1、“.....禁止任何人使用外来的软盘光盘。若经许可使用外来软盘，应首先查毒，如有病毒提示立刻停止使用各级使用人员，要对自己的切操作负责，出现失误或发现问题，应立即通知公司办公室处理公司办公室或涉及公司机密文件的计算机禁止他人未经允许使用未经许可，禁止将公司的保密资料打印或通过软盘等其他方式带出公司操作过程中不得擅自中断或重新启动电脑设备在设备运行中，发现有异常声音或异味时，应立即切断电源，并通知公司办公室使用部门有保证电脑设备在良好环境下使用的义务，严禁在电脑设备上涂划或在设备上放置杂物，确保防尘防潮通风遇到高温天气应及时采用温措施停止使用电脑时，应关闭所有电源开关。二计算机维修管理流程注相关流程见酒业公司关键管理流程手册第四章公司车辆管理办法总则为有效利用公司车辆，方便各部门工作顺利开展，本着使用合理节约的原则......”。

2、“.....二公司车辆使用的相关规定公司车辆使用范围公司各部门因业务因素，需要外出的所有员工。二车辆管理内容车辆户政保险管理，由公司办公室车队队长按规定办理车辆的维护保养维修合理控制车辆费用降低使用成本公司员工用车的合理安排及实施及时做好费用统计含国家规定的各项费用油费停车费洗车费车辆过路费修车费运输费其他费用，每月日提供上月费用报表。三出车程序外出办事的员工续写请车车单部门经理签字，并由公司办公室车辆管理人员确认如有特殊情况必须在第时间与部门经理联系批准并报公司办公室相关人员取得认可，否则视为无效出车，所产生的费用由司机自付按相关要求如实进行费用统计。三员工用车及管理规定自觉遵守国家法令法规及公司相关维护及保养等有关规定，注意行车安全爱惜车辆，保持车辆内外清洁公司办公室车队队长按车辆保养维护的相关规定安排进行车辆保养维护......”。

3、“.....保证出车证照齐全出车人员因违章或证照不全等被罚款扣分的，费用律不予报销，后果由当事人自负。如在公务途中发生车祸，应立即通知公司办公室，做好善后处理，视情况对相关责任人给予相应处罚下班后必须将车辆开回公司指定停车地点，遇特殊情况须经公司办公室批准，禁止私自用车或未经批准将车辆移交他人使用，尤其是交无证人员或供他人练习驾驶使用。四车辆保养维护的相关规定转向系统方向盘的间隙是否过大或过小，横直拉杆是否牢固，拉杆球头是否松动。及时发现问题，及时修理。刹车系统总泵是否有漏油现象，分泵是否工作良好，刹车软管是否老化，刹车蹄片是否磨损严重，影响正常行车，应及时发现及时修理......”。

4、“.....高低压线电熔是否工作良好火花塞积炭要经常清理，分缸线连接是否松动滑落。油路系统经常检察油路软管有无渗漏，及时发现处理汽油滤清器是否有效连接，油箱软管是否松动，汽油是否渗漏经常观察汽车尾气，发动机燃烧是否正常，定要使汽油充分燃烧，增强动力，降低油耗空气滤清器分粗滤细滤要经常检查，不行就更换。润滑系统经常观察仪表台，注意指针的变化经常检查油标尺机油的颜色，是否在标准油位上，发动机机油的润滑是否正常有效冷车必须预热，随时观察地面，机油有无泄露，及时查明原因，以便维修观察水箱工作是否正常，上下水管是否牢固老化有无渗漏，水温是否过高，查明原因，及时修理。灯光系统每天出车前，必须检查大灯小灯夜间灯远近灯雨刮器是否正常工作。底盘系统在行驶途中要善于利用坑洼路面，凭方向盘上的感觉来判断减震器是否有效，拉杆是否松动......”。

