1、“.....及时掌握投资项目的品质进度成本控制等有关情况，并运用价值工程手段对项目定期进行评价，并将评价意见及改进方案报公司董事会。第二十三条公司应对项目公司实行法人治理结构管理，强化对项目的有效控制职能，建立目标考核责任制，以确保投资效益，降低投资风险。第二十四条公司人力资源部应指导协助项目公司建立具体细致的绩效考核制度，经常性保持与员工沟通，并通过切实措施加强员工培训，提高员工素质，确保员工良好的工作状态。第二十五条公司综合管理部应在投资项目决策前，提出法律意见，对项目合同章程等文书进行法律审核。在项目公司设立后，应通过工作会议等形式，加强对项目公司的综合管理，使项目公司的管理工作规范有序。第二十六条公司财务管理部应定期汇总项目公司财务报表等资料，编制相关统计报表，对项目公司的成本进行严格控制，确保项目公司的各项成本管理费用合理合规......”。

2、“.....对项目成本进行准确预测，对项目工程建设的各项预决算进行细致审查审核，把好项目工程建设的成本控制关。第二十八条公司销售部应指导各项目公司制定科学合理的销售策略，强化销售人员的服务意识，提高服务水平，使公司的产品销售达到利益最大化。第二十九条公司策划部应做好公司品牌公司文化公司产品的策划推广传导工作，为公司的持续发展打好基础。第三十条在投资活动中，凡未按规定程序进行而导致决策失误或管理不善造成亏损的，有关人员应承担相应的经济责任。第六章投资的转让与收回第三十条出现或发生下列情况之的，公司可以收回对外投资。按项目公司章程规定，该投资项目经营期满的二由于投资项目经营不善，无法偿还到期债务，依法实施破产的三由于发生不可抗力而使项目无法继续经营的四协议或合同规定投资终止的其他情况出现或发生时。第三十二条出现或发生下列情况之时......”。

3、“.....公司又无法筹措资金的四公司董事会认为有必要的其他情形发生时。第三十三条投资转让应严格按照公司法和公司章程中有关转让投资的规定办理。第七章附则第三十四条本办法由企业发展部负责解释和修订。第三十五条本办法自印发之日起施行。出差管理制度第章总则第条为加强绿城房地产集团有限公司以下简称公司的出差管理，有效控制经营费用，本着既合理节约，又不影响工作的原则，特制定本制度。第二条本制度中的出差，是指离开公司所在城市，办理与公司业务有关或经公司有关领导同意办理的其他事务的活动。第三条本制度适用于公司本部，控股项目公司专业公司遵照执行，参股项目公司专业公司参照执行。第二章计划与申请第四条公司各部门员工出差原则上应制订出差计划，并纳入月度工作计划中。计划应明确出差的目的和要求。第五条各部门员工出差......”。

4、“.....部门副经理及以下员工出差，由部门经理审核，分管副总经理批准部门经理总经理助理出差，由分管副总经理审核，总经理批准副总经理及以上人员出差，由总经理审核，董事长批准。因工作需要，确需到国外出差的，由经办部门提出申请，编制详细的出差计划，明确任务和目的，经公司总经理审核后报董事长审批。第六条对临时要求出差的，各部门经理应认真审核，出差的审批程序及权限按上款规定执行。因情况紧急而无法办理出差审批手续的，可用电话方式请示，得到同意后，可先出差，后补办手续。第三章费用与标准第七条出差费用包括路途交通费住宿费伙食补助费市内交通费等......”。

5、“.....少不退，凭发票核报。多人共同出差时，应本着节约的原则，两人合住室凡合住的，每室住宿标准可按同行人员中的最高标准上浮。由接待单位免费提供住宿或住亲朋好友家的，不享受住宿费报销待遇如夜间在长途交通工具上度过的，不计入住宿的天数。二伙食费补助伙食费补助不分途中与住勤，按上述费用标准核发。凡由接待单位免费提供就餐的或就餐费用已通过其他方式在公司报销的，应按实予以扣减。三市内交通费市内交通费按上述费用标准凭发票核报。凡自带车辆或由接待单位提供交通工具的，应按实予以扣减。四长途交通工具总经理及以上管理人员出差，交通工具自选部门经理助理及以形成的决议，与会人员应根据会议纪婴的婴求，保质保量按时完成工作。综合管理部负责总办会议议定事项的督办和反馈。第六章附则第二十四条本制度由综合管理部负责解释和修订......”。

