1、“.....新员工入厂培训每周完成当周入厂人员培训，人力资源管理部在培训前日应向参加培训的员工所属部门发出通知。接到通知后，各部门积极组织全体新员工参加。第条员工岗前培训特指操作者技能培训，主责部门各车间，人力资源部监督考核。培训内容安全及设备操作规程设备维护与保养质量记录填写刀辅量卡具工装使用维护和保养工艺基础知识管理等。培训时间培训时间个月。第条在职培训培训时间根据年度培训计划时间和临时追加计划制定的时间培训方式讲授电教课研讨现场实践。第条管理办法每年月日，各部门车间结合本部门实际需求，制定次年培训计划，报人力资源管理部。人力资源管理部根据各部门制定的培训计划，编制下年度培训计划，内容包括培训种类培训对象和培训目标培训地点培训内容形式培训考核及效果评估等内容，总经理批准后执行......”。

2、“.....对于考核不及格人员继续组织学习，连续次不合格转岗或辞退。第条培训纪律培训人员不得迟到早退，迟到超过分钟不得入场。参培人员不得无故不参加培训，如遇特殊情况，相关管理人员须向人力资源管理部说明情况，季度内累计培训次不出席者工资下浮级三个月，年度内累计培训次不出席者工资下浮级六个月，或辞退。填写培训签到及答卷时，字迹要工整清晰易于识别。主管领导不支持或不落实培训的将按相关规定处罚，员工自身原因连续不参加培训将延期转正或辞退。考试时，不得抄袭他人答卷，不得交头接耳，对于出现上述违规者，按不及格处理。第十四章人事档案管理第条人事档案资料包括员工履历表及相关学历职称执业资格证书身份证明的复印件应聘登记表面试评价表试用通知单试用转正评价表转正考评记录合同书绩效考核成绩记录表员工奖惩表员工迁调单培训记录表其他必须资料。第条建档程序收集相关人员所需资料......”。

3、“.....看其是否真实符合要求则进行归档在目录上补充资料名称及具体内容将整理后的档案资料归档。第条档案管理保管与利用结合，档案资料应有序保管充分利用。人事档案的归档。新形成档案材料应按要求及时完整归档，保证所需资料的完整性与真实性。员工档案应存放于专门档案柜内，由专门人员进行维护与保管，以避免人为或自然损坏。档案资料的统计。由人事专员负责人事档案资料的相关统计工作。档案资料的数量应定期核对与核实员工档案材料收集补充发生档案资料的缺损应于个工作日内补齐，其他部门相关人员应积极配合档案应每月至少整理次以上，以保证相关资料的健全与完整员工档案需由人事专员负责在电脑中进行备份管理。第条员工档案的借阅借阅员工档案的人员须是中层以上管理人员，且只能查阅下属的档案。档案借出时间不超过个工作日，借阅档案者负有保密义务和保管责任......”。

4、“.....可由人事管理专员将档案进行销毁。第十五章公司会议管理制度第条目的为规范公司会议管理工作，提高会议效率，特制订本制度。第条适用范围本制度适用于公司各级会议的管理工作，以保证各级会议的高效性合理性规范性。第条职责人力资源部为公司级会议的归口管理部门，负责会议的统筹安排，并负责考核会议质量。各会议主管部门负责组织和管理会议，并做好会议签到和会议记录等工作。参加会议部门按照要求及时参加会议......”。

5、“.....全公司正常性的会议律纳入例会制，原则上要按规定的时间地点内容组织召开，如相关会议主持人员出差不能及时召开会议的，须指定专人负责按规定的时间地点召开相关会议。凡已列入例会制或会议计划的会议，如需改期，或遇特殊情况需安排新的其他会议时，召集单位应提前通知管理部调整会议计划。人力资源部负责组织公司级各种临时性会议的组织与安排。各部门参会人员，须按指定会议时间到达指定地点参加会议，须按要求作好会议准备工第条法定扣除下列各项规定，须从工资中直接扣除个人收入所得税由员工个人负担缴纳的各项社会保险费用法院判决裁定中要求代扣的抚养费赡养费法律法规规定可以从工资中扣除的其他费用。第条归还义务因计算而造成工资溢领时，员工应归还其差额公司可在下次发薪时予以扣除......”。

