革，为公司的运行创造良好的内外部环境。财务主管按照国家会计制度的规定记账复帐报账做到手续齐备数字准确账目清楚处理及时发票开具和审核各项业务款项发生回收的监督业务报表的整理审核汇总业务合同执行情况的监督保管及统计报表的填报会计业务的核算财务制度的监督会计档案的保存和管理工作。出纳负责建立健全现金出纳账册，严格审核现金收付凭证严格执行现金管理制度，不得坐支现金，不得白条抵库现金收支由出纳负责，作到日清月结......”。

4、“.....须填写借款单，经总经理签字批准，方可支出现金支票的购买填写和保存由出纳负责保管库存现金，丢失由出纳全权负责。办公室主任负责公司的日常行政事务办公用品和后勤物品的采购协助库管材料入库登记办理人事手续文印会务后勤工作作好上传下达下情上报工作，协助总经理组织员工进行业务学习和培训。办公室文员负责会议印信档案接待文件报纸传真的收发起草和收发文件接听转接电话，接待来访人员办公室物品出入库的登记按照公司印信管理规定，保管使用公章统计每月考勤并交财务做帐，留底接受其他临时工作。工程技术人员要精通本专业的理论知识熟悉工程图纸作好工程项目的跟进履行工作建立好相关工程的档案。个人写出半年工资总结。考核程序被考核人的岗位考核由考核人根据以上要求规定填写被考核人半年绩效考核表然后与总经理进行当面考核，并填写考核表由办公室将岗位行政考核两份表相加......”。

5、“.....扣分办法按照德能勤绩考核进行，但单项分扣完不再扣除其他项分，有另行规定按照另行规定执行考绩按照制定的岗位考核标准和工作目标，岗位职责，分配任务完成情况进行。考勤依据公司考勤制度公司休假管理制度规定，符合扣款规定的在当月工资中扣除。但扣款单笔记录作为半年绩效考核中考勤扣分的依据，每次扣分。其他违反公司规章制度的按照规章制度规定在当月工资中扣除，但扣款记录仍作为半年绩效考核扣分依据，每笔扣分。六未尽事宜由办公室负责补充，解释权归董事会所有。第七章解聘公司员工有下列情况之者，公司可实行解聘不能胜任其岗位工作者以绩效考核成绩和工作表现为参照。负责仓库管理中的入出库单验收单等原始资料帐册备查部记录资料的收集整理和建档工作，及时编制相关的统计报表。做到以公司利益为重，爱护公司财产，不得监守自盗。不断加强业务学习，熟悉所保管物资的规格性能质量使用范围使用量最低保管量等内容......”。

6、“.....及时完成领导临时交办的其他任务。六办公室工作职责了解和掌握公司生产经营动态，搜集各类信息，为领导科学决策提供依据和建议，协调各部门之间的工作。负责相关文件的起草会签呈报收发存档。承担公司管理人员的签到考核及档案的收集汇总。负责公司领导交办有关工作的督促检查组织协调和情况反馈。负责董事会总经理办公会公司办公会务的会议记录会务工作和会议纪要的起草。安排协调以公司名义召开的各类会议和来访接待工作。制定内部管理相关方案并组织实施，作好有关制度的制定与各项制度的发布实施。掌握公司用人需求，编制员工需求和招收录用计划，经公司领导批准后按程序办理招收录用工作。负责员工的考核奖惩和人事管理的日常工作。负责办公室的卫生工作。负责公司印章管理。负责公司保安工作协调各部门的工作，完成领导交办的其它工作。七办公室分工文秘工作文秘工作是是公司办公室的首要工作......”。

7、“.....二会务工作负责会议的统筹协调和会场的安排布置工作。三文案运转负责公司各类文档的分类挂号办理工作，做到来文发文登记清楚明了，查阅快捷，随时把握文件办理情况。文件办理严格遵守流程制度，力争在最短时刻内办结。般性的文件在个工作日办理完毕。特急件随到随办，并按领导批示，在个工作日内，实时将有关材料移交相关部门负责人员。对领导已批示的上下级来文，应实时切确地反馈给有关部门。跟踪把握呈公司领导审批文件的批示情形，并实时与有关人员沟通和反馈情形。按照上级来文的内容，分轻重缓急，实时呈送有关领导审批或转送各有关部门承办。尽量做到当天文件当天办理，以免误时误事。对处置完毕的文件资料进行分类整理归档。凡已归档的文件资料公司内部借阅时，必须履行好借阅的有关手续，以免遗失。如发现遗失或损坏文件资料，应查明责任......”。

8、“.....四事务负责财务管理会计核算资金运作等进行总体控制。负责组织制定完善公司财会制度和相应的实施细则，规定和办法，拟定资金筹措和使用方案，开辟财源，有效的使用资金。负责公司的财务会计工作负责拟定公司的年度财务收支与经营计划。负责审核费用报销单，审核销售单及各种收支原始凭据。对公司重大投资及相关经营活动提供建议和决策支持，参与风险评估。主持或参与审查拟订公司重要经济合同协议，组织审核项目预决算用款方案材料供应计划。审核监督各种款项的收支，作好财务核算，严格控制各项费用开支，降低费用支出。认真核对往来帐款，定期清理企业呆帐坏帐，及时监控催收应收帐款，做到帐实相符。负责公司资金固定资产管理，监督其增减变动，负责盘盈盘亏报废清理货款结算催收和处理等工作，正确计提折旧，定期组织盘点，做到情况清楚手续完备数据准确处理及时。监督检查资金使用费用开支，严格审核原始凭证及帐表单证......”。

9、“.....定期作好产品采购价格及各项费用市场价格调查工作。作好公司财务及相关档案管理工作，做到安全保密。定期向总经理汇报公司帐户余额，合理调配资金。负责进项销项发票的管理监督，作好合理纳税工作。作好公司财产的安全管理工作。完成总经理交办的其他工作。三会计岗位职责负责按本公司财务管理制度和国家有关会计核算制度的要求处理经济业务，编制有关记帐凭证。根据复核的记账凭证记账，编制月度及年度财务报表。负责组织好日常财务工作和会计凭证，正确使用会计科目，及时记账算帐结帐并于每月终了，对总账与各明细账之间的余额进行平衡，做到帐帐相符。负责组织各项资产的核算，正确计提折旧，掌握资产变动情况搞好财产管理及清查工作。负责对会计凭证帐薄报表进行整理装订编册归档。管理好会计资料档案防止失密遗失，做到资料完整，正确可靠。协助财务部长编制公司的会计报表......”。