5、“.....齿牙是否损坏，及时发现及时修理要经常检查轮胎气压是否标准，如不足，应立即补够，以减小轮胎的磨损，延长使用寿命凭行驶途中的声音判断车轿是否有需要维修的地方，以便及时处理。五车辆管理流程注相关流程见酒业公司关键管理流程手册目录前言第部分组织架构及岗位职责第章组织架构设置第二章部门职责概述二各部门职责简述三公司各主要职能岗位职责第二部分人事管理制度第章员工聘用管理制度新进员工二劳动合同的签订与管理三内部调动调配四离职第二章公司薪资政策宗旨二薪资标准三薪资支付四假期薪金计算第三章薪酬实施细则总则二相关规定三附则第四章员工绩效评估制度评估目的二评估的原则三评估分类与评估时间四评估程序五评估申诉六评估结果七附则第五章公司出勤及请休假制度请假流程二考勤的相关规定三出勤的相关规定四休假的相关规定......”。

6、“.....不卑不亢的人二营造我们良好的工作氛围三共同创造我们美好幸福的家园第二章办公室管理条例卫生管理条例二公司通讯管理的相关规定三办公室管理条例第四部分通用管理制度第章档案管理制度总则二档案的收集部门三归档文书类别四归卷方式及周期五立卷要求六档案借阅七档案销毁八附则第二章保密制度总则二保密范围三公司密级的划分及确定四保密措施附则第三章公司计算机使用管理办法计算机使用管理办法二计算机维修管理流程第四章公司车辆管理办法总则二公司车辆使用的相关规定三员工用车及管理规定四车辆保养维护的相关规定五车辆管理流程前言依据本手册根据中华人民共和国劳动法和本公司章程及公司的实际情况制定。适用除特殊说明外，本手册适于本公司所有员工......”。

7、“.....用人部门可考虑将员工退回公司办公室，做待岗处理，待岗时间不超过天不能胜任本职工作的工作中出现失误，不再适合现有岗位的视部门发展状况进行人员调整，不符合留用标准的每半年的工作评定中，各部门末位淘汰的人员，经公司办公室综合调配，若确实无法安排，将予以辞退。有下列情形的，将予以辞退处理，立即解除劳动合同待岗时间超过天，或经岗位调配仍不能胜任工作的公司根据发展需要进行人员调整时，未达到留用标准的严重违反公司规章，违反劳动合同约定的事项，违反国家法律法规规定的员工有损害公司利益的行为，给公司造成了不可挽回的损夫的不服从部门经理和主管的安排的不能胜任本职工作或有严重失职的员工之间互相排挤攻击搬弄是非吵闹斗殴扰乱秩序妨碍风纪的其它在奖惩条例里规定的情形。对于辞退的员工员工主动要求辞职者除外，公司将给其定的经济补偿......”。

8、“.....注自动辞职员工和试用期员工不享受此条款。辞退员工时公司办公室将向其开具员工离职表，被辞退人员必须在被通知的期限内办完切工作移交手续，手续办完后，进行薪资结算，员工离职表交公司办公室存档后，为其办理社会保险关系转移或停保。注所有辞职及被解聘员工需经部门主管及公司办公室办妥全部交接手续，经总经理审核后，方可离开公司。非正常离职员工无故不上班，没有进行正式的工作交接，也没办任何离职手续就与公司中断联系的，视为非正常离职。非正常离职的人员，公司将从其未到公司上班之日后三天起与其解除劳动合同，并在当月停缴其保险费。注相关流程见酒业公司关键管理流程手册第二章公司薪资政策宗旨为规范公司人事管理制度，充分发挥薪资报酬机制的激励作用，调动员工工作的积极性，提高公司的凝聚力和向心力，特制定本制度......”。

9、“.....对各类各层人员以公正和合理的评价，给贡献者以合理的报酬提倡团队协作精神和个人能力的充分发挥，鼓励员工在各自的岗位努力工作，在工作中增长才干，从而享受到公司良好的人力资源政策引进竞争机制，薪资的确定以实际工作能力与实际贡献为依据职工薪资和绩效评估紧密联系，依据评估结果，进行薪资调整建立薪金等级提升阶梯，增加薪资升降频率，强化薪资报酬机制的激励作用完善公司薪资体制，使公司对外具有竞争力，同时吸引更多的人才加入我们的团体。二薪资标准外。公司员工应尽忠职守，并保守业务上的切机密。公司员工在执行职务时，应力求切实，不得畏难规避，互相推委或无故拖延。公司员工处理业务，应有成本观念，对切公物应备加爱护，公物非经许可，不得私自携出。公司员工对外接洽事项，应态度谦和，戒骄戒满，维护本公司名誉。公司员工彼此之间应通力合作......”。