1、“.....保证设备正常安全运行。负责制定生产设备的维护检修规程。定期淘汰高能耗设备，确保在用设备符合节能环保要求。负责生产中更换设备的选型工作，并组织设备到厂后验收。负责编制锅容管特压力容器的检测计划，并组织实施。安全环保处负责按法律法规要求进行公司生产经营过程中的安全管理，杜绝安全事故的发生。对所有安全事故制定合理的纠正预防措施并进行效果验证，确保同类事故不再发生。在公司推行安全标准化管理，按照标准化要求制定完善的制度并加以实施，严格规范票证管理。采取行之有效的办法，对公司各类习惯性违章进行控制，将事故的发生控制在目标范围内。及时组织安全监督检查，对消防安全检修安全生产安全等各方面的安全问题进行整改，尽最大限度减少事故发生的可能性。及时监督检查劳保发放劳保穿戴等情况，避免因劳保不全发生安全事故。对危化品管理严格按照有关法律法规实行标准化管理，按要求完成各类登记申报等......”。

2、“.....按时组织各类应急演练，对紧急事故的发生及时预见及时排除，负责对各部门的应急准备和响应工作实施监督检查。按时组织各类安全培训，尤其是特殊工种的培训学习，确保人员能力的适合性。完善公司各项安全警示标志等设施。完成安全管理工作的其他任务。物资供应处负责供方能力的调查评价，确定合格供方名单，建立合格供方档案。负责辅助材料包装物等物资采购供应，按照采购要求和采购计划做好合同签订及进货工作，负责不合格采购物资的处置。合理组织物资的采购供应和管理，坚持比价购销制度，做到保证质量价格合理，交货及时，储备适当。做好物资入库前的验收工作物资分类存放标识明显妥善保管无变质损坏。按规定发料，确保数量准确。保管应帐目清晰，帐卡物致。煤炭公司负责采购满足公司生产要求的原料煤燃料煤，对不合格煤炭进行处置。负责原料煤燃料煤采购计划的编制和实施，保持适当库存，满足正常生产需求。负责供方的选择评价......”。

3、“.....与其签订采购合同，并建立供方档案。生产车间通用职责按公司节能管理体系要求规范车间的日常管理工作。积极推行现代化管理方法，不断优化生产工艺，提高工艺合格率，降低生产消耗。根据公司管理体系方针目标，促进全员参与，确保方针目标实现。严格执行工艺操作规程安全操作规程，严格工艺纪律，对生产过程中已发生的或潜在的不合格，配合有关部门及时制定和实施纠正和预防措施。搞好车间生产运行控制，负责本车间能源因素环境因素危险源的辨识与控制。配合主管部门搞好车间职工的培训工作。做好节能生产工艺质量环境安全设备统计管理考核工作。根据要求及时做好各类记录。电器车间根据管理体系要求规范车间各项管理工作。负责本厂电气设备设施的运行维护和控制。严格执行各项安全规程操作规程，设备维护保养及维修规程，并认真考核。抓好电气设备设施维修和保养，确保设备长周期安全稳定经济运行。抓好车间职工培训，不断提高职工素质......”。

4、“.....全面完成本车间承担的生产任务。计量仪表车间负责国家节能计量法律法规在本企业的宣传贯彻和执行。建立本厂最高计量标准，提供符合产品节能质量生产安全和环境保护要求的仪器仪表。负责制定本厂仪器仪表的校准规程和维护检修规程。负责新进仪器仪表的入库校准验收及出库发放管理。按规定周期对仪器仪表进行周期校准。同时也应考虑财务运行经营条件可选择的技术以及相关方的意见。各相关部门适时更新或调整能源目标和指标。公司通过制定并执行能源管理实施方案控制程序，来支持目标和指标的实现。能源管理实施方案的内容主要包括有关职能与层次上的职责和权限技术方案实施方法和财务措施等达到每项指标的方法和时间进度验证结果的方法。公司在适当的时候安排对能源管理方案的实施过程和结果进行评价。能源管理实施方案应形成文件，并定期更新。实施与运行总则公司在实施和运行过程中，应使用策划阶段产生的各项结果......”。

