1、“.....严格规范票证管理。采取行之有效的办法，对公司各类习惯性违章进行控制，将事故的发生控制在目标范围内。及时组织安全监督检查，对消防安全检修安全生产安全等各方面的安全问题进行整改，尽最大限度减少事故发生的可能性。及时监督检查劳保发放劳保穿戴等情况，避免因劳保不全发生安全事故。对危化品管理严格按照有关法律法规实行标准化管理，按要求完成各类登记申报等，确保公司危化品管理合理合法。按时组织各类应急演练，对紧急事故的发生及时预见及时排除，负责对各部门的应急准备和响应工作实施监督检查。按时组织各类安全培训，尤其是特殊工种的培训学习，确保人员能力的适合性。完善公司各项安全警示标志等设施。完成安全管理工作的其他任务。物资供应处负责供方能力的调查评价，确定合格供方名单，建立合格供方档案。负责辅助材料包装物等物资采购供应......”。

2、“.....负责不合格采购物资的处置。合理组织物资的采购供应和管理，坚持比价购销制度，做到保证质量价格合理，交货及时，储备适当。做好物资入库前的验收工作物资分类存放标识明显妥善保管无变质损坏。按规定发料，确保数量准确。保管应帐目清晰，帐卡物致。煤炭公司负责采购满足公司生产要求的原料煤燃料煤，对不合格煤炭进行处置。负责原料煤燃料煤采购计划的编制和实施，保持适当库存，满足正常生产需求。负责供方的选择评价，确定合格供方，与其签订采购合同，并建立供方档案。生产车间通用职责按公司节能管理体系要求规范车间的日常管理工作。积极推行现代化管理方法，不断优化生产工艺，提高工艺合格率，降低生产消耗。根据公司管理体系方针目标，促进全员参与，确保方针目标实现。严格执行工艺操作规程安全操作规程，严格工艺纪律......”。

3、“.....搞好车间生产运行控制，负责本车间能源因素环境因素危险源的辨识与控制。配合主管部门搞好车间职工的培训工作。做好节能生产工艺质量环境安全设备统计管理考核工作。根据要求及时做好各类记录。电器车间根据管理体系要求规范车间各项管理工作。负责本厂电气设备设施的运行维护和控制。严格执行各项安全规程操作规程，设备维护保养及维修规程，并认真考核。抓好电气设备设施维修和保养，确保设备长周期安全稳定经济运行。抓好车间职工培训，不断提高职工素质。搞好安全生产的同时，全面完成本车间承担的生产任务。计量仪表车间负责国家节能计量法律法规在本企业的宣传贯彻和执行。建立本厂最高计量标准，提供符合产品节能质量生产安全和环境保护要求的仪器仪表。负责制定本厂仪器仪表的校准规程和维护检修规程。负责新进仪器仪表的入库校准验收及出库发放管理......”。

4、“.....负责强检送检计量器具按周期向上级计量部门送检。对在线仪表的使用维修维护保养等进行监督管理。负责仪器仪表的台帐管理及技术资料的保管。负责报废仪器仪表的确认和处置。按管理体系要求规范车间管理工作。负责公司范围内监视和测量装置的维护维修和保养。认真执行各类检修规程和维护保养规程，确保仪表完好率和运行质量。建立健全各类检修制度，增强服务意识，提高服务质量，保证仪表正常运行。续改善公司的能源利用状况贯彻能源方针。在制定能源目标和指标时，在公司内部有关职能和层次上，建立实施和保持形成文件的能源目标和指标，并且制定的目标及指标是可测量的。能源目标和指标应与能源方针保持致，能源指标应与能源目标保持致。在制定能源目标和指标时，充分能源评审中识别出的法律法规和其他要求主要能源使用以及改进能源绩效的机会......”。

