1、“.....这是针对我国资源环境约束日益突出的问题提出来的，是十五规划目标中最重要的约束指标之。有限公司是自治区重点耗能单位之，。如何抓好节能降耗是节能年度计划的重点工作之。节能降耗是企业生存和发展的关键所在。随着能源产品价格的上涨，其所占比例还要进步提高。因此在生产中如何降低能耗，不单是响应国家号召的问题，而且是企业生死存亡和能否发展的关键因素。因此公司从领导到每个员工必须以科学发展观为指导，落实节约资源的基本国策，以围绕实现十五能源降低和提高能源利用效率为核心，大力调整和优化产品结构，加快推进节能技术进步，建立严格的管理制度和有效的激励机制，加强考核力度，尽快形成稳定可靠的节能能力，为实现公司十五节能目标奠定基础......”。

2、“.....现将每年计划执行的任务列入下表时间年年年年合计通过具体措施节约能源吨标准加强管理加强企业能源管理，提高操作水平，加强原料管理淘汰白炽灯采用节能灯具提高设备运行率，减少设备热停时间实施节能工程提高功率因素降低输电线损耗采用变频调速节能技术，调整水泵电机动力用电量节约设备技术改造降低工艺电耗和各项能源损失煤余热回收利用解决生活办公用热。总计第三章能源分析第节能源利用情况的生产流程详见图根据本单位自身实际补充完善上述条款二电能电能的使用流程和计量点根据本单位自身实际补充完善上述条款三原煤兰炭焦炭等根据本单位自身实际补充完善上述条款四运输用油根据本单位自身实际补充完善上述条款第二节存在的问题根据本单位自身实际补充完善上述条款第四章节能规划措施第节主要措施完善能源管理机构提高企业管理水平。二主要工艺设备的改造升级三主要措施强化基础管理......”。

3、“.....建立节能管理考核办法研究有效的节能管理机制，对能源实行集中统管理，提高能源使用率，促进生产过程的整体优化的必要性和可行性。大力倡导节能技术改造加大技术改造和技术革新力度，增加高压电容器补偿容量，减少无功用电，提高功率因素利用大修计划将炉体绝缘材料逐步更换，减少不必要的电损，降低短网压降，降低冶炼单耗。充分利用炉体冷却水余热带公司浴室暖气，实施绿色照明改造降低照明耗电量，减少能源消耗。严把材料关，确保产品质量优化工艺结构和产品结构密切关注并随时调整生产过程中各环节能源消耗定额标准，减少能源使用，减少能源储存运输等各方面的损失......”。

4、“.....促进企业的更快发展，决定成立有限公司节能工作领导小组，组成人员如下组长常务副组长副组长组员有限公司年月日节能工作领导小组节能管理岗位责任实施细则职责分工组长，负责节能全面工作，批准公司节能年度计划负责节能技术改造等资金筹备工作。常务副组长，负责节能的监督检查考核协调工作。副组长，负责工艺系统节能工作。，负责附属部门的节能工作。组员，负责生产系统节能工作。，负责供应计量系统节能工作。......”。

5、“.....，负责原料准备系统节能工作。，负责电力系统节能工作。，负责水风系统节能工作。，负责能源统计工作。，负责能源考核工作。二具体工作负责编制年月度能源计划，下达企业下属各单位节能指标，并进行检查实施完成情况予以考核，提出改进指令。领导制定全公司各岗位节能责任制，并进行监督检查审核考核，根据审核结果及时修定责任制。制定全公司能源消耗定额指标电煤油水蒸汽等，进行检查考核。必须加强设备管理，为公司的经济发展提供良好的生产手段。范围本管理及维护保养制度适用范围包括根据本单位自身实际补充完善上述条款职责根据本单位自身实际补充完善上述条款设备管理制度健全设备管理组织机构，做到统领导，分级管理，明确各级管理部门和管理人员的职责范围，管好用好修好设备。根据现代化设备管理的需要，不断建立健全适合本公司情况和特点的各项设备管理制度及管理办法。加强设备购置工作的管理......”。

