1、“.....部门主管可按软卧标准，其他人员按硬卧标准，每人每天的饮食津贴是元。出差人员凭票在报销期内进行报销通讯费按实际话费报销，必须事先请示社领导批准关于私事绕道的报销规定趁出差或调动工作之便，事先经领导批准就近回家省亲办事，所发生的车船票，律按直线距离报销，多开支的部分由个人自理，不发放绕道和在家期间的切补助费。五其他费用报销标准按照有关规定审核报销六请款报销具体时间规定请款报销要及时，日常报销时间为每周五下午，请各部门指定专人负责报销。第二节交通费报销规定报销标准杂志社各部门交通的实际产出经总编确认签字后报销，原则上，新闻记者采访市场人员拜访客户将不得报销，部分费用已经从新闻采访费，广告提成中考虑，其他公干人员律按实际情况报销，对于报销出租车费事先征得领导同意，否则不予以执行。二报销范围仅限因公外出或采访乘坐的出租车票若无特殊情况......”。

2、“.....经部门负责人批准后给予报销因公外出或采访应经部门主任核准，否则不予以报销。三报销时间每周五下午为报销时间，遇节假日不顺延。过期末报销的部门当月不再予以报销。借领支票周内报销，差旅费借款在回杂志社上班后天内报销，限额支票天内报销。四报销办法本人填写好报销单，经部门负责人审核签字，交社领导批准后由专人汇总统交到财务部财务部按照规定审核后予以报销五本规定由财务部办公室负责解释。第十三章市场部的管理制度第节市场部客户申报制度为了有效协调管理全国范围内的市场业务开发规范操作行为，充分调动市场业务人员的积极性，并确保各自的权益。现制定本规章，所有市场业务人员以及广告部门均严格遵照执行。管理制度细则本市场客户申报管理制度是相关广告开发部门及市场业务人员的业绩审核主要依据之......”。

3、“.....受理确认以时间先后为序，申报客户的保护周期为天申报客户到期后周内，对部分重点客户可申请延长保护期天，延期客户最多不超过未开发成功的部分，其余将删除保护对于已签约开发成功的客户，其保护期将自动顺延为广告刊登之日签约服务完毕起天对签约刊登全年企业名录包括引名录广告名录企业名片的客户，其保护期仍为广告刊登之日天，对签约理事单位的客户，起保护期为签约日起年业务单过期后，原申报人需要在天后，方可再次申报该客户。在此期间，其他业务人员可自由申报该业务对于保护期内的客户，无论谁签约，业绩归申报人所有所有客户开发原则上实行先申请后签约的程序，对先签约后申报的客户，在无冲突和不违反第条规定的前提下，应立即申报注册业务人员每月在申报数额之外，如还有客户需要开发，则可补充申报，在市场总监处登记备案......”。

4、“.....受理确认时间先后为序，补充申报客户保护周期为天到期后如有重点客户可在周内正式申报对于申报客户和补充客户之外的客户业务开发，本着谁联系谁签约谁受益的原则执行在保护期内，市场广告业务人员必须每两周将客户跟金情况向市场总监汇报市场总监没周通报客户申报情况。二客户申报程序每月申报时间每月日前，需将各自的市场客户申报名单以上汇总上报市场总监登记备案所有客户须及时申报至市场总监处审核确认生效，对不合格的将进行删除，另外对客户上报不实不全不准确或没有按时上报等申报人自身原因，其后果自负三各同审核及业绩上报在保护期内签约的业务，由个业务人员按要求如实填写合同表单，并交由市场总监审核确认客户，而后叫财务审核内容文本，最后市场助理处备案对未通过审核的合同，将视为无效或退回重做每月日前各市场业务人员将上月业绩汇总后上报到市场总监处按照签约合同的已付款和为付款两部分......”。

