1、“.....权限与责任权限对技术开发工作的分配权对服装工艺的确认权对开发厂的建议权及否决权。责任对技术开发的进度负责对技术开发工作质量负责。与上级的沟通方式接受设计开发中心经理的口头及书面指导同级沟通向设计师等提供建议与协助所予下级的指导给予工艺师版师制作师明确的分工与支持关键业绩指标指标项目量化目标指标权重岗位资格要求教育背景高中以上学历，服装相关专业经验年以上服装工艺经验，年以上管理经验。岗位技能要求专业知识熟悉服装鞋业材料知识，掌握加工工艺能力与技能较强的组织协调能力良好的创新能力极强的计划执行能力。职业发展晋升开发中心经理服装版师职务说明书职务名称版师服装职务编号直属上级技术组主管所属部门设计开发中心工资级别直接管理人数暂无岗位目的根据设计与工艺制版工作内容研究公司产品的工艺结构及版型特点......”。

2、“.....确认设计要求后进行开版工作跟踪新款试版过程中的必要环节，及时解决可能发生的问题对每款样品的初版进行确认和调整改版后对第二次试做提出关键点和注意事项协同设计师工艺师对样品进行最终确认，完善版型为工艺师生产部门提供版型相关技术资料完成上级交办的其他工作。权限与责任权限对版型的确认权对工艺结构制作的确认权对新款材料使用的建议权对产品规格及工艺结构的制定权......”。

3、“.....并编制工作时间进度表确认本组所需技术资料，加强档案管理按照版师提供的图纸组织面料裁剪将裁减好的面料交工艺师将已完成电绣的面料进行缝合定期整理面料仓库，保证记录的完整性完成上级交办的其他工作。权限与责任权限对下属的指导权和工作分配权对设计制作流程改进的建议权责任对样品制作的工作进度和工作结果负责对样品的质量负责对面料的保存和记录的准确性负责。与上级的沟通方式接受技术主管方向性的指导及监督同级沟通向工艺组长制版组长等提供建议与协助所予下级的指导对制作员的工作给予指导和监督关键业绩指标指标项目量化目标指标权重岗位资格要求教育背景高中以上学历经验相关经验年以上......”。

4、“.....职业发展调任工艺师，晋升技术组主管。服装工艺师职务说明书职务名称服装工艺师职务编号直属上级技术组主管所属部门设计开发中心工资级别直接管理人数暂无岗位目的理会设计师意图，确定合理的工艺工作内容参与建立设计开发中心服装技术规范进行设计移交，建立样品技术档案体系根据设计开发中心计划安排开版跟进打版面辅料开发及制作过程确认消耗定额及原材料价格，进行成本核算组织相关人员确认样品，编写生产工艺书向生产部门移交技术资料，并对批量生产提供技术支持完成上级交办的其他工作。权限与责任权限对新产品加工工艺的建议权对开发厂的建议权及否决权。责任对新产品加工工艺的合理性负责对成本核算的准确性负责......”。

5、“.....服装相关专业经验年以上服装工艺经验岗位技能要求专业知识熟悉服装材料知识，掌握加工工艺能力与技能较强的组织协调能力良好的创新能力极强的计划执行能力。职业发展晋升工艺组组长技术主管服务主管职务说明书职务名称服务主管职务编号直属上级设计开发中心经理所属部门设计开发中心工资级别直接管理人数暂无岗位目的履行设计开发中心出纳的职责，提供人事行政后勤方面的服务工作内容负责现金银行存款的收支，并登记帐册保管设计开发中心的现金负责工资帐目的登录制作设计开发中心的记帐凭证，定期发给公司财务部寻找渠道获取人选，通过面试和业务主管讨论人选的适应性，确定最终人选负责新员工入职前后的相关工作管理员工的人事档案统计出勤情况，计算发放工资缴纳员工的社会保险费用提出培训建议，组织部分培训项目......”。

6、“.....汇总设计开发中心的其它费用，报公司财务部审批协助健服公司完成认证文件的更新指导监督和评估前台电脑维护人员的工作。权限与责任权限对所负责工作的完善的建议权责任对所负责帐目会计凭证的完整性和准确性负责对设计开发中心现金的安全性负责对考勤工资数据的真实性负责对技术资料的完整性负责对相关手续的及时性负责对费用预算和汇总数据的准确性负责保证下属按要求履行职责......”。

7、“.....财务或管理专业经验年以上人事或行政管理经验。岗位技能要求专业知识财务知识，人事档案管理及社会保险方面的知识能力与技能负责起草质量综合评估方案，每年与其它部门共同对各协作厂产品质量进行综合评估及资格重审，写出质量评估报告收集各工厂常出现的产品质量问题并定时向生产总监提交质量报告，及时向公司领导及有关部门提出改进意见对所有到仓库产品确定抽取样本比例，组织验收产品，处理质检过程中出现的质量问题负责与开发部门生产部门共同确认新产品的技术要求，负责制定公司服装质量的企业标准，负责与国家和地方有关质量鉴定监督机关的联系工作收集市场出现的各类新型材料的资料，进行前期摸索并积累求尺寸要求等事项与工艺人员校对和确认凡质检部门下厂抽查的，部门必须追踪相应的质检报告......”。

8、“.....并分析造成的原因，从而进步落实整改措施每年二次根据工厂完成计划情况产品质量等的有关数据进行综合评估有效控制服装生产成本。部门组织结构图服装生产部辅料内勤生产组综合计划组生产跟单员生产统计员辅料跟单员核料员工艺管理员工艺组部门小组职能生产组确认服装生产厂相关计划校对生产工艺样衣物料卡进行有效的生产厂管理检验主辅料生产工序，进行进仓前的成品检验有效控制服装生产成本，进行相关生产的成本控制和成本确认管理完成相关生产报表编制工作进行生产的计划管理工艺管理及质量管理工作。工艺组完成与设计开发中心生产工艺的交接工作与跟单员共同完成相关的生产工艺的确认和生产封样的确认在跟单员和生产工厂的配合下，完成生产成本的确认工作按季度完成生产状况的分析报告......”。

9、“.....鞋业生产部部门职能制定严密的生产实施计划，并在生产过程中严格执行计划，对管辖的加工和部门的生产工作进度进行定期检查并及时做出调整控制管理生产流程，严格控制进度与质量在投入生产应结合样品鞋，校对主辅料工艺要求尺寸要求等事项与鞋业技术部人员校对和确认定期总结生产状况，并将发现的情况及时向生产总监汇报必须追踪相应的质检报告，对于有异常情况的应及时处理应协助质检部门加强对专卖店退残管理的力度，深入分析具体原因，从而进步落实整改措施制定出每月具体的生产实施计划和资金使用计划并报公司核准，依据技术部提出的新产品技术标准，协助质检部门制定出生产过程中质量控制标准，并对生产部现场管理人员进行培训和考核......”。