5、“.....各相关部门适时更新或调整能源目标和指标。公司通过制定并执行能源管理实施方案控制程序，来支持目标和指标的实现。能源管理实施方案的内容主要包括有关职能与层次上的职责和权限技术方案实施方法和财务措施等达到每项指标的方法和时间进度验证结果的方法。公司在适当的时候安排对能源管理方案的实施过程和结果进行评价。能源管理实施方案应形成文件，并定期更新。实施与运行总则公司在实施和运行过程中，应使用策划阶段产生的各项结果，可包括能源评审结果能源方针能源基准能源绩效参数能源目标和指标能源管理实施方案法律法规政策标准及其他要求的识别和落实情况等。能力培训和意识公司编制岗位说明书，从教育培训技能和经验等四个方面，对与主要能源使用有关的人员能力进行了明确，并通过定期进行岗位能力评价，确定各岗位员工的能力与岗位要求的符合程度......”。

6、“.....并提供培训或采取招聘调整岗位等其他措施来满足这些需求。公司对与能源管理工作有重大影响的人员进行岗位专业技能培训，并保存有相关的记录。公司利用绩效考核知识竞赛宣传栏节水日等活动对全员进行了各种培训，使全体人员都意识到能源方针和能源管理体系的重要性，满足能源管理体系要求的作用职责和权限，降低能源消耗提高能源利用效率等能源绩效改进给组织带来的效益，以及自身活动对能源使用和消耗产生的实际或潜在影响，其活动和行为对实现能源目标和指标的贡献，偏离规定运行程序的潜在后果。信息交流公司制定并执行信息沟通程序，为保证任何为其或代表其工作的人员获取所需的信息，以促进理解协调行动，进行改进，并有效地参与管理活动。内部信息沟通的范围涉及全公司，包括横向的各职能之间纵向的各层次之间的信息沟通......”。

7、“.....文件与文件控制为气象条件等对公司能源绩效有影响的因素。策划过程中所使用的工具和方法可包括能源审计能量平衡标杆对比物料平衡物流分析和设备测试等。策划结果应至少包括以下内容能源基准能源绩效参数能源目标和指标能源管理实施方案。法律法规标准及其他要求公司制定并执行法律法规控制程序对适用法律法规及其他应遵守的要求进行识别，并建立及时获取这些法律法规标准和其他要求的渠道，并对适用条款的执行情况进行评价，确保得到满足。相关部门负责法律法规和其他要求的识别获取，并组织实施企管处负责确认相关部门搜集的与能源相关的法律法规和其他要求，并传递至相关部门管理者代表负责适用法律法规及其他要求的批准执行。能源评审能源评审是公司策划的重要手段，初次建立能源管理体系时，应当进行初始能源评审能源管理体系建立后......”。

8、“.....公司建立能源评审控制程序，对能源评审实施控制。能源评审的内容和步骤如下在设备测试和收集数据的基础上，运用能流图设备清单统计模型分析等数据和工具对能源使用和能源消耗进行分析能源的供给状况，包括当前的能源种类来源价格和质量等评价过去和现在的能源使用和能源消耗。基于用能状况分析，识别主要能源使用的区域识别对能源使用和能源消耗有重要影响的设施设备系统过程和人员，并确定其现状。人员包括为公司工作的人和代表公司工作的人员。代表公司工作的人员包括服务承包商兼职人员以及临时人员。识别影响主要能源使用的其他变化因素，如市场供需状况能源品种的变化产品品种和产量天气等。确定对主要能源使用相关的设施设备系统过程的能源绩效水平。评估未来的能源使用和能源消耗，如扩产后能源需求的变化等。识别记录改进能源绩效的机会，并进行排序......”。

9、“.....运用能量系统优化能量平衡能源网络图能效对标专家诊断最佳节能实践员工参与等工具和方法识别能源绩效改进机会，并对这些改进机会进行分析，根据其重要性和可实现程度进行排序。评价和排序时应当考虑下列因素影响能源绩效的程度与法律法规政策标准及其他要求的符合性施工周期安全级环境影响技术成熟度系统匹配等技术可行性投资回收期内部收益率除节能外的其他收益等经济合理性相关方的要求等。公司将能源评审的过程及结果形成能源评审报告，作为公司能源管理体系策划实施保持和持续改进的依据，在设备设施系统产品工艺等发生变化时，应当根据变化过程或环节重新进行能源评审。能源基准公司制定并执行基准目标指标的制定控制程序，用于建立能源基准。公司以文件的形式建立了能源基准，并定期对能源基准进行评审。当出现以下种或多种情况时......”。