1、“.....根据工作程序进行管理，下属中包括专业人员但不包括管理人员，进行专业项目的管理领导两个或多个职能部门业务单位，下属中包括专业人员又包括管理人员全面负责领域的工作。要素子要素水平层次等级评分管理责任决策责任衡量岗位工作所需要承担决策行为范围和决策行为的强度行为限于规章制度范围，所需决策问题均有上级处理在规章内作般日常决定，以完成规章内既定的工作任务，需与上级商量疑难问题遵循既定政策标准做决定，超过权责范围内的问题需上级处理，所完成的任务也要接受定期审核遵循既定的政策和作业准则，在特定工作范围内可做出重要决定，但需要通报上级有关工作的整体方向和进度在整体政策下，其所作决定对公司运作有广泛重大影响。工作结果的影响指岗位工作出现所造成的影响与后果的严重程度后果影响很小，的原因大多由于疏忽造成，易于纠正对小部分业务有影响，如果出现，可能造成少数工作延误，效率降低或增加成本......”。

2、“.....但只要纠正即可影响部门或职能，可能造成使用不全面或不正确信息的后果，般导致相当的工作延误降低效率或增加成本影响部门内部和不同部门或职能之间的业务活动关系或成本，对公司整体运作有定影响，日常经营与客户态度会相应受到影响对公司的主要部门，以及当前和未来的状况产生重要影响，包括严重影响公司声誉及总体财务状况。解决问题工作复杂性是指本岗位所要解决的专业业务问题本身的性质管理幅度和难度而决定的工作内容工作过程和方法的复杂程度工作内容确定，基本属于个别具体的环节操作，工作步骤和过程是例行的工作内容比较确定，但有时需要对工作步骤过程方法进行选择工作内容存在定的不确定性，涉及较为复杂的专业性问题，通常要从其他问题的相关性中加以解决。拟定工作步骤和方法及实施过程可在他人指导下或参考有关资料和借鉴他人经验，独立的完成工作内容有不确定性，较多的涉及复杂的专业性或管理问题......”。

3、“.....拟定工作计划方案要独立的参考多种资料和掌握有关因素的动态工作内容和目标存在极大的不确定性，工作任务包括承担企业重要业务项目工作目标设定需解决企业疑难问题，要跨部门专业之间统筹考虑相关问题的整体性解决，要素子要素水平层次等级评分解决问题工作复杂性续上页续上页掌握公司的经营管理的现状及动态。系统的吸收和运用国内外先进的管理技术和方法。思维的挑战性指本岗位完成工作任务必须融合各种信息而做出的有关判断和创新程度完成的工作是经常性和常规性的，无需或较少需要创新完成的工作大多是经常性和常规性的，但有时需要就工作条件和环境的要求，对工作步骤及过程进行调整工作中需要将不同的信息进行整合，并提出些新的思路和见解通过深入调研和思考，在涉及复杂概念工作分析中，做出有效判断和必要的创新要通过全盘分析和思考，在涉及大量复杂概念和相关因素的重新组合与协调工作中......”。

4、“.....人际技能人际技能有关沟通激励协调培养人际关系的技巧基本的日常人际沟通获取明确的信息和澄清疑问以完成工作要求组织内外与其他人进行经常性的沟通以获取资料和信息或解决他人问题理解和影响他人是此类工作的重要要求。此种能力及要理解他人的观点，也要有说服力和影响行为和改变观点和处境影响和激励他人，具有谈判技巧。体力条件体力条件指工作中人体力的付出程度较轻，般不流动，工作中以坐姿为主有定的流动和体力消耗，工作中站立和坐并存流动大，变换姿势，体力消耗较大，工作以站立为主有定负重，或流动较大或频繁变换姿势，体力消耗较大，站立工作有较大负重，或流动极大或很频繁变换姿势，体力消耗很大，站立工作。要素子要素水平层次等级评分工作时间工作环境指工作环境中对人员的有害影响和潜在危险程度工作环境舒适，无需进行特别的健康安全预防措施，如常规办公室公共区域等工作环境潜在定的危险性......”。

