1、“.....对重点区域重点部位每小时至少巡查次。车辆停放有序。对火灾治安公共卫生等突发事件有应急预案，事发时及时报告业主委员会和有关部门，并协助采取相应措施。五保洁服务小区内设有垃圾收集点，生活垃圾每天清运次。小区公共场所每日清扫次电梯厅楼道每日清扫次共用部位玻璃每季度清洁次路灯楼道灯每半年清洁次。区内公共雨污水管道每年疏通次雨污水井每半年检查次，并视检查情况及时清掏化粪池每季度检查次，每年清掏次，发现异常及时清掏。二次供水水箱按规定清洗，水质符合卫生要求。六绿化养护管理对草坪花卉绿篱树木定期进行修剪养护。定期清除绿地杂草杂物。预防花草树木病虫害。注上述权重指各项服务内容在整体服务中的比重。各住宅物业管理服务内容的具体权重......”。

2、“.....附件六销售日报表销售周报表成交客户分析表恒大成都地区项目销售日报表日期星期五六日项目内容已售套数付款方式销售面积销售成交额元销售均价元签约套数已交楼款元已下按揭款元挞定退定套备注次性银行按揭公积金按揭恒大绿洲当日当月累计恒大华府当日当月累计恒大金碧天下当日当月累计合计当日当月累计制表人每天早上点前上报前天销售日报表......”。

3、“.....总金额万元来电总计个，来客总计拨。月日星期电话个，客流量拨，成交套，成交金额万元月日星期二电话个，客流量拨，成交套，成交金额万元月日星期三电话个，客流量拨，成交套，成交金额万元月日星期四电话个，客流量拨，成交套，成交金额万元月日星期五电话个，客流量拨，成交套，成交金额万元月日星期六电话个，客流量拨，成交套，成交金额万元月日星期六电话个，客流量拨，成交套......”。

4、“.....逐步完善理顺集团公司的营销策划管理模式，充分发挥各分公司营销中心在当地的营销管理主导作用，顺利地实现各项目的销售目标，为集团公司的持续快速稳健发展奠定基础。我们综合了前期下发各地的关于集团营销策划管理的规范性文件以及段时间以来的实践及经验，特制订了恒大地产集团营销策划管理办法。本办法是对恒大地产集团十年来营销工作经验和近年来各地营销管理工作的总结，也是对于如何更科学第二十四条负责按销售代理合同约定审核并申报销售代理费用。第三章销售代理公司的职责第二十五条负责提供市场调查及分析，包括项目竞争对手专题性阶段性和每月每季定期市场调查及分析。第二十六代理公司销售团队相对稳定性，核心工作人员不得随意调离。第二十三条在每周每月固定时间......”。

5、“.....对上期的销售情况进行总结分析，并根据市场情况制订下期的营主收楼房产证办理客户跟踪服务及销售现场资产管理维护等，销售代理公司对这些售后服务进行协助配合。第二十二条负责监管销售代理公司的团队建设，保证项目销售团队的组建培训及日常管理能正常运作，确保销售位的选定合同签署款项支付，并负责营销推广计划及费用的全程控制。第二十条各分公司营销中心在项目现场设立销售内勤服务人员，并安排专人负责销售统计销售催收款合同签约合同登记备案银行按揭办理业和折扣进行销售。第十九条负责项目所有销售策略广告计划销售资料含销售定价和折扣销售收费培训资料对外宣传口径等的签字确认。第二十条负责项目营销推广中各类广告制作和发布公关活动等第三方合作单同范本的编制工作......”。

6、“.....第十八条指派专职财务人员，负责销售现场款项的收取及帐务工作，确保销售代理公司按不低于销售文件定价公司的建议和报告按规定时间给予及时批复。第十六条负责对销售代理公司及广告代理公司的日常工作进行监督检查，并做好公司内部各部门与销售代理公司之间的协调服务工作第十七条负责楼宇认购书和商品房买卖合发销售文件，并跟进监督销售代理公司落实执行。第十五条负责及时对销售代理公司所提交的策划思路策略建议报告分析管理企划等工作，提出修改意见或建议，并随时查询销售代理公司工作情况，同时对销售代理公发销售文件，并跟进监督销售代理公司落实执行。第十五条负责及时对销售代理公司所提交的策划思路策略建议报告分析管理企划等工作，提出修改意见或建议，并随时查询销售代理公司工作情况......”。

7、“.....第三十条负责提供专业的现场接待工作，在项目所在公司委托范围内按售楼部公示范本与认购者签署认购书和商品房买卖合同，并指导认购者缴交各期楼款。第三十二条负责现场客户和销售信息的收集和整理，并向各分公司营销中心提供销售日报表月报表季报表等。第三十三条负责提供售后跟进服务，包括定期或阶段性提交详细之销售报告客户统计分析媒介分析筹划及销售方面之检讨分析报告。第三十四条未经允许，不得擅自接受媒体采访或公布项目销售情况。第三十五条为避免不必要的误会和纠纷，合同履行期间，销售代理公司同意遵守行业内竞争项目回避原则，不能接受本合同代理项目所在区域项目规模相近定位相近及形成竞争关系的楼盘已推出或即将推出市场的任何形式合作或代理委托......”。

8、“.....并跟进监督销售代理公司落实执行。第十五条负责及时对销售代理公司所提交的策划思路策略建议报告分析管理企划等工作，提出修改意见或建议，并随时查询销售代理公司工作情况，同时对销售代理公司的建议和报告按规定时间给予及时批复。第十六条负责对销售代理公司及广告代理公司的日常工作进行监督检查，并做好公司内部各部门与销售代理公司之间的协调服务工作第十七条负责楼宇认购书和商品房买卖合同范本的编制工作，并对售楼部公示的各类证照模型销售资料及商品房买卖合同范本等相关资料进行公证。第十八条指派专职财务人员，负责销售现场款项的收取及帐务工作，确保销售代理公司按不低于销售文件定价和折扣进行销售......”。

9、“.....第二十条负责项目营销推广中各类广告制作和发布公关活动等第三方合作单位的选定合同签署款项支付，并负责营销推广计划及费用的全程控制。第二十条各分公司营销中心在项目现场设立销售内勤服务人员，并安排专人负责销售统计销售催收款合同签约合同登记备案银行按揭办理业主收楼房产证办理客户跟踪服务及销售现场资产管理维护等，销售代理公司对这些售后服务进行协助配合。第二十二条负责监管销售代理公司的团队建设，保证项目销售团队的组建培训及日常管理能正常运作，确保销售代理公司销售团队相对稳定性，核心工作人员不得随意调离。第二十三条在每周每月固定时间，负责召集销售代理公司广告代理公司召开项目销售例会，对上期的销售情况进行总结分析，并根据市场情况制订下期的营销推广方案......”。