1、“.....还能指导同事的工作掌握实务知识，能出色完成本职工作，定程度指导同事的工作基本掌握实务知识，能独立处理较为复杂的实务工作实务知识没有完全掌握，需要同事的帮助才能完成工作技能技巧学习本职工作操作和处理关系娴熟，具有各种本职工作所需要的资格证书具有本职工作所需要的资格证书，工作过程中熟练处理各类关系熟悉本职工作流程，能完成工作任务，但有些吃力对本职工作不够熟悉，基本技能不完全具备，不能独立完成工作任务般员工能力考核指标超出目标达到目标接近目标远低于目标沟通理解能力表达能力出色......”。

2、“.....上级安排任务及时完成，工作效率高，成果出色个人工作计划安排合理，上级安排任务及时完成，工作成果令人满意工作是由个人计划，上级安排任务基本能按时完成，但结果还有些不尽人意工作没计划没条理上级安排任务经常拖欠，完成质量较差专业技能业务水平高超，理论功底和技术水平扎实，并能得到领导和同事的致认可业务水平能达到岗位要求，能够完成上级安排的各项岗位职责范围内的工作业务水平基本能达到岗位要求，但仍需定的努力才能完全胜任该岗位工作业务能力般，工作中经常出现差错知识学习能力能够积极的学习各方面的知识，注重不断提高自己的能力，遇到问题虚心向别人请教，能不断的积累经验认真学习工作所需的专业知识和岗位技能，并在工作中能不断总结提高解决实际问题的能力能够学习工作中所需的专业知识和岗位技能，参加公司组织的培训......”。

3、“.....但是主动性不够，涉猎面不广很少学习工作中所需的知识和技能，培训考核成绩较差，工作中遇到问题不能虚心听取别人意见附件三周边绩效考核指标评定表超出目标达到目标接近目标远低于目标主动性及时主动的向有关部门提供有关数据和情况响应时间其它部门人员提出合理工作协助要求时，每次及时响应其它部门人员提出合理工作协助要求时，多数及时响应其它部门人员提出合理工作协助要求时，少数及时响应其它部门人员提出合理工作协助要求时，从不及时响应解决问题时间尽快协助，解决问题远低于预期时间尽快协助，解决问题在预期时间内尽快协助，解决问题超出预期时间对于需协助解决的问题根本不处理信息反馈及时协助工作完成后，每次都及时将完成情况反馈到要求协助部门人员协助工作完成后，多数能及时将完成情况反馈到要求协助部门人员协助工作完成后，偶尔能及时将完成情况反馈到要求协助部门人员协助工作完成后......”。

4、“.....人际关系和谐下属碰到各种问题愿意主动和上级沟通与下属保持良好的关系，经常与下属进行有效的沟通能够与下属沟通，但是存在沟通不完全现象难以和下属沟通，下属不愿意和上级沟通，上级难以了解下属的想法工作分配合理分派工作，充分发挥下属潜能对下属工作中的重要问题及时给予指导根据下属的个性和能力合理地分配工作，并能给予必要的指导给下属分派工作基本能让下属满意，没有明显的忙闲不均现象有时会指导下属工作给下属分派工作存在较大问题......”。

5、“.....并且得到下属认同随时指出下属的改进点关心大部分下属的个人发展，并能提出改进的要求或建议对下属的自身发展会提出些意见，也能偶尔提出改进要求不能让下属明白自己的发展方向，并且基本不能指出下属的改进点管理力度下属行为成为其他部门员工效仿的榜样能够严格规范下属行为基本能够规范下属行为难以规范下属行为目录第篇管理办法第章总则第二章考核方法第三章季度考核第四章年度考核第五章申诉及其处理第六章附则第二篇实施细则第七章具体实施办法和考核评分表设计高层管理人员二部门负责人二部门负责人三部门副职,四般员工,第八章部门考核,第八章部门考核,第九章考核评分表填表说明,第三篇附件,附件员工态度考核指标评定表,附件二员工能力考核指标评定表,附件三周边绩效考核指标评定表......”。

6、“.....第篇管理办法第章总则第条为提高河南高速公路发展有限责任公司以下简称公司基础管理水平，建立科学的现代管理制度，充分调动员工的积极性和创造性，使员工紧紧围绕公司的发展目标，高效地完成工作任务，根据公司目前的实际情况，特制定本管理办法。第二条适用范围本办法适用于公司机关全体员工。第三条考核目的通过目标逐级分解和考核，促进公司经营目标的实现通过考核合理计酬，提高员工的主观能动性通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作通过考核规范工作流程，提高公司的整体管理水平通过评价员工的工作绩效态度和能力，帮助员工提升自身工作水平和综合素质，从而有效提升公司的整体绩效和整体员工素质。第四条考核原则以提高员工绩效为导向定性考核与定量考核相结合多角度考核公平公正公开原则。第五条考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面薪酬分配工资晋升职务晋升岗位调整员工培训荣誉评比等......”。

7、“.....季度考核于每季度结束的日内完成，年度考核于次年元月日前完成。党委书记和总经理无季度考核，只有年度考核。第七条考核组织机构及职责划分考核与薪酬委员会考核与薪酬委员会是公司考核工作的最高决策机构，承担以下职责考核制度及相关制度修订的审批季度和年度考核结果的评议和审批员工工资的调整和考核等级比例的确定员工考核申诉的最终处理。考核与薪酬委员会可以根据实际情况将部分职责授权公司有关部门负责。二人力资源部人力资源部是具体组织执行考核工作的常设机构，承担以下职责对考核各项工作进行组织培训和指导对考核过程进行监督与检查汇总统计考核评分结果，形成考核总结报告协调处理各级人员关于考核申诉的具体工作对季度年度考核工作情况进行通报季度考核考核时间季度考核在季度结束的日完成......”。

8、“.....三总师的考核维度包括任务绩效维度和态度维度不考核能力维度，能力是项长期指标，作为年度考核指标。考核主体直接上级对任务绩效态度维度进行考核。直接下级对管理绩效进行考核评分。考核组织人力资源部负责季度考核的组织过程监督汇总统计等工作。考核与薪酬综合绩效维度考核分数和态度维度考核分数得到党委副书记纪委书记工会主席副总经理和三总师该季度考核分，影响该季度薪酬，具体参见河南高速公路发展有限责任公司薪酬体系设计方案......”。

9、“.....图季度考核流程图是直接上级和下级讨论工作计划考核指标和权重，制定考核表每月结束，上级和下级讨论任务完成情况，调整考核指标各考核主体对部门负责人考核人力资源部汇总统计，考核与薪酬委员会对评分进行审核评定，人力资源部将部门考核个人考核结果反馈到各部门部门负责人对下级综合评分，上报人力资源部人力资源部按评分结果确定考核等级，并报考核委员会审核人力资源部将考核结果反馈给各部门负责人，各部门负责人根据考核结果帮助员工制定改进计划员工是否接受考核申诉流程季度考核结束否期初启动季度考核每季度结束......”。