1、“.....双方由于沟通不畅所应起的理解分歧矛盾，甚至最终可能引起合作破裂。指定广告公司案组负责人以及案组成员，严格执行周例会等制度，并基于信息网络共享的资料交流体系充分保障顺畅沟通。本着真诚合作的原则，项目公司应给予广告公司充分信任，尊重其创意和工作成果，友好沟通和协商，以积极鼓励为原则。在确定品牌表现及整体推售策略时，需组织集团项目公司与广告公司相关负责人共同参与评审。在广告公司创作和设计期间，项目公司应当积极提供相关的资料和配合。在每次提案会议上都要形成决议，对提案形成明确修改意见。重要提案修改意见必须与营销公司领导沟通后再向广告公司进行反馈。营销策划负责人应对推广方案工作成品文案撰写等进行有效把握。广告宣传出街后营销策划部应对市场效果进行量化统计，同时将统计结果反馈给广告公司......”。

2、“.....集团公司项目公司寻找供方时，应通过现场考察的方式对其进行资格评价，形成供方评价表，并随附考察报告及相关证明材料，亦可直接将考察情况填入供方评价表。对广告设计供方管理考察评价的要素包括合法地位极相应资质营业执照资质证书。项目团队素质经验丰富的专业人员和管理人员......”。

3、“.....以往业绩社会信誉级主要优势关注类似项目的业务经历。公司管理状况规范性先进性。对模型制作供方的考察评价，应有集团公司规划设计部共同参与，主要从制作能力效果等方面进行考量。供方评价表应报营销公司本部评审营销公司领导审批，经审批合格的供方，方具有合作资格。已与集团合作且无不良评价的营销类供方，无需再次评价。二供方选用集团公司项目公司应通过招标的方式选定具体的广告设计或制作公司。参与招标的供方，应具有合作资格对尚不具备合作资格的供方，可通过招标过程中的资格预审环节进行资格评价。集团公司项目公司对标识设计与制作供方模型设计与制作供方的选用，应报执总片区评审，由片区执行总经理审批......”。

4、“.....专员或策划负责人营销公司案组营销公司总经理集团董事长策划推广主画面方案首次围墙画面设计项目策划专员或策划负责人营销公司案组营销公司总经理项目评奖赞助类活动项目营销策划书年度营销推广计划阶段性营销执行方案项目策划专员或策划负责人营销公司案组营销公司总经理项目活动营销方案楼书报纸及户外广告设计方案电视电台网络广告各类宣传印刷品项目宣传软文项目宣传片方案集团品牌推广活动项目策划专员或策划负责人营销公司案组集团企业文化部营销公司总经理网站建设方案网站开通申请售楼处展示样板房选址装修方案项目策划专员或策划负责人营销公司案组营销公司总经理园区服务体系方案营销费用年度季度营销费用预算方案项目策划专员或策划负责人营销公司案组营销公司总经理万元以下费用支付营销公司总经理万元费用支付项目公司总经理营销公司总经理万元及以上费用支付......”。

5、“.....自下发之日起施行，原有审批权限同时废止......”。

6、“.....自下发之日起施行，原有审批权限同时废止。二流程审批监管制度各策划人员应高度重视营销流程管理，严格按照公司标准执行营销工作流程审批。组团命名方案报告组织项目公司片区评审修改完善，提交营销公司评审上报集团相关领导审核上报集团董事长审批四编制项目管理手册工作指引项目管理手册编制及评审项目公司在确定项目主广告语项目项目推广主画面方案后二周内完成项目管理手册，经项目公司负责人确认后，报营销公司审批......”。

7、“.....提交营销公司评审上报集团相关领导审核上报集团董事长审批项目主广告语推广主画面主推及备选方案提报牌工作证贵宾卡等。员工制服类男女销售员两季制服，徽章领带雨伞安全帽等。旗臶类道旗路灯旗桌旗。广告招牌类户外看板路牌广告候车亭广告灯箱广告工地围墙霓虹灯招牌大楼屋顶招牌等。室内外指示室内指示系统室外指示系统符号指示系统商业和会所招牌规范工地围墙等。环境和展示风格类展示会场室内形象墙面售楼处接待台展板防撞贴公布栏等。媒体标志报纸广告电视广告杂志广告公司简介网页海报和杂志或增刊广告售楼专车和客户专线其它用品圣诞卡贺年卡请柬台历挂历项目管理手册管理流程图五销售中心的选址装修和布臵工作指引项目销售中心的选址要求选址时间在项目总体规划阶段......”。

8、“.....提交营销公司审定委托广告策划服务公司设计项目管理手册服务中心的选址。选址原则如项目本身地处都市繁华地带，且工程进度能够配合，则建议尽可能利用项目自身或周边原有建筑场所作为销售服务中心同时考虑看楼交通流线的合理性工地形象的展示性等，合理设计销售服务中心位臵。如项目距市中心繁华地带较远，项目工期不足以在开盘前半年完成销售服务中心的装修工作，可考虑在市中心或目标客户相对集中地段租用销售服务中心应多方询价，以较高性价比最终确定租用场所。项目销售中心的建筑外观风格等应与楼盘的类型风格档次等吻合，颜色造型等尽量与楼盘协调致。项目销售中心选址方案含费用预算经项目公司负责人确认以后，报集团营销公司审核项目分管执行总经理审批后执行。项目销售中心装修项目营销策划人员协同项目工程部委托进行项目销售中心的室内装修......”。

9、“.....具体按照合格供方控制程序中的有关规定执行。装修方案经项目负责人确认后，应报集团规划设计部精装修管理部营销公司总工程师办公室成本管理部等相关部门评审。项目公司根据评审意见修改后报集团公司分管执总审定后执行。项目销售中心的布臵。项目销售中心的布臵分为室内布臵和室外布臵。项目销售中心的室内布臵基本要素销售展板的委托设计制作及安装到位楼盘模型的委托设计制作及安装到位销售区域标识牌制作安装到位洽谈桌椅沙发等家具购臵到位项目销售中心的室外布臵包括但不限于户外广告牌的委托设计制作和安装户外道旗的委托设计制作和安装工地围墙的制作落实景观设计和布臵如条件允许，可考虑在销售中心现场周边空间进行些景观设计，以增加楼盘的品质感和档次感。由项目工程部负责实施，项目营销策划人员协助......”。