6、“.....重要生产设备的购置应经各业务部门共同进行经济技术论证后做出决定。充分发挥机电车间的生产加工能力，确保公司主要生产设备大中小修的备件生产和全厂维修备件的加工制作。以及各电路水路液压系统的正常运行。加强设备事故的管理。对设备事故要严格执行三不放过的原则，对设备事故进行认真分析，采取有效措施防止类似事故的重复发生。备品备件要以最经济的办法，科学合理的储备，以保证设备检修和正常运行的需要。设备维护保养制度根据本单位自身实际补充完善上述条款原材料输入输出管理办法目的为了确保公司年度节能计划的顺利实施，进步做好节能管理工作，规范原材料的输入输出程序，不断降低原材料消耗，特制定本办法。范围适用于公司各生产环节原材料的输入输出管理工作。职责安全生产部负责制定各车间的原材料消耗定额。质检小组和原料车间负责原材料的采购工作。原料保管员负责原材料的保管及原材料输入输出的统计工作......”。

7、“.....原材料的输入原材料主要包括根据本单位自身实际补充完善上述条款原材料的采购，由质检小组与原料车间按照安全生产部每月下达的生产任务消耗定额进行采购。具体定额标准见车间生产成本考核管理办法。原材料的验收，由质检小组负责按照公司原料及产品标准作业文件执行。原材料的检验和试验，由质检小组和化验室负责按照公司检验和试验规程技术文件执行。原材料经检验合格后入厂，由原料车间负责按原料精整贮存管理制度文件执行。原料车间保管员负责原材料的入库统计工作，包括每天进货的品种数量质量及汇总工作，并及时上报本车间安全生产部财务部等部门。电气车间负责生产用电抄表，每底将抄表情况报安全生产部财务部等部门，各车间每班用电由各班跟班电工负责报表有每次扣元。所有报表准确无差错企管部考核员负责各单位报来的能源报表的审核，汇兑和计算机打印工作......”。

8、“.....完成能耗考核工作未按指标考核并未提出考核意见每次扣元负责各单位用能设备的合理运行，监督节能工作的实施监督节能工作节能监督不力每次扣元化验主任对硅铁生产全过程实施质量跟踪和监督，确保硅铁质量指标完成。完成硅铁生产质量指标检验监督不到位质量未完成指标扣元企管部生产部大宗原材料的进厂化学分析准确无误，把好产品质量第关。及时分析原材料分析误时扣元合理使用耗能设备，防止能源浪费，及时完成分析报告，对企业全部质量分析报告的正确性负责。质量且分析报告准确无误分析报告有差错扣元化验室化验员负责大宗原材料的质量化学分析，及时出具分析报告，把好进厂材料质量关分析数据及时准确数据有差错扣元生产部硅铁炉前分析要及时准确并及时向生产反馈质量信息。及时提交检验报告报告不及时扣元合理使用耗能设备，用后及时关闭，防止电能浪费......”。

9、“.....副总工程师成员供应计量成员财务核算成员生产调度成员原料准备成员电力电器成员其他系统成员能源考核成员能源统计节能管理实施细则总则为了进步加强能源管理增强全员节能意识，减少从原料到产成品各个环节的损失和浪费，更加有效合理地利用能源，制定本细则。范围适用于公司各生产部门的原材料能源节能管理工作。节能管理组织机构能源管理涉及公司生产全过程，实行公司车间班组三级管理体制。公司成立节能领导小组。负责公司年度节能计划以及节能技术改造等资金筹备工作。制定公司和各部门的节能目标分解考核办法，加快工艺技术进步，有效降低产值能耗，提高企业经营效益。节能管理工作内容公司节能管理的主要任务贯彻落实国家和地方行业有关节能的方针政策法规和标准采用法律的行政的经济的技术的有效措施，促进企业用能合理化，不断提高企业能源利用率......”。