1、“.....所有人员要领取出入证才上岗开始工作。装修数量较多时，商场应集中对装修队伍进行集中培训。二装修施工过程中装修队如需调整的临时用电总负荷超过进场前申报的数值时，则必须向商场电工班再次重新申报，确认后方可进行调整。电工班接报后在小时内完成临时用电调整设备的查验及调整总负荷的确认工作。电工班负责装修队所有临时电源的调整维护工作。电工班负责装修队所有临时电气线路各项安全规范落实的巡查工作。安全部和电工班共同负责装修现场使用电炉热得快等危险电器的检查工作。安全部和电工班共同负责装修队本日装修结束后现场临时电源关闭情况的巡查和监督工作。三装修施工结束后由电工班负责装修队所有临时电源的拆除工作。四临时用电规范临时电源总开关应使用带有漏电保护装置的空气开关。临时用电设备应性能可靠绝缘良好配套齐全......”。

2、“.....搬动移动式电气设备时，必须先切断电源。电源线不准在地上随意拖动。临时用电接线板电源线应采用绝缘良好的多股铜芯橡胶绝缘护套线或铜芯聚氯乙稀护套软线。各类临时用电插头应完好无破损，应采用单相三眼或三相四眼标准插头。严禁引线不用插头，直接将线头插入插座孔内。临时用电接线板应与可燃易燃物品木屑包装纸盒汽油酒精松香水油漆等至少保持米以上的安全距离。临时用电照明灯具应采用日光灯节能灯以下白炽灯等小功率灯具。电源连接线应采用软芯护套电缆线。商场营业时间内不应动用电刨电锯电锤等高噪音设备，特殊情况可与商场经理协调限时使用。装修现场绝对禁止使用电炉热得快等危险电器。五隔墙施工规范展位与展位之间的隔墙严格按号通知执行，每家展位与展位之间的所有隔墙律用防火隔墙进行分隔，可采用轻质隔墙材料或轻钢龙骨覆石膏板......”。

3、“.....点要保证分隔不与消防排烟相冲突的情况下进行施工。工作提示提早分钟到岗。完成上岗前的各项准备工作包括着装工作日记查阅晨会内容准备等。按时参加商场晨会及升旗仪式。主持部门晨会。并每天实况纪录。检查分管设备器具的开启运行情况。对各楼层电工的超表数进行月抽查的核对。检查分管人员的各项工作制度的执行情况，并予以现场指导。检查分管线路及设备的安全运行情况。检查分管工作各类台帐的完成情况，并予以现场指导。落实分管工作各类维修材料的及时领用。落实分管工作中需进行的各类协调工作。完成分管人员各类会议交流学习培训计划的制定和实施工作。完成对商场相应人员安全培训教育计划的制定和实施工作。完成对分管区域每日不少于次的巡场检查。具体要做到⑪看看公共照明开启及有关电气设备运行是否正常。看有无私拉乱接电源现象......”。

4、“.....④看装修现场施工及临时用电是否符合商场的制度规范要求。⑫闻闻有无电线塑料等物品发出的焦糊味。闻有无酒精等易燃易爆品泄漏气味。闻有无电饭煲煮饭煲汤气味。④闻有无点香烧纸气味。⑬听听开关接触器等控制设备⑲中心月度安全专项检查及综合检查的安排落实。⑳组织参加主持每月读书成果分享会。每季度工作⑪参加中心部门主管以上管理人员会议。⑫政府部门等的日常联络公关。⑬组织配合或参加集团安全监督部的安全专项检查。⑭商场星级优秀营业员优秀厂商的评比。⑮办公室店长办员工季度培训。⑯协助商场人力资源部业务部门开展商场员工营业员的培训。每年工作⑪组织参加集团办公条线会议。⑫组织参加集团总结表彰大会。⑬组织参加集团责任总结目标责任汇报大会。⑭组织参加主持商场年度总结表彰大会......”。