5、“.....能力培训和意识公司编制岗位说明书，从教育培训技能和经验等四个方面，对与主要能源使用有关的人员能力进行了明确，并通过定期进行岗位能力评价，确定各岗位员工的能力与岗位要求的符合程度。公司及时确定与主要能源使用及与能源管理体系运行控制有关的培训需求，并提供培训或采取招聘调整岗位等其他措施来满足这些需求。公司对与能源管理工作有重大影响的人员进行岗位专业技能培训，并保存有相关的记录。公司利用绩效考核知识竞赛宣传栏节水日等活动对全员进行了各种培训，使全体人员都意识到能源方针和能源管理体系的重要性，满足能源管理体系要求的作用职责和权限，降低能源消耗提高能源利用效率等能源绩效改进给组织带来的效益，以及自身活动对能源使用和消耗产生的实际或潜在影响，其活动和行为对实现能源目标和指标的贡献......”。

6、“.....信息交流公司制定并执行信息沟通程序，为保证任何为其或代表其工作的人员获取所需的信息，以促进理解协调行动，进行改进，并有效地参与管理活动。内部信息沟通的范围涉及全公司，包括横向的各职能之间纵向的各层次之间的信息沟通，沟通内容是关于能源绩效能源管理体系的信息外部信息沟通的内容是与能源方针能源管理体系和能源绩效有关的信息。文件与文件控制为确保能源管理体系的有效运行，公司对所有能源利用有关的文件进行控制，这些文件包括能源方针能源目标指标及能源管理实施方案管理手册描述能源管理体系核心要素及其相互关系，能源管理体系的范围和边界程序文件，以及相关记录第三层文件标准规范操作规程及相关记录等有关外来文件法律法规标准规范等。文件的控制具体执行文件控制程序记录控制程序和法律法规控制程序。运行控制公司应识别并策划与主要能源使用相关的运行和维护活动，使之与能源方针目标指标和能源管理实施方案致......”。

7、“.....防止因缺乏该准则而导致的能源绩效的严重偏离根据运行准则运行和维护设施设备系统和过程将运行控制准则适当地传达给为公司或代表公司工作的人员。设计公司在新建和改进设施设备系统和过程的设计，并对能源绩效具有重大影响的情况下，应考虑能源绩效改进的机会及运行控制。应考虑所使用能源的种类经济性质量环境影响，以及可获得性等合理匹配各系评审是公司策划的重要手段，初次建立能源管理体系时，应当进行初始能源评审能源管理体系建立后，能源评审可以和内部审核结合的方式实现。公司建立能源评审控制程序，对能源评审实施控制。能源评审的内容和步骤如下在设备测试和收集数据的基础上，运用能流图设备清单统计模型分析等数据和工具对能源使用和能源消耗进行分析能源的供给状况，包括当前的能源种类来源价格和质量等评价过去和现在的能源使用和能源消耗。基于用能状况分析......”。

8、“.....并确定其现状。人员包括为公司工作的人和代表公司工作的人员。代表公司工作的人员包括服务承包商兼职人员以及临时人员。识别影响主要能源使用的其他变化因素，如市场供需状况能源品种的变化产品品种和产量天气等。确定对主要能源使用相关的设施设备系统过程的能源绩效水平。评估未来的能源使用和能源消耗，如扩产后能源需求的变化等。识别记录改进能源绩效的机会，并进行排序。公司应开展系统的诊断分析，运用能量系统优化能量平衡能源网络图能效对标专家诊断最佳节能实践员工参与等工具和方法识别能源绩效改进机会，并对这些改进机会进行分析，根据其重要性和可实现程度进行排序......”。

9、“.....公司将能源评审的过程及结果形成能源评审报告，作为公司能源管理体系策划实施保持和持续改进的依据，在设备设施系统产品工艺等发生变化时，应当根据变化过程或环节重新进行能源评审。能源基准公司制定并执行基准目标指标的制定控制程序，用于建立能源基准。公司以文件的形式建立了能源基准，并定期对能源基准进行评审。当出现以下种或多种情况时，应对能源基准进行调整能源绩效参数不再能够反映公司能源使用和能源消耗情况时公司的用能过程运行方式或用能系统发生重大变化时其他预先规定的情况。能源绩效参数公司建立能源绩效参数控制程序，用以确定和更新能源绩效参数，并定期评审。公司的能源绩效参数包括直接测量的参数如锅炉的主蒸汽压力及温度排烟温度和烟气含氧量，和通过模型计算获得的参数如单位产品综合能耗基于正平衡或反平衡法计算锅炉热效率的模型。此类参数与监控如用能设备用能系统的能源绩效水平密切相关......”。