1、“.....第十六条项目组成员的奖惩依据项目期间相关作业表现进行，指标应含括项目技术项目成本项目材料项目设备方案改进等各方面。般奖惩事项的实施和申报由项目经理主持，并报项目领导小组备案。特别重大的奖惩事项须先经项目领导小组审核，报总经理办公会通过后方可执行。第十七条其他相关或未尽事项参照项目管理办法或公司相关制度中的有关条款执行。工程施工进度管理制度格尔木拉萨直流输电线路工程目的和使用范围为了加强工程施工进度的管理工作，提高工程进度计划管理水平，规范工程进度的计划管理行为，实现工程既定的总计划节点计划目标，确保履约及规范科学的管理，特制定本制度。本制度的适用范围为格尔木拉萨直流输电线路工程标段项目。各级职责项目经理作为项目施工进度控制第人，根据本项目的实际情况和工程特点......”。

2、“.....在项目进度计划控制控制范围内，审查批准各专业上报汇总的施工进度计划，组织对建设项目的月季度年度进度计划落实情况检查。项目副经理作为项目施工进度控制实施直接第人，根据本项目的实际情况和工程特点，组织编制和实施项目工程的施工进度计划和施工进度控制管理规定。在项目进度计划控制控制范围内，审查批准各专业上报汇总的施工进度计划，组织对建设项目的月季度年度进度计划落实情况检查，从宏观全局考虑，协调解决处理影响进度计划管理的各种因素，尤其是影响施工的三大因素人机料。负责布置年度季度节点等重要工期进度计划，同时向发包商，上级部门汇报年度季度节点工期的施工报告。项目总工负责本项目的总进度计划单栋楼座的总进度计划项目年度进度计划的具体编制工作负责其他部门编制的季度月份节点工期进度计划的审查工作负责技术部门的技术方案满足进度计划要求......”。

3、“.....并参与分析存在的原因，确定奖惩额度按照本制度相关规定，布置确定赶工措施。工程部负责在分项施工之前向全项目编写并下发施工方案技术交底。其编写的方案技术交底必须具有可操作性方便施工满足进度管理要求。格尔木拉萨直流输电线路工程负责编写项目的月季度及节点工期的进度计划编写工作。负责及时向经营部材料等部门提供总材料计划。为工程进度管理归口部门，负责按照各级进度计划要求，完成周进度计划月进度计划节点工期进度计划。负责编制项目工程的各分部分项的周进度计划编制工作。负责审核分包单位所上报的周月进度计划。对各分包单位分部分项的进度情况进行检查，并分析原因及抢工措施。定期按照项目的工程例会制度，组织各分包单位参加会议，协调内部各部门之间影响进度的原因，解决处理各分包单位提出的各个影响进度的问题，对施工中出现的问题及时给与协调和处理......”。

4、“.....依据合同本项目公司的相关管理制度对分包单位的施工进度进行考核，如期达到工程进度控制的关键点给与奖励。贯彻落实公司开发商等上级部门对工程管理要求，落实各级部门单位的进度计划要求。根据工程进度计划，编制现场质量检验验收计划，并负责组织并实施。加强现场巡视及检查几率，把质量问题处理在施工过程中，防止出现返工而影响进度。参与工程施工进度管理的监督落实和考核，根据现场施工质量对进度影响提出建议和意见。经营管理部管理和掌握工程合同及工程信息，及时协调各方关系，促进工程顺利进行。按照工程进度计划，合理安排资金并做好概预算工作以便工程的顺利进行。负责合同履行情况的管理，督促合同的履行，以推进工程的进展。参与工程进度管理，坚决执行工程部及其他部门的奖罚决定。负责根据已审核各部门会签的工程进度款支付单支付进度款。负责工程设备物资的采购运输和催交......”。

5、“.....以确保工程施工所需物资设备的正常供应。进场设备物资及时组织报验复检，以免影响现场施工进度，现场保管必须完善，防止出现施工设备物资遗失影响进度。负责及时办理设备和重要物资的随货同行资料的整理归档和移交，以避免设备格尔木拉萨直流输电线路工程物资及技术资料的部完善而影响现场施工进度。日认真记录考勤。各施工班组考核施工人员考勤，项目经理考核各施工班组负责人考勤公司检查小组有权抽查施工人员施工班组负责人项目经理出勤情况，有权暗访审核项目部上报的考勤记录施工班组负责人不得作弊，不得徇私舞弊，发现次或处扣除日工资，若累计发现三次舞弊行为，直接开除项目经理审核考勤记录同样不得有舞弊包庇行为，若有此行为，发现次扣罚元项目部例会公司例会考勤也作为考勤内容之，凡无正当理由未参加例会者，视矿工行为论处凡以下情形，均属于旷工，均按照其旷工天数计算扣款。凡旷工者......”。