5、“.....⑯商场员工办公室店长办员工营业员年度培训计划的制订或协助制订。⑰办公室店长办员工年度绩效考核末位淘汰。⑱商场全年文化娱乐活动的规划组织开展。⑲员工健康体检等的组织实施。商场办公室主任岗位工作流程行政管理会议工作⑪业务分析会每周五日期时间以北京红星美凯龙东四环店为例，各商场可据实调整工作程序日期时间工作步骤会议通知周五前安排业务文员通知各业务部门经理主管及其他相关人员参会。会场准备周五前安排行政文员提前做好会场准备。参会周五准时参会。遇事向商场总经理店长请假与会人员签到，建档安排业务文员做好会议记录。会议纪要撰写上报周五下午至周六前安排业务文员撰写业务分析会会议纪要业务分析会会议纪要初稿校审......”。

6、“.....会议纪要建档下发周六后业务文员建档业务分析会会议纪要业务文员下发业务分析会会议纪要，各部门经理主管签收。执行会议决议周五会议结束后作为办公室店长办负责人执行会议有关决议监督考核各部门经理主管执行会议决议。⑫办公例会每周六日期时间以北京红星美凯龙东四环店为例，各商场可据实调整工作程序日期时间工作步骤会议通知周六前安排业务文员通知各部门经理主管及其他相关人员参会。会场准备周六前安排行政文员提前做好会场准备。参会周六准时参会，汇报办公室上周工作总结本周计划遇事向商场总经理店长请假。如有重要内容需汇报或协调，提前安排业务文员或指定部门员工参会汇报与会人员签到，建档④安排业务文员做好会议记录。会议纪要撰写上报周六下午至周日前安排业务文员撰写办公例会会议纪要办公例会会议纪要初稿校审......”。

7、“.....会议纪要建档下发周日后业务文员建档办公例会会议纪要业务文员下发办公例会会议纪要给各部门经理主管，各部门经理主管签收。执行会议决议周六会议结束后作为办公室店长办负责人执行会议有关决议监督考核各部门经理主管执行会议决议。⑬商场员工大会每月第二周星期，后日期时间以北京红星美凯龙东四环店为例，各商场可据实调整工作程序日期时间工作步骤大会筹备提前日联系确认分管副总裁中心总经理参会与否协调商场企划部设计制作会场背板横幅等终端通知物业安保部门经理会议举办具体日期和时间，请其安排人员提前做好会场布置的准备若无会议室，或安排行政文员做好会议现场布置准备有合适的会议室。拟定大会议程提前日拟定大会议程......”。

8、“.....各部门经理主管签收业务文员在商场办公区公示栏公告员工大会议程通知④业务文员建档每月员工大会议程通知。会前准备提前日安排行政文员通知各部门经理品的发放员工工服的制作等工作。负责商场党工团活动的组织和安排。负责办公室店长办的安全管理，每日下班后关闭电源。负责培养人才。了解每位下属的个优点个缺点，记录在档。完成上级领导交办的其它任务。三主要工作组织主持或参加集团中心商场召开的各类会议，并根据集团中心商场领导的要求，撰写上报各类会议纪要。撰写上报个人部门及商场每周每月每年度的工作总结计划。商场所在地地方政府职能部门有关社会机构以及对口条线单位等的外联公关。商场规章制度制订文件起草等重要文书档案工作。强化商场基础管理，组织开展实施考核管理考核。加强对车辆播音室食堂员工宿舍等的管理......”。

9、“.....人员及岗位职责调整，绩效考核末位淘汰。商场各部门工作协调，制度工作执行力的监督考核奖惩。商场及办公室店长办员工培训计划的制订与实施。商场党工团活动的组织安排。商场企业文化建设工作。四辅助工作各部门重要文书活动开展等的配合协助。协助业务部门制订并开展营业员培训，协助组织星级营业员优秀厂商等的评比表彰，组织开展楼层综合考核评比。集团中心同城两店多店安全专项检查综合检查等的协助落实安排。商场党工团组织机构的建设。管理人员下基层实践活动的组织开展。商场员工文化娱乐活动的策划组织开展。协调办公室店长办与其他部门之间的关系，以利于更好地开展工作。熟知商场经营种类进驻厂商品牌等情况。顾客服务解答顾客的咨询，满足或协助其他部门提供给顾客各类服务需求。完成上级领导交办的其他临时性工作......”。