6、“.....员工大会管理办法第章总则第条为规范绿城房地产集团有限公司以下简称公司员工大会的操作程序，确保员工大会有序高效圆满地举行，特制订本办法。第二条本办法中的员工大会，是指公司各部门及所属项目公司专业公司全体员工参加的各类会议。第三条综合管理部为员工大会的归口管理部门，其他相关职能部门为协办部门。第四条本办法适用于公司本部，控股项目公司专业公司遵照执行，参股项目公司专业公司参照执行。第二章员工大会的类型和审批第五条员工大会的类型主要有以下几种年会二中秋联谊会三各类学习报告会四各类培训讲座五其他。第六条年会中秋联谊会等各类员工大会由综合管理部和相关职能部门拟订会议方案，报分管副总经理审核，总经理或以上领导审批后实施。第三章会前准备第七条综合管理部或相关职能部门应按照会议性质，拟订具体实施方案......”。

7、“.....第八条综合管理部或相关职能部门根据领导审定的方案，做好以下准备工作安排专人负责会务工作二拟发会议通知，确定会议人数三租借会议场地四准备会议资料包括参加会议人员名单主席台人员名单议程安排领导讲稿及其他会议资料五会场布置包括会场导引牌会标主席台桌牌和话筒员工席桌牌演示板纸笔投影设备鲜花以及签到册等相关用品的准备六用餐安排包括确定用餐场地桌数标准菜单及准备席笺等七娱乐活动安排包括自办文艺演出或专业文艺演出以及其它休闲娱乐活动的安排八邀请嘉宾相关部门配合九车辆安排十采购礼品或果品十摄影录音安排十二相关费用的申请十三其它根据会议性质需要安排的事宜。第九条综合管理部应在会议召开前对各项筹备工作进行全面检查，查漏补缺......”。

8、“.....第十条综合管理部及相关部门应与会场管理部门保持密切联系，确保会场照明空调影音设备正常运转及茶水用餐和娱乐活动等符合大会的要求。第五章大会纪律第十二条参加大会人员应按规定统着装，提前到达会场并签到，按指定区域有序入座。第十三条参加大会人员应当将手机呼机关闭或置于震动挡，并自觉维护会场秩序。第十四条应参加大会人员如因特殊情况不能到会或需中途离开的，须按规定向所票的权利。表决事项须经出席会议监事的以上赞成方为有效。第十二条会议必须认真做好会议记录，会议记录由监事会指定人员担任，出席会议的监事和记录员应当在会议记录上签名。监事有权对本人在会议上的发言作出说明性记载。第十三条会议召开后应形成会议纪要，并和会议记录决议等作为监事会工作档案，由董事会秘书保存，年终时交综合管理部统归档......”。

9、“.....第十五条本制度适用于公司监事会，所属项目公司专业公司可根据本公司章程参照执行。第十六条本制度由监事会负责解释和修订。第十七条本制度经监事会批准，自印发之日起施行。总经理办公会议制度第章总则第条为提高绿城房地产集团有限公司以下简称公司总经理办公会议以下简称总办会议的工作效率，规范总办会议的组织工作和议事程序，特制定本制度。第二条综合管理部为总办会议事务的归口管理部门，负责会议的组织和管理。第三条本制度适用于公司本部，控股项目公司专业公司遵照执行，参股项目公司专业公司参照执行，第二章会议的类型第四条总办会议般分为定期和不定期二类。定期会议般每月召开次，次在月初日左右召开，次在月中日左右召开。不定期会议根据总经理的提议，时组织召开。第五条月初总办会议主要听取公司各职能部门和项目公司关于上月工作情况和本月工作计划的汇报......”。