6、“.....可提出查询申请，但在发薪日起日内未行使此项权力时，视为弃权。岗位绩效工资岗位工资第条确定职等为确定员工岗位职等，公司开展岗位测评工作。岗位测评的内容包括职责知识技术体能环境等五个方面的内容。岗位测评工作完成后，其结果相对稳定，公司按照其测评结果确定岗位工资的职等。但在下列情况下公司将修订岗位测评结果由于采用新技术新设备新工艺由于机构调整导致岗位责任发生变化由于岗位说明书重新修订其他原因。第条确定职级员工的职级依据员工的知识技术水平和业绩确定。第条岗位工资的确定每职等内职级的晋升可以依据个人综合能力评定。公司依据外界工资增减幅度，及个人岗位工作内容与工作技能不定期调整工资。员工通过学习，获得更高级学历，或职称，经人力资源部认定其所学专业为企业所需要的，可以晋升级。对于避免重大事故发挥了关键作用的人员。在日常工作中，革新创意，向企业提出合理化建议......”。

7、“.....在管理工作中，由于严格管理，使企业避免了重大经济损失的人员。在情况下，员工的晋级幅度由员工所在部门领导提出申请，公司人力资源部审核，总经理批准后给予晋级。二绩效奖金第条绩效奖金的分类员工的绩效奖金分为公司，可视实际状况需要不定期办理晋升，呈报总经理审批后进行。职务代理第条各部门职务出缺时，如果没有具备晋升条件的人员可予派任时，可提升适当人员代理职务。第条代理期间代理人薪酬及相关待遇可以酌情给予补助，因晋升条件不足而代理职称期间的年资，应列入代理人原职等的年资计算范围。晋升程序第条员工推荐本人自荐或单位提名。第条由人力资源管理部负责对人员调任或晋升资格进行审核。第条由人力资源管理部负责办理调任或晋升手续。第条经总经理批准的特殊情况可不按如上程序执行。第三部分迁调转岗管理迁调转岗基本条件第条职位迁调的标准，以各级岗位的任职资格要求为基本依据......”。

8、“.....在部门相应岗位出现缺编时办理。各部门编制人数及职务设置，每年至少应优化修订次，并于每年十二月前年度预算核定前提报人力资源管理部审核总经理审批。第条人员迁调后须经培训上岗，由用人部门组织培训，工资按独立顶岗情况于当月确定薪酬及相关待遇转岗培训期工资不低于政府最低工资标准迁调转岗时机第条依据公司经营需要或员工不符合原岗位工作要求，员工本人或各部门领导可自行向人力资源管理部申请，经批准后执行。职务代理第条各部门职务出缺时，如果没有具备迁调条件的人员可予派任时，可由相关人员代理职务，并在小时内以书面形式报人力资源部备案，不经备案视为无效，因此产生的后果由代理人员部门领导承担。迁调转岗程序第条员工推荐本人自荐或单位提名。第条由用人部门提出申请，人力资源管理部负责对人员迁调资格进行审核。第条由人力资源管理部负责办理迁调手续......”。

9、“.....并对主管领导处元罚款，季度累计次对主管领导予以辞退。第四部分员工辞职管理制度辞职程序第条员工辞职，应至少在个月前，以书面形式向部门负责人提出辞职申请，并报人力资源管理部备案。第条辞职员工填写辞职申请表，根据员工工作性质及职务级别，基层以下由部门主管人事部门主管分管副总经理审批，中层干部和特殊技能人员须经总经理签署意见审批。第条员工辞职申请获准，则连续工作日后办理离职手续。部门主管应安排其他人员接替代理其工作和职责。第条员工在连续工作满日并做好工作交接后，持离厂通知单办理离厂手续。第条公司人力资源管理部可为离职人员办理在公司的工作履历和绩效证明及社保等相关证明手续。离职谈话第条员工辞职时，部门主管领导应与离职人员作移交谈话，交代工作交接事项......”。