6、“.....连续旷工三天或累计旷工十天者，解除劳动关系。用不正当手段，骗取涂改伪造休假证明者未请假或请假未批准离开施工现场不服从工作调动，经教育仍不到岗者被公安部门拘留者打架斗殴违纪致伤休息者各种请假期满，无特殊原因逾期未归者。施工现场临时用电管理工地所有临时用电由专业电工持证上岗负责，其他人员进直接驳电源施工现场每个层面必须具备具备安全性的各式配电箱格尔木拉萨直流输电线路工程临时用电，实行三项五线制和三级漏电保护，有专职电工检查和维护所有临时用电线路必须使用护套线，必须架设牢固，若线路架空，不得绑在管道或金属物上严禁用花线或铜芯线乱拉乱接，为者将严厉处罚所有插头插座必须保持完好，电气开关不能擎多用所有施工机械和电气设备不得带病工作或超负荷运转施工机械和电气设备及施工用金属平台必须有可靠接地接驳电源应先切断电源，若要带电作业，必须采取防护措施，并有其他电工现场监护......”。

7、“.....讲究个人卫生勤剪指甲勤理发不要随地吐痰。工作时必须自查食物是否变质变味现象，发现问题及时处理。食堂严禁吸烟。严格按照食品卫生要求去操作，防止食物中毒。洗干净后的餐具要整理齐备且有规律地摆好。工作中严格按伙食标准精打细算，以最大限度内尽量做到色香味，花样品种多样化。整个烹食过程必须认真清洗干净并按时按质按量供给。每天清理，每月三次大扫除，确保厨房环境卫生。厨房所有需购物品及伙食由公司西指综合部统配置。员工打饭打菜必须排队并接受厨房工作人员和保安的管理。不准插队，不准备人打多份。就餐时要有良好的姿态，不得挥动筷匙叉防碍邻桌就餐时不得高声喧哗，碗筷匙不得故作撞击声。力行俭省节约，饭食多少盛多少，杜绝剩菜剩饭果核骨制，余饭剩菜，不可随手弃置。用餐完毕须各自整理桌面，倒置指定桶类。准假权限和请销假制度准假权限项目经理请假，由公司主管经理审批。员工请假......”。

8、“.....由工程项目经理批准超过三天的，由所在部门的负责人签署意见后交部门公司人资部门备案。格尔木拉萨直流输电线路工程凡请假超过十天以上的员工含十天，必须由公司主管经理理审批。请销假制度为及时准确掌握人员流动态势，建立严格的请销假制度，员工请假原则上应由本人提出申请填写请假申请单，部门审核批准后到综合办登记，并按准假权限和程序逐级报批所有人员无论休何种假，无论休假时间长短，应按照程序填写请假申请单后向相应准假权限领导审批，将同意休假的请假报告单交到综合办，综合办统计后月度上报财务部,各部门也必须自行做好考勤和登记，每月末报财务部核实。所有休假期满之后必须于上班当日凭相关证明材料销假，因个人原因造成延误的，延误期间以旷工计。请工伤假及病假员工凭医院病假条销假，请婚假员工凭请假期间签发的结婚证销假，请产假的员工必须符合计划生育政策，销假时必须凭产妇病历本，产妇出院证明......”。

9、“.....请丧假员工，必须凭当地派出所出具的相关证明予以销假。请假程序请假员工应提前天履行请假手续，详细填写请假申请单并按批准权限报批婚假产假的员工，应按审批权限要求提前周提出并通过申请，并作好相应工作交接病假工伤假及特殊情况不能事先履行请假手续者，须于请假当天用电话征得批假人同意并通知所在的部门经理，并在事后个工作日内补办请假手续请假员工必须在休假前将审批生效的请假申请单交本项目部留档备查，手续不完善者以旷工计，员工个自然年内累计旷工天含者视为自动离职事后补办请假者，每个自然年内，不得超过次，违者视为旷工。各部门应根据工作安排情况审批员工的请假申请，凡请假理由不充分或影响工作安排时，各部门可视实际情况缩短改期至用料单位代保管，用料单位按当月实际用量办理领料手续。为了掌握实际库存量，核准成本，不得次领用。库存物资要掌握先进先出的原则，缩短物资在库时间......”。