1、“.....临时施工用水用电按照施工组织设计的要求，落实雨季施工的临时设施和技术措施。加强安全管理加强安全管理是确保工期进度的保证条件之，因此我司将如既往地做好现场各部位的安全跟踪，并重点检查临时用电雨季安全用电施工机械设备高空作业等特殊工作和危险作业是否按照安全措施和规程操作。制度进度管理规程和里程碑考核制度制定里程碑控制点的考核制度，并在业主与承包商的合同中给予明确，要求各里程碑控制点必须不折不扣地正点到达。切实加强施工总平面管理，以保证工程持续有效运行施工阶段参与的单位人员大型机械设备等将非常多，而且有多个单位施工，因此务必做好全面统筹组织，切实加强施工总平面管理，以保证工程持续有效运行。合理安排好交叉施工，有序推进工程建设。对本项目管理的重点难点与控制措施本项目管理的重点难点根据我司多年的工程管理经验......”。

2、“.....落实投资控制重点制定工期节点，加快项目推进难点以人为本可持续发展为指导思想，组织设计管理重点材料供应管理难点组织协调管理难点招标管理重点落实建设项目的专项审查难点建设项目配套建设申请难点施工总平面策划重点现场的综合管理重点本项目管理重点难点控制措施明确投资目标，落实投资控制本项目为财政投资项目，需控制好工程投资，建安工程费不允许超出批复概算中的工程费，必须严格执行相关变更管理办法，并提前做好项目结算与审计准备，配合财政评审工作。要求初步设计概算必须委托有造价咨询资质的专业单位编制根据我司的管理经验，般设计单位的概算准确性和合理性较差，常常以到算法的形式随意编制设计概算应付业主同时，业主要直接管理设计人存在不少难度，主要反映在设计人常用安全美观等用词来回避限额设计的义务，由于设计概算的偏差误导业主决策，最终造成难以挽回的局面......”。

3、“.....同时，在设计合同中对设计单位的限额设计状况实施奖惩考核，以提高概算编制的准确性，有利于项目管理单位对其进行专业审核和控制，最终达到投资控制的目的。严格控制设备材料的选用和代用我部严格控制设备材料的选用，如果材料订货由价低变价高，设备选型由低到高，材料等级由低到高，或设备材料的代用，综合分析其合理性和对设计限额的影响程度，并提交相应报告业主。制定工期节点，加快项目推进本工程是广州市援建四川汶川重大项目，因此工期控制是本项目的重点和难点。如何解决处理采取什么措施及对策，对工期实行有力的控制是我们首先要考虑的问题，制定工程节点工期是保证项目如期完成关键工作。总建设工期控制，由代建单位编制，项目业主审批后实施。节点工期控制是关键在工程进度管理上，我司将在中标进场后加紧设计管理这块的工作。根据业主要求，落实设计节点工期，严把设计推进进度......”。

4、“.....但项目拆迁是工期推进的主要风险，在代建单位进场后，应迅速与业主进行工作交接，并跟进工程的征地拆迁工期进度，确保工期，为后续土地出让打下坚实的基础。加大融资力度，切保资金充盈，按时计量支付结算。以人为本可持续发展为知道思想，组织设计管理本项目的实施，不但会为该地区的县城建设提供了个完善的基础条件，同时也为进步发展县城建设提供了良好的条件。作为代建单位，项目前期工作最主要是设计管理，我司将从详细规划开始介入设计管理工作。代建项目部设计管理重点是落实项目内市政网的继续施工图纸设计及报建，与业主共同选定施工图设计单位，组织好设计工作，审核总概算，确保不突破限额。设计管理重点难点及控制措施对设计进行有效的管理是代建工作的重要环节，我们从限额设计优化汇编设计导则，严控设计变更，跟进设计进度，协助设计文件的审查报批工作，全面推进设计工作。限额设计限额设计的目标量......”。

5、“.....并保留投资额做后备调节控制，分解按建设板块，按系统，结合合同包划分设置。限额设计的纵向控制分方案设计阶段初步设计阶段施工图设计阶段三个阶段进行严格控制。限额设计的横向控制明确设计单位的责任范围。建立设计单位内部限额设计责任制。建立限额节奖超前机制与经济挂钩。限额设计的管理设计技术部有多年设计经验专员负责，造价合同部全力配合。设计优化制定设计质量控制目标，加强设计文件的评审工作。从图纸规范性公建配套建筑造型平面空间二期项目总体布置管网管线水电自控城市规划环境保护消防卫生水利等各方面进行优化。严把质量关，详见设计优化流程图。编制设计导则为全面指导各个阶段的设计工作，明确设计各个阶段的深度要求，能更好贯彻执行详细规划，实现业主的建设意图，编制设计导则是必要，且是件重要的工作。建议成立规划和发展专家组或聘请设计顾问，针对控制性详规制订土地开发各专项设计导则......”。

