1、“.....进口结构胶是否具有商检合格证有效期查阅施工记录，检查是否在有效期内打胶幕墙预埋件检查预埋件设计文件和验收记录幕墙安装面板安装观察幕墙面板有无脱落后置埋件检查后置埋件现场拉拔强度的检测报告和隐蔽工程验收记录护栏高度间距检查护栏高度栏杆间距和安装位置是否符合设计要求......”。

2、“.....适应公司的战略发展，保证公司所售楼盘高品质高要求，特制订商品房精装修工程项目管理实施细则......”。

3、“.....电安装工程第三章饰面板工程第四章楼面基层工程第五章地面板块工程第六章石膏板吊顶工程第七章门窗工程第八章涂饰工程第九章橱柜安装工程工程第十章厨卫铝扣天花工程第十章木地板工程第十二章室内电气安装第十三章卫浴设备安装第十四章装修工程项目质量验收第十五章装修工程进度控制第十六章装修工程施工安全与环境管理第章总序工程概况工程名称恒大室内精装修工程工程地址结构类型层框架层建筑面积住房套数套设计户型两房两厅三房两厅种户型建设单位恒大集团有限公司设计单位监理单位质监单位惠城区质量监督站总承包单位安监单位惠城区安全监督站精装修设计单位恒大集团有限公司总工室施工单位施工单位计划开工时间年月日实际开工时间年月日计划竣工时间年月日二装修前期准......”。

4、“.....室内精装修施工单位进场前应与总承包单位做好工程交接，要求装修施工单位精装修工程各分项工程做施工样板，待相关单位各部门确认合格后，才允许大面积多套房施工，以确保工程质量，统规范操作。精装修施工进场前应到现场记录未完成的工程项目和工程量及有关的问题，汇报上级领导，并向总包单位发出工程联系函，要求该单位抓紧时间安排人手，按工程管理中心制定进度计划表约定的时间完成收尾工作。隐蔽部位的防腐处理缝隙的嵌填密封材料的粘接......”。

5、“.....监理设计单位隐蔽工程基层处理≧厚度要有加强措施不同材料基体交接处的加强措施门窗工程外墙金属窗塑料窗的抗风性能外，尽量减少所增工程费用。全面履约，减少对方提出索赔的机会。核实工程工程量，审核工程结算。四工程验收建筑装饰装修工程质量验收内容及要求序号子分部工程质量检验内容及要求抹灰工程包括顶面和墙面内若未按月完成计划，工程管理中心发出工程通知函，对施工单位作出警告甚至处罚。未按时完工则按合同约定条款和公司规定从重处罚。协调各施工单位间的关系，相互配合好，保证工程实施。三成本控制在承包合同价款核查施工单位落实施工人员机具设备材料的情况。要求施工单位编制月施工计划，按日分解，以保证月计划的落实......”。

6、“.....按网络计划控制，做好统计工作，每个月末检查上月进度和下月的计划。若核查施工单位落实施工人员机具设备材料的情况。要求施工单位编制月施工计划，按日分解，以保证月计划的落实。检查施工单位的进度落实情况，按网络计划控制，做好统计工作，每个月末检查上月进度和下月的计划。若未按月完成计划，工程管理中心发出工程通知函，对施工单位作出警告甚至处罚。未按时完工则按合同约定条款和公司规定从重处罚。协调各施工单位间的关系，相互配合好，保证工程实施。三成本控制在承包合同价款外，尽量减少所增工程费用。全面履约，减少对方提出索赔的机会。核实工程工程量，审核工程结算......”。

7、“.....监理设计单位隐蔽工程基层处理≧厚度要有加强措施不同材料基体交接处的加强措施门窗量减少所增工程费用。全面履约，减少对方提出索赔的机会。核实工程工程量，审核工程结算......”。

8、“.....并已审批合格现场临设已完成管理人员全部到位劳动力已按批准的计划进场......”。

9、“.....承包商提供条件提供现场基地办理开工手续提供水电交通条件提供其他施工条件提供技术资料图纸会审及变更资料。工程管理中心检查开工准备条件监理工程师组织召开第次例会总监理工程师填写开工报审表承包商审查开工报审表监理工程师同意签发开工报审表工程管理中核查施工单位落实施工人员机具设备材料的情况。要求施工单位编制月施工计划，按日分解，以保证月计划的落实。检查施工单位的进度落实情况，按网络计划控制，做好统计工作，每个月末检查上月进度和下月的计划。若未按月完成计划，工程管理中心发出工程通知函，对施工单位作出警告甚至处罚......”。