1、“.....严格的采购，发包制度将专项工程包给专业公司完成，要货比三家，跟踪商品质量及维修质量。健全的材料物质收发存制度。严格借支报销制度和审批权限。预算内项目及预算内金额开支有严格的申请审批借支报销制度，预算外开支必须向业主申请批准。预算内项目及预算内金额大的合同，于洽谈后须经业主审批......”。

2、“.....单年月日部门姓名卡号职务请假时间年月日时分至年月日时分假别事假病假丧假婚假产假工伤休假请假事由总经理核部门主管准补卡单年月日部门姓名卡号职务补卡时间月日时分补卡事由部门主管管理处外出人员登记表日期姓名事由外出时间返回时间加班表部门日期年月日员工姓名加班事由加班时间总经理由时分至时分主管签字物料卡姓名卡号日期数量签名备注申购单申请部门货品名称及规格数量单价总额用途批注合计申请人审批日期日期员工制服储存记录制服类别存量备注大中小总数点存日期打印文件登记表文件内容部门张数打字员日期签名应征人员履历表姓名性别出生年月民族相片婚姻状况学历专业身高体重电话号码户口所在地现家庭住址现暂住地址家庭状况称谓姓名出生年份工作单位及职务住址起讫年月学校名称所学专业是否毕业学历起讫年月工作单位职务薪资离职原因工作经历申请职位次选要求薪资简要自述将你之工作经验适用于本管理处的事务者列出填表说明本表需详细如实填写......”。

3、“.....如个人经历爱好特长理想等。家庭状况栏要填写父母兄弟姐妹，已婚人员应填明配偶父母配偶及子女。本表如有隐瞒及虚报，管理处有权予以解雇处分。填表日期申请人签名办公室专用面试评述第次面试第二次面试人事部执行有关部门般印象态度礼貌个性语言国语英语其他职位知识督导之潜质观察及评语备注按分制评分标准分优秀分良好分合格分较差分很差安排第二次面试考虑不接纳接纳不接纳日期签名日期签名由有关部门填写提供职位部门到职日期薪金接纳批准行政人事部经理总经理人事部专用到任日期员工证号码体检合格不合格贮物柜号码人员需求表填表日期年月日用人部门到位日期年月日招收人数男人女人共计人申请理由要求条件总经理行政人事部部门主管备注辞职单部门到职日期卡号离职日期离职原因申请人申请日期部门主管财务部仓库总经理核准行政人事部注离职人员需持辞职单办理辞职手续......”。

4、“.....由行政人事部通知财务部给予结算工资。按以上序号找有关部门签字办理辞职手续。员工提升推荐书由部门主管填写员工姓名现任职位姓名年龄学历到职日期建议提升上述员工为提升日期年月日提升原因部门主管签署日期由行政人事部填写反对批准上述提升建议，生效日期年月日现时薪金建议薪金行政人事主管签署日期由总经理填写本人反对批准上述提升建议，该员工每月薪金为......”。

5、“.....规范在实施物业管理过程中物业管理权与物业所有权和使用权国家行政管理权之间的权责法律关系，体现物业管理的客观规律，协调管理主体行为的有关规章制度。它包括物业管理公约住户手册住宅及物业管理规定业主管理委员会章程，以及其他各种具体的物业管理活动的有关制度和规定......”。

6、“.....确保。这是为了通过实现组织目标而募集与配置能力的过程，是行政人事管理中的先行职能。其主要内容为职务分析行政人事计划招募考核选拔与录用。开发。解决问题能力针对不断产生的技术问题，能否积极探索解决之道，以保证工作项目的完成。实际操作能力是否具有足以解决问题的实际操作能力。沟通协调能力在工作范围内，是否能达成有效沟通协调及相关部门的合作，足以解决工作问题。成本控制意识能否站在专业的角度，对机器设备等的成本提出建议意见，有利于公司成本效益的达成。工作责任感对待工作，态度是否积极进取，并能主动地改善工作质量。团队纪律是否能遵守公司的规定纪律，出勤状况如何。考核总分初评总分评估人复评总分复核人核定总分核定人员工绩效考核办法行政人员级考核内容定义与说明考核结果工作效率对所交付的任务及工作，是否能在规定时间内完成......”。

7、“.....工作质量衡量其完成工作的正确性完整性实效性及质量改善程度工作量在工作范围内，是否有达到本职务要求的专业知识技能及经验专业能力在工作范围内，是否有达到本职务要求的专业知识技能及经验。服从性与执行力对所交付的工作及任务能有效解决，秉持高度执行力及热忱。沟通及协调能力在工作范围内，是否能达成有效沟通解决工作问题。沟通协调能力是否有效利用各种资源，达成合作对上级同事下属及与其他部门间文书表达能力是否能运用文书表达，包括计算机能力，有效完成工作任务。工作责任感对待工作，态度是否积极进取，勇于负责，并能主动地改善工作质量。团队纪律是否能遵守公司的规定与纪律，出勤状况如何。考核总分初评总分评估人复评总分复核人核定总分核定人员工绩效考核办法被考核人自我简述表考核期姓名部门职务到职日针对考核期内工作任务工作量及贡献事实作自我叙述对目前职务及工作发展......”。

8、“.....亦可称为总经理办公室，行政事务包括中心办事处国家和人民利益免受重大损失的贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公......”。

9、“.....奖励形式口头或通报表扬晋升工资或晋级通令嘉奖处罚方式口头警告书面警告员工如有重复触犯甲类过时或首次触犯乙类过失行为，有所在部门填写员工犯规警告通知书列明违纪事实处理意见员工从收到警告通知书后年内，如能认真改过积极工作，经所在部门领导提出，公司经理审批后，可取消书面警告处分。降级撤职罚款员工违规，由所在部门根据具体情况填写奖惩建议申请书，报公司经理批审后再给予其他各项处分的同时，可并给予降级撤职或次性罚款处分。辞退或开除员工受书面警告处分后再次出现同类过失，公司有权立即给予其辞退处分由所在部门填写奖惩建议申请书，经公司办公室对实施进行调查核实，并征得工会意见和经经理办公室讨论通过后执行。公司正式工如触犯国家法令法规，应接受有关部门的制裁。责令停止履行职务岗位职权。在给予员工行政处分的同时，如需责令赔偿经济损失的，经济损失金在员工本人工资中扣除......”。