5、“.....如低于此折扣，必须申请并经同意方可操作。四业务冲突的仲裁对于出现业务冲突，依据客户申报的事实依据时间先后以及其他相关证据等由市场总监和总编仲裁审核确认。第二节市场部业务提成管理方法市场部实行项目管理制，项目成员由项目经理和项目助理组成二项目提成项目助理提成按个人销售额提成，个人提成的额度为，单项业务折扣低于折应向主管领导申请，若低于成本则不记提成项目经理提成由项目总额和个人销售额组成，提成比例按项目总额的其中包括为其他配合部门的奖励资金。奖励资金由总编办开会讨论如何分配和个人销售额的提成。三市场部人员的工作月额度市场专员每月额度发行专员每月额度项目经理每月额度专职项目经理每月额度四互换资源不记提成，但按照互换额的市场参考价计入如场地礼品设备纳入当月业绩考核广告及新闻资源互换不列入考核范围......”。

6、“.....多余部分转至下月，非现金形式的也可以按照市价拉入下月指标完成额。五市场部员工晋升考核市场部员工的基本工资为本科生，专科生。新进员工试用期为个月，期间工资是基本工资的。市场部薪资等级为，晋升考核时间为个月，业务人员连续个月完成当月考核指标即可申请调薪个人指标由主管人员根据不同项目另定。六市场部绩效考核方法绩效考核比例工作完成量占，其他占市场的绩效考核和年度奖挂钩，年度达万的为，年度达万以上的为，万以上的为提成按比例同升同降工作未满年的酌情对待。第十四章编辑部管理制度编辑部员工晋升考核编辑部员工的基本工资为本科生，专科生。新进员工试用期为个月，期间工资是基本工资的。编辑人员薪资等级为美编的薪资等级为编辑副主任的薪资等级为晋升考核时间为个月，编辑人员连续个月完成当月考核指标并得到好评即可申请调薪......”。

7、“.....与其他人的联系，所接受的监督及所施予的监督等工作条件与环境罗列有关的工作条件，如噪音水平可能遇到的危险工作场所布局等资格条件即职务规范，指出担任此职务的工作人员应具备的基本资格和条件，如受教育水平经验培训性别年龄身体状况判断力知识技能等根据集团公司行业特点，在资格的拟定上更注重工作经验技术资格职称及能力。职务说明书的修改与完善总经室每年应定期月对职务说明书进行修订完善职务说明书修订完善工作程序是由总经室分批召集或访谈职务说明书中所涉及的在职员工，讨论由职务分析制定的职务说明书是否完整准确结合公司内外客观条件的变化对职务说明书中有关任职资格硬性条件的变动进行更改职务说明书的定稿根据讨论的结果，最后制定出份详细的准确的职务说明书，并报请公司总经理审批......”。

8、“.....应严格按照职务说明书中人员编制及任职条件进行公开招聘培训新员工入职前，人力资源专员应联合其部门入职指引人根据职务说明书的要求共同制定岗位技能培训计划调动公司的人事调整工作应根据职务说明书中的该职务转任和升迁方向进行，包括部门内的人员调动及部门间的人员调动根据工作环境状况，对那些不宜长期工作的职务定期予以调动退休按照人事管理制度要求，根据职务说明书对该职务任职资格的年龄限制，结合该员工的工作年限来决定退休人员名单离职根据职务说明书中对该职务的健康要求，对不符合职务说明书要求的人员予以劝退或辞退其他在特殊情况下，些员工不适用以上条款的，总经室应在其应聘表格及相关档案上标明原因，上报总经理签字批准......”。

9、“.....知识内容需要程度高较高般较低低如计算机知识为了顺利履行您所从事的工作，需具备哪些方面的工作经历，约多少年工作经历要求最低年限要求胜任该职务所需性格胜任该职务的能力要求领导能力高较高般较低低指导能力高较高般较低低激励能力高较高般较低低创新能力高较高般较低低计划能力高较高般较低低组织能力高较高般较低低人际关系高较高般较低低协调能力高较高般较低低对外交涉能力高较高般较低低沟通能力高较高般较低低表达能力高较高般较低低写作能力高较高般较低低分析能力高较高般较低低判断能力高较高般较低低决策能力高较高般较低低其他能力要求工作环境工作场所工作时间环境状况对身体的危害程度对于您所从事的工作，您认为应从哪方面进行考核，标准是什么直属上级确认符合事实后，请签字如不符合事实......”。