1、“.....因此造成审计结果无效，出正确运用审计方法，保证查出按照审计工作程序和方法应当发现的现次扣分审计方法运用不充分造成审计结果无效出现次扣分管理能力指标出现次差错全扣管理职能考核指标考核周期权重计算方式信息来源考核目的组织能力善于给下属订立明确合理的工作目标和标准。季上级主管领导评分占公司下属综合评分占平时工作记录通过上下层级的监管，提升经理的组织能力，把工作与部门做到合理安排，合理用人能合理安排工作，合理使用人才，使部门员工都愿意协同工作。上级主管领导评分占公司下属综合评分占平时工作记录善于引导下级积极主动地工作，并引导其完成工作任务。上级主管领导评分占公司下属综合评分占平时工作记录培养下属能力制定培训下属计划，并按计划实施情况，悉心指导员工工作，帮助提高工作能力，季上级主管领导评分占公司下属综合评分占平时工作记录能给员工各种学习锻炼的机会......”。

2、“.....提高员工的凝聚力上级主管领导评分占公司下属综合评分占平时工作记录能够仔细耐心地聆听部属的意见，并能及时发现有潜质的下属。上级主管领导评分占公司下属综合评分占平时工作记录沟通协调能力能够与各部门很好地沟通，配合下属工作，协调部门之间岗位之间的关系季上级主管领导评分占公司下属综合评分占平时工作记录加强沟通能力，帮助下属与各部门之间的协调工作能正确领会上级指示，及时了解下情，并能相互沟通解决矛盾。上级主管领导评分占公司下属综合评分占平时工作记录建立相互信任与良好的协作关系。上级主管领导评分占公司下属综合评分占平时工作记录控制能力积极促进下属团结协作，并能引导团队达到组织目标。季上级主管领导评分占公司下属综合评分占平时工作记录善于处理工作中的问题员工之间的问题。善于解决困难......”。

3、“.....防范资金风险，降低资金成本，提高资金使用效益未能及时编制资金收支月报周报的次扣分编制次扣分资金收支报表全面掌握资金的动向，为高效调拨资金提供保障资金管理资金变动信息掌握的及时度季及时掌握资金变动信息获得资金变动信息的时间超过规定期限的次扣分资金部经理评分为合理高效调度资金提供保障资金筹集项目资金筹集的力度与效率季项目短期周转借款的筹集和管理工作，监督按规定用途使用因延迟资金筹集而造成项目损失次扣分......”。

4、“.....作的次扣分评分供保障总分统计表二十九资金部经理关键工作指标组成表序号具体工作关键工作指标考核周期说明权重计算方式信息来源考核目的业绩指标部门计划部门季度计划制定的质量及实施完成率季负责制定整个部门的工作计划，安排跟进各岗位的工作计划，并按照落实按照计划实行工作上级主管根据计划的质量评分完成比例评分部门制定的季度或年度计划确保资金部各项工作计划制定的成效，提高部门经理的计划能力和执行力。绩效管理绩效管理的执行力，完成率季积极进行绩效管理，提升公司各阶层员工的综合素质绩效完成率人力资源部经理公司领导综合评分加强绩效管理从公司高层中层做起，贯彻执行资金管理资金制度建立的完善性季建立合理的资金使用制度根据资金制度建立的合理性来评分主管领导评分加强制度建设......”。

5、“.....根据审核计划统筹调度公司资金未按时间审核各子公司资金预算资金收支计划的超过次扣分审核汇总的出主管领导评分以资金预算和收支计划为根据统筹调度公司资金现次扣分资金调度公司资金调度的有效性季做好资金的控制调度因资金调度不当造成支付困难的次数，未将已确认调拨的款项及时调入应调入公司的次扣分主管领导评分在保证支付前提下......”。

6、“.....记录的次数出现次扣分主管领导评分全面掌握资金的动向，为高效调拨资金提供保障管理能力指标出现次差错全扣管理职能考核指标考核周期权重计算方式信息来源考核目的组织能力善于给下属订立明确合理的工作目标和标准。季上级主管领导评分占公司下属综合评分占平时工作记录通过上下层级的监管，提升经理的组织能力，把工作与部门做到合理安排，合理用人能合理安排工作，合理使用人才，使部门员工都愿意协同工作。上级主管领导评分占窗公司下属综合评分占平时工作记录善于引导下级积极主动地工作，并引导其完成工作任务。上级主管领导评分占公司下属综合评分占平时工作记录培养下属能力制定培训下属计划，并按计划实施情况，悉心指导员工工作，帮助提高工作能力，季上级主管领导评分占公司下属综合评分占平时工作记录能给员工各种学习锻炼的机会，提供各种培训和技能开发的机会能够调动员工不断提高工作能力的积极性......”。

7、“.....并能及时发现有潜质的下属。上级主管领导评分占公司下属综合评分占平时工作记录沟通协调能力能够与各部门很好地沟通，配合下属工作，协调部门之间岗位之间的关系季上级主管领导评分占公司下属综合评分占平时工作记录加强沟通能力，帮助下属与各部门之间的协调工作能正确领会上级指示，及时了解下情，并能相互沟通解决矛盾。上级主管领导评分占公司下属综合评分占平时工作记录建立相互信任与良好的协作关系。上级主管领导评分占平时工作记录公司下属综合评分占控制能力积极促进下属团结协作，并能引导团队达到组织目标。季上级主管领导评分占公司下属综合评分占平时工作记录善于处理工作中的问题员工之间的问题。善于解决困难，并能及时提出切实可行的解决方案上级主管领导团队达到组织目标......”。

8、“.....善于解决困难，并能及时提出切实可行的解决方案上级主管领导评分占公司下属综合评分占平时工作记录总分统计表十三企划专员关键工作指标组成表序号具体工作关键工作指标考核周期说明权重计算方式信息来源考核目的市场调研市场调研的计划性季计划完成率按计划的调研次数，减少次扣分季度调研次数提高市场信息的掌握程度市场调研市场调研报告的质量季市场调研报告的准时性报告质量如何由部门经理按照报告的效率质量来评分根据提交调研报告提高市场调研的质量企业形象策划形象策划的计划季计划完成率按计划完成率来计算根据年度或季度策划计划报告提高公司企业形象宣传的效率企业形象策划形象策划实施的执行力，季执行广告宣传监督力度出错次扣分，三次以上全扣部门经理记录......”。

9、“.....提高积极性，发挥创意市场推广道具设计制作设计制作的效率效果标准季道具设计的时间计划的及时性修改次数最终效果由部门经理按照报告的效率质量来评分部门经理根据设计过程记录综合评定提高道具设计的工作效率质量总分统计表十四资讯部经理关键工作指标组成表序号具体工作关键工作指标考核周期说明权重计算方式信息来源考核目的业绩指标部门计划部门季度计划制定的质量及实施完成率季负责制定整个部门的工作计划，安排跟进各岗位的工作计划，并按照落实按照计划实行工作上级主管根据计划的质量评分完成比例评分部门制定的季度或年度计划确保综合部各项工作计划制定的成效，提高部门经理的计划能力和执行力。绩效管理绩效管理的执行力，完成率季积极进行绩效管理......”。