6、“.....确保本项目工程设计在拟定的时间内高质量高标准地完成工程设计，为工程启动创造技术条件。设计变更的费用管理所有设计变更均由设计单位出正式变更文件，承包单位提交正式变更预算书，监理单位审核后交代建单位复核，作为支付依据并建在确定投资目标时，不仅使投资目标满足业主的要求，还要使进度目标和质量目标也能满足业主的要求在进行投资控制过程中，要协调好投资与质量和进度的关系。如采用限额设计进行投资控制时，方面要力争使实际的项目设计投资限定在投资额度内，同时又要保证工程项目的功能使用要求和质量标准。进度计划管理规划进度计划拆迁安置房二期项目里程碑计划工作任务完成施工图纸监理单位确定施工单位确定施工许可证批准开程开工地基与基础完工主体结构完工竣工验收进度推进的思路进度管理是项目管理的重点和难点，为确保工期目标，采取如下措施合同约束总进度计划网络图做为合同附件纳入合同文件节点工期考核......”。

7、“.....利用重罚轻奖的激励机制检查投资承诺，施工方案的人力物力机械设备与实际投入的对比编制建设总规划年计划，在平行发包模式下，计划平衡调整由管理单位负责，特别工程施工与工艺安装的配合对进度检查跟踪修正换回的管理，利用实物照片平面表示法进行管理，具有强大的说明服务进度偏差大，及时召开高层领导进度协调会，领导督办，更换管理人员向政府职能部门通报，不良记录管理，限制投标活动。进度管理措施结合项目数量多和规模较大，材料用量大，运输难，需协调施工单位多，材料供货渠道多等特点，拟采取如下控制措施对工程进度进行严格控制组织措施在总结类似工程管理经验的基础上组织强有力的管理机构，包括施工，材料选用设备选型方面的工程师，组织足够的力量编制合理可行的进度计划控制网络，各分部工程指定专门的进度控制员负责各方面的进度落实核查承建单位和监理单位管理班子的构成，确保足够的进度管理力量......”。

8、“.....协调各方面的进度妥善处理和审核承建单位的工期索赔，对设计增加的变更索赔，对施工场地实行严格的全方位全过程管理定期向委托人汇报进度情况及拟采取的措施和建议。技术措施结合项目改造设计方案要求各单位严格审查施工组织设计，并对施工组织设计进行优化，使其更有利于施工进度提前做好进场前的准备工作确定测量放线方案，预先建立施工平面控制网和高程控制网及时落实材料设备使用情况，并将可能出现的困难提前排除制定形象进度计划，将实际进度与其对比，进行动态管理，及时进行调整制定特殊条件下如雨季冬季等的施工安全技术措施检查工程进度，落实日计划周计划月计划季计划及时组织验收。经济措施制定资金使用计划，提请委托人落实资金，项目管理部及时审核工程款支付凭证交委托人审核批准。另外，要严格实行设计和施工进度目标奖罚制度。合同措施制定施工合同条款时......”。

9、“.....当不按合同规定的时间完成任务时，按合同条款及时给予处罚纠正对经过实践检验没有能力完成任务的施工单位班组管理人员甚至施工单位要责令更换按合同条款及时处理工期索赔。进度管理方法与制度项目管理部将围绕优质高效这个主题，层层落实进度监控体系，网路计划进度控制曲线监控和记录监控等进度监控措施，从以下几个方面来开展进度管理工作做好进度总控的规划编制包括设计单位施工承包商材料供应商和监理单位在内的总体进度计划。在编制计划时，充分考虑技术可能性和各种不利因素的影响，留有余地，提高计划的科学性可靠性准确性和可操作性。加强施工前的准备工作施工前期的充分准备对工期进度的控制非常有利，因此抓好施工前期的准备是项目管理进度控制的重点工作。技术准备熟悉审查设计单位提供的施工图设计设计总平面等相关资料文件......”。