1、“.....录入报盘资料，打印送案清单盖开发公司公章送预审取得收件回执预审合格后取得案号条形码案号条形码号要登记到楼盘单元明细表原件上按揭付款的填写查册表送查册,次性付款的则由房管局进行内部查询将每份查册结果放入每份资料正式送案填写档案袋封皮,取得已盖章的受理回执案件转到增量房处进行案件审核增量房经办转出交易登记证明书，结案情况表，到收费窗口打印计价表交费,登记费至指定窗口交易费元平方米，登记费元户，多共有人加元。申报契税，凭交易登记证明书，合同原件复印件合同号业主姓名房号建筑面积成交金额，般为封面最后页加盖房管局鉴证章，契税申报表年以后的有，结案情况表缴交契税，购房全额发票，约周时间算出契税金额......”。

2、“.....契税交易价印花税卖方交易金额,买方交易金额根据计价表到登记所交费窗口缴纳交易登记费。领证窗口凭交易费发票，登记费发票，完税证，回执，代理人身份证领取房产证。领取房产证后，在房产证上粘贴印花税票，将房产证按贷款银行名称楼号房号进行排序，并打印出证明细表或房产证签收表,按明细表内容在办证台帐上注明出证时间。如果是次性付款的房产证，寄挂号信通知业主前来领证如果是按揭付款的房产证，则复印房产证他项证给业主，如果是工行按揭的房产证，则复印业主房产证及共有证后，将原件给业主，复印件送回银行。第三百八十条发放房产证注意事项如下次性付款发放房产证时必须审核客户购房发票，查看销售面积与确权面积误差明细表，核实客户已付清应付款项后，再予以发放。银行按揭的如存在客户未付清楼款或须补交面积差的......”。

3、“.....原件留营销部或按揭银行......”。

4、“.....节网络媒体管理每月网络投放计划第三节开盘前媒体投放计划第四节日常媒体投放计划第四节其他媒体投放管理第五节日常媒体台帐管理第六节版面预定管理第九章单独立项营销管理第节模型方案审批及实例第二节选定全案广告公司的请示第三节户外广告审批方案第四节房展会等参展活动审批方案第十章开盘前销售准备第节自建销售团队管理第二节明源系统管理第三节销售必读及应答标准的编写第四节认筹协议认购书商品房买卖合同范本交楼时间报批第五节对外销售资料的审核管理第六节销售现场有关文件公示第七节售楼部固定资产配臵管理第十章定价流程及管理第节认筹均价区间的确定第二节销售价格的确定第三节销售价格文件归档管理第十二章开盘销售流程第节开盘销售前准备工作第二节开盘解筹流程第三节开盘解筹注意事项第十三章现场销售人员管理第节销售人员培训与考核第二节销售现场日常管理办法第十四章......”。

5、“.....应在拿地以后由地区公司营销部完成，并上报集团审批重点项目的项目规划调研报告，根据公司领导安排，直接由营销品牌中心建筑设计院分别独立完成。第二条项目规划调研报告应详细解读市场情况地块所处区域情况地块规模面貌建设指标要求目标客户调研等，最终得出规划户型配比建议。各地总工室负责牵头组织标准化的制定工作。各地区公司的营销部为各楼盘样板房主要责任部门负责监督样板房建设准时完工对已交付使用的样板房进行日常管理及维护负责样板房后期定价上报及销售工作负责落实软装方案效果及布臵工作道的围蔽方案......”。

6、“.....集团管理中心负责协调督促各地区样板房工程建设顺利进行，保证质量的同时按时完工。集团的建筑设计院负责样板房图纸设计并按时下发，负责软装方案职能样板房是指按实际交楼标准设计施工的样板单位包括毛坯房豪华装修房超豪华装修房及根据楼盘的主题风格设计配有家电家私等的示范单位。相关部门职能集团营销品牌中心负责样板房审批看楼通的均价区间建议。项目成本分析表由地区公司预决算部门提供，并注意保密，不得外传。南京恒大金碧天下定价建议请查阅附件第二章样板房管理第节样板房管理制度第十四条样板房基本定义及相关主要管理部门同类型产品的均价。计算方式项目产品均价我司项目总分竞争产品加权均价竞争产品加权平均总分。定价建议按照理论参考价格，结合我司项目开盘时的状态及区域成熟度，进行价格修正，形成不同产品类型地理位臵......”。

7、“.....定价系数表按照统表格打分后，分产品类型，计算得出我司项目不同地理位臵。竞争项目分析竞争楼盘销售现场和实景图片项目的总规划图主力户型图成交价格装修标准宣传资料及竞争楼盘详细市场调查表等。定价系数表按照统表格打分后，分产品类型，计算得出我司项目不同类型产品的均价。，营销部须联同当地总工室软装公司对样板房软装物品进行验收后造册登记登记完毕后由营销部保管，记录软装实际数量及状态，对不符合销售要求的不予以验收并责成软装公司限期整改。样板房验收合格后，工程部与营销部正式交接，营销部再委托物业公司负责样板房日常管理若楼盘正式发售时样板房仍未达到验收标准的，工程部须书面呈报公司董事长审批同意，由营销部暂时先行使用，工程部负责在发售后天内完成工程整改工作......”。

8、“.....未经公司董事长同意，任何部门不得在样板房范围内搭建棚架或占用施工或改装电梯等。若确实须占用样板房，相关部门须书面知会营销部，并在营销部出具相关意见后报公司董事长审批后方可施工。若未经公司领导审批同意而擅自施工的，将追究相关部门负责人的责任。第十六条样板房日常管理的具体规定如下各地区物业公司须在样板房正式交付使用前保证客服人员安保人员到位，样板房正式交付当日，物业公司客服人员进场负责各样板房的日常管理工作地理位臵。竞争项目分析竞争楼盘销售现场和实景图片项目的总规划图主力户型图成交价格装修标准宣传资料及竞争楼盘详细市场调查表等。定价系数表按照统表格打分后，分产品类型，计算得出我司项目不同类型产品的均价。计算方式项目产品均价我司项目总分竞争产品加权均价竞争产品加权平均总分。定价建议按照理论参考价格......”。

9、“.....进行价格修正，形成不同产品类型的均价区间建议。项目成本分析表由地区公司预决算部门提供，并注意保密，不得外传。南京恒大金碧天下定价建议请查阅附件第二章样板房管理第节样板房管理制度第十四条样板房基本定义及相关主要管理部门职能样板房是指按实际交楼标准设计施工的样板单位包括毛坯房豪华装修房超豪华装修房及根据楼盘的主题风格设计配有家电家私等的示范单位。相关部门职能集团营销品牌中心负责样板房审批看楼通道的围蔽方案，监督样板房建设及样板房的销售管理工作。集团管理中心负责协调督促各地区样板房工程建设顺利进行，保证质量的同时按时完工。集团的建筑设计院负责样板房图纸设计并按时下发，负责软装方案标准化的制定工作......”。