5、“.....例如围绕移动部件车辆机械设备工作等指此类环境工作超过总体时间半以上者工作环境存在定的不舒适，特别是在夏季高温和冬季低温环境下作业，且有尘土噪音的影响，但不足以使用特别的防护措施工作环境中由于降温或制热能力的不足，导致工作环境在夏季冬季作业时间存在较强的不舒适性，虽然增加定的防护措施，但不足以改变环境工作环境中有着较大的危险性，必须采取严格安全保护措施，例如高空作业等。工作时间指所要求的工作时间段按正常时间上下班上下班时间不定是正常班，但具有定的规律性，可以预先知道应工作要求，不得不早到迟退或周末法定节假日加班实际上下班时间随着业务情况变化而变化，但基本可以控制其下班时间工作时间根据工作具体情况而定，自己无法控制......”。

6、“.....公司业务部门经理旅游公司后勤部门经理业务部门副经理旅游公司后勤部门副经理业务部门领班后勤服务部门领班主管会计绩效奖惩专员招聘人事企管培训预决算员技术员兼船舶维修质量监督员薪酬福利专员核算会计统计出纳监察员审计员质检员市场管理员医护人员文员信息管理员形象设计员摄影市场营销员维修钳工电工技术员维修工档案管理核算员票据管理库管员船员讲解员自驾项目驾驶员水产品销售员充电工飞伞驾驶员打荷员垃圾填埋场操作员滑沙组人员骆驼组服务员鸟岛工作人员机车司机飞伞工作人员接待员前台接待员站务员水上救生员游泳场工作人员讲解员内勤船舶驾驶员司机索道票员配菜员车辆管理员草坪修剪工停车场售票员捕捞人员绿化工传菜员水族馆工作人员游泳场票员服务员池塘养殖员水禽养殖员园艺工污水处理厂操作员收银员检票员垂钓管理员沙雕园工作人员保安员党政工作部保安餐厅管理员卫生保洁值班宿舍管理员停车场看车员备注厨师工程部工程师等个别职位......”。

7、“.....难以通过普通方法从市场上获得，故采用谈判工资制......”。

8、“.....薪酬支付薪酬支付时间。薪酬支付形态采用月薪制每月日发放员工上月薪资，员工通过指定银行的个人存款帐户领取薪金。薪酬支付日若逢节假日，可提早或顺延发放，工资以人民币支付。月度考核计薪周期考核周期和月度绩效工资发放周期为个月。不计薪情况试用期员工报到后，工作未满天的，公司不计薪资员工未办理任何离职手续，或离职手续不全的，公司不支付当月薪资，待离职和交接手续办理完毕后再行支付员工在试工期间不辞而别的试工人员公司不予计算工资。代扣缴责任公司有义务代扣代缴个人所得税及其他法定薪酬代扣缴行为。因员工个人原因给公司造成损失应赔偿的......”。

9、“.....薪酬制度的沟通部门领导薪酬制度沟通原则理解公司整体付薪理念了解分管部门下属职位的等级和对应薪酬等级表了解下属各职位类别的薪酬构成相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期宁夏股份有限公司人力资源管理文件编号版本修改薪酬管理制度页码第页共页理解薪酬总额预算管理方法理解薪酬管理标准了解本人的薪酬构成比例了解本人所处职位级别和档次，以及相对应的薪酬上下限本人基本薪酬和目标奖金水平了解薪酬调整依据绩效表现，本人调整幅宽和相同层级平均调整幅宽员工薪酬制度沟通的原则理解公司整体付薪理念了解本人的薪酬构成和奖金比例了解本人所处职位类别和等级，以及相对应薪酬上下限和本人基本薪酬津贴以及目标奖金水平了解薪酬调整依据绩效表现......”。