1、“.....明确项目部人员组成及相关职责副总经理总工程师编制实施性施工组织设计根据项目实施总进度计划，编制采购清单，并由项目经理牵头编制施工组织设计，提出明确的项目用工计划，用料计划，施工机具使用计划，备用金使用计划，设备进场计划，工程安装进度计划，质量及安全进度保证措施......”。

2、“.....设计图纸及施工规范，负责项目实施，确保工程按时保质保量完成。施工的过程由公司组织对现场情况进行跟踪与问题解决项目负责人项目经理副总经理试车单机试车及联动试车项目负责人项目经理验收整改项目部内部验收及整改项目负责人项目经理公司验收公司组织验收质量员副总经理总经理工程验收与业主方共同组织验收项目负责人项目经理副总经理移交资料的整理与移交项目负责人项目经理综合管理部说明个项目张流程签核表，全部签核完毕后交综合管理部存档，作为岗位考核与项目考核的依据，流程执行期间由各部门流程执行专员存档以备查。至美环境浙江至美环境科技有限公司企业标准流程说明验收整改阶段工程施工完成后，项目部应组织内部验收，并形成书面验收意见，验收分设备安装配管安装电气安装仪控安装等项目，逐条逐项进行。验收完成组织专人进行整改......”。

3、“.....完成项，复查项。公司预验收阶段公司预验收由公司组织，验收完成形成验收意见，交项目部整改，整改完成，项目部应及时上报公司整改情况。公司验收阶段公司验收由公司组织，验收完成形成验收意见，交项目部整改，整改完成，项目部应及时上报公司整改情况。工程验收工程验收由项目部组织，公司参与，验收完成应及时办理验收确认手续。工程移交阶段办理完工程验收，项目部应及时报业主方办理工程移交手续，相关资料转综合管理部存档......”。

4、“.....提前编制好调试计划，调试计划分工艺设备电气，调试顺序为先电气设备，后工艺，先单机，后联动项目负责人项目经理审核调试计划审核设计部经理副总经理审批调试计划审批总工程师调试按审批的调试计划进行调试项目经理验收项目负责人副总经理环保验收提请验收报告给业主项目负责人调试总结项目负责人副总经理总工程师说明个项目张流程签核表，全部签核完毕后交综合管理部存档，作为岗位考核与项目考核的依据，流程执行期间由各部门流程执行专员存档以备查。至美环境浙江至美环境科技有限公司企业标准流程说明编制调试验收计划阶段按审批的项目总进度计划结合现场实际情况，在工程设计完工之日前天完成调试验收计划编制，调试验收计划包括电气调试计划设备调试计划工艺调试计划自控调试计划，调试顺序为先电气设备，后工艺。设备调试先单机，后联动。调试阶段调试按审批完成的调试验收计划进行......”。

5、“.....调试过程中出现的技术问题由项目设计负责人协助解决。环保验收阶段项目调试完成，出水稳定达标或完全满足回用水水质要求日后，项目经理提请业主书面报告环保部门，请环保部门组织环保监测和验收。完成验收后，甲乙双方共同对工程质保起算日期进行书面确认，便于合同执行。调试总结阶段调试总结由项目技术负责人编制，总结应具有针对性，并对类似工程设计与调试提出建议......”。

6、“.....企业队伍不断壮大，特别随着我国经济的快速增长，环保产业作为朝阳产业，迎来快速发展的有利时期。市场机遇无限......”。

7、“.....使它在企业发展中起到强大的促进作用，进步增强企业的凝聚力，战斗力，更大的激发员工积极性创造性，促进企业健康有序的发展。希望全体员工认真学习本管理制度，并且作为今后工作的实施标准，任何人不得以任何理由违背抵制。大家要正确面对各种奖罚，摆正个人与企业的关系，以个人利益服从公司利益为原则，不折不扣去执行各项规章制度。最后，希望大家对其中的不妥之处积极批评指正。护公司知识产权保守公司机密，切实维护公司权益，保障各项经营活动的顺利开展，特制定本制度。总则公司秘密是指不为公众所知悉能为权利人带来经济利益具有实用性并经权利人采取保密措施的技术信息和经营信息。公司全体员工都有保守公司所有文档资料图纸信息等的义务......”。

8、“.....工资性劳务性收入及资料其他经公司确定应当保密的事项。二秘密的概念公司秘密的密级按程度不同分为三档绝密秘密级机密秘密级秘密秘密级绝密秘密级泛指涉及到最重要的公司秘密，泄露会使公司利益遭受特别严重的损害。具体是指公司经营发展中，直接影响公司权益和利益的重要决策文件资料。机密秘密级泛指涉及到重要的公司秘密，泄露会使公司利益遭受严重的损害。具体指公司的规划财务报告统计资料公司经营情况项目信息和进展情况设计方案设计图纸工艺流程等。秘密秘密级泛指涉及到般的公司秘密，泄露会使公司利益遭受损害。具体指公司人事档案及内部掌握的合同协议员工工资性收入等。四确定和变更对文件是否属于秘密和属于何种秘级，以及保密的期限......”。

9、“.....须即时在文件前另加页封面见附表加盖秘级章，注明秘级程度及至美环境浙江至美环境科技有限公司企业标准保密期限印制份数等，并由总经理签字确认文件的秘级和保密期限，应当根据情况的变化及时变更，相关的变更应由原确定密级和保密期限的部门报总经理确定保密文件材料的保密期届满，自行解密，保密期需延长的，由原确定密级和保密期限的部门报总经理确定。五使用权限绝密文件总经理或总经理书面授权见附表的人员机密文件公司高层总经理总工程师或经公司高层书面授权的人员，相关部门经理指文件的制订或操作部门秘密文件部门经理及以上或相关工作人员指文件的制订或操作人员。六保密措施按秘级的程度不同，未经相关高层批准及书面授权的，不得擅自复印摘抄携带任何人不得在私人交往和通信中泄露公司秘密文件材料，不得在公共场合谈论在文件确定秘级前，制订文件的部门应先行采取定的保密措施属于公司秘密的文件材料等收发传递保存销毁等......”。