1、“.....经部门负责人签字确认后于次月日之前提交行政部门行政部门汇总复核后，日之前报集团总经理评分。集团开发部年度工作目标实现综合评价表项目工作事项目标值实际完成情况标准分小计自评分行政部门复核总经理评分备注项目完成报建面积万月日取得期公寓预售证月日完成期裙楼以下规划验收月日取得期公寓预售证月日完成期裙楼以下部分大确权月日完成大确权月日完成期独栋及政协地块报建月日项目完成调规以及规划路河涌改道，容积率月日取得修建性详规批复月日项目调规完成，容积率月日完成万报建月日项目完成调规，总容积率面积万毛容积率月日取得万国土证，完成万用地遗留拆迁补偿，万万根据用地置换情况安排拆迁工作月日项目亩签订出让合同月日项目签订亩征地协议月日取得国土证亩月日完成万报建月日合计部门负责人总经理备注各部门实事求是填写年度目标实际完成情况......”。

2、“.....相关配套工作安排计划编制公司中长期战略发展规划编制公司年度经营计划经营目标责任书公司组织机构体系优化及岗位设置细化岗位职责描述管理流程与作业指引优化和再造薪酬管理体系均需要修订调整补充考虑及建议绩效考核结果的分级处理对考核结果的分级处理采用修正的强制分布法。具体方法是在公司总部及各个下属公司内部，分别将参加绩效考核员工的考核结果按照高低排序，然后严格按照以下强制比例排布级别卓越优秀良好合格不合格对应类别人员比例绩效考核结果的调整如确认有必要调整考核结果，以使公司内部绩效考核结果保持平衡，则可进行相应调整。但是绩效考核原始记录与被考核者得分，不得修正或更改。考核结果的其它应用年度薪点调整针对个体考核等级卓越优秀良好合格不合格薪点调整年度薪点值调整针对公司全体公司没有完成当年目标，薪点值降低公司完成最低经营目标......”。

3、“.....薪点值增加成控部罗经理高层管理人员分数低于分，经过约谈问责程序后，降职或降薪，该年度年终奖金的年薪发放排名倒数第二名，写出改进计划，该年度年终奖金的年薪发放若次年再度排名倒数第，劝其辞职若次年再度排名倒数第二，降职或降薪。中层管理人员分数低于分，写出改进计划后留用察看个月，该年度年终奖金的年薪发放排名最后第名，写出改进计划，该年度年终奖金的年薪分别按发放。般员工排名最后二名，且分数低于分，劝其辞职，或写出改进计划后留用察看个月，该年度年终奖金的年薪发放排名最后第名，写出改进计划，该年度年终奖金的年薪分别按发放。张总在执行前期尽量考虑些完成或未完成的比例问题，不然我担心最后基本所有人都能考核过关，让这个考核成为形式特别在对于考核上的系列指标可能要先由行政上牵头根据各岗位职责和惯例进行拟订，如果都让每个人自己填......”。

4、“.....举个简单例子个项目开始建筑设计时，需要甲方提供设计任务书，这个任务书的构成内容可能涉及多个部门，比如设计部拓展部工程部成本部等，那么如果过程中肯定时环环相扣的，如果其中个环节出现遗漏，就会导致整体工作无法正常开展，这就存在各方权责和主动沟通方和配合方各自的权责问题了。在制定制度时留点余地，便于执行过程中修改制度。财务部高总我没什么意见工程部高总未给出书面意见密级签发恒大房地产集团绩效考核管理制度第章总则第条考核目的为客观公正地评价员工和团队的工作绩效，并为改善其绩效提供依据，以促进公司人力资源的有效利用和合理开发，促进员工成就感和满意度的提高，实现公司和员工共同的可持续发展，特制定本办法。第二条考核原则考核工作坚持长期与短期相结合部门绩效与个人绩效相结合评价与检查相结合兼顾结果与过程的原则。为确保考核过程科学合理......”。

5、“.....在段连续时间内，考评内容和标准不能有大的变化，更不能因人员变动而改变原有岗位考核标准和方法。客观性考评要客观反映员工的实际情况，避免由于光环效应亲近性偏见等带来的误差。公开性考评标准原则和程序事先向员工公开，同时让员工知道自己的考评结果，并对结果具有申诉权。差异化针对不同岗位，实行不同的考核标准，避免平均主义。第三条考核结果运用考评的结果主要用于工作反馈薪酬管理职务调整工作改进和个人发展。第四条适用范围本制度适用于公司所有部门和员工的考核。第二章考核分类第五条按考核对象可分为团队考核与个人考核，个人考核又分为高层中层基层特定人员四类。按考核频次可分为季度考核年中考核年末考核和专项考核。其对应关系及各类考核安排考核对象和周期见上表......”。

6、“.....各分管副总根据行业市场的特殊情况，可调整相关部门人员的考核周期第六条各类考核所考核的主要内容个人季度考核主要针对当季计划任务完成情况工作质量和效果关键绩效事件。个人年中考核上半年综合考核，主要针对综合业务能力综合素养及岗位业绩。个人年末考核年末综合考核，主要针对综合业务能力综合素养及岗位业绩。个人年第三十六条部门专项考核由行政部会同财务部组织实施，具体执行项目奖励管理办法的规定。第九章考核结果的申诉第三十七条员工对考核结果有异议，可向行政部进行申诉。行政部应立即进行处理，并在五个工作日内对员工申诉作出反馈......”。

7、“.....可向公司分管副总经理或行政部经理进行申诉，分管副总经理应在五个工作日内对员工申诉作出反馈。第三十九条员工如仍然有异议，可通过公司总经理如电子邮箱等方式向公司总经理进行申诉。第十章附则第四十条本制度为试行，在实施中根据实际情况进行调整和修改。第四十条本制度从批准之日起实施，此前制定的相关制度同时废止。第四十二条本制度由公司行政部解释补充修订......”。

8、“.....且排名高层第者为优秀职业经理人中层前二名具备优秀部门经理评选资格基层考评季度考评管理层以外所有员工年度工作计划及临时性工作完成情况岗位工作质量每季日前个人填写员工当期绩效考核表直接上级审核，复核......”。

9、“.....被考核人本人填写员工综合考评表，实行无记名量化考核半年考核结果占全年考核成绩的年末考评每年月个人撰写年度工作总结由被考核人上级平级或相关协作人被考核人本人填写员工综合考评表，实行度无记名量化考核考核结果占年度考核成绩的年度考核总分分以上含分，员工前三名具备优秀员工评选资格部门考核年度考评所有部门重点计划专题计划经营指标年度目标每年月各部门填写年度综合考核表财务部审计各部门负责人述职，行政部成员打分，实行无记名量化考核第名获优秀部门称号项目考核所有部门员工项目奖分配前公司考评各部门，部门考评员工项目奖励办法专项考评晋升考核拟晋升人员就职计划岗位素质测评成绩晋升前个人撰写就职计划书上级下级平级及相关协作人及本人填写岗位素质测评表测评结果分以上含分......”。