1、“.....对量大且价值较高的材料必须落实保管措施，防止丢失和损坏。材料的贮存保护按生产厂家产品说明予以贮存保护。顾客提供的材料应明显标识，按照质量和环境的要求进行管理。对于保管责任的划分，凡库内的材料指存放库内棚内及现场发生前由现场材料人员保管，凡已领出的材料，由领料人保管，应各负其责，承担各自的保管责任。包装对有包装要求的材料在进场检验时，应检查其包装是否符合样品或订货合同的要求。对易碎易变形的材料进行进货检验时如灯管灯泡，玻璃等，除检查包装的完好外，还应进行开箱检查，以检查材料包装的安全可靠。对物资的包装妥善处理，防止对环境造成污染。中间最终产品的防护项目部技术负责人应根据施工组织设计要求成品半成品的质量特性及行业标准中的相关内容......”。

2、“.....并监督检查落实情况。施工过程中的产品防护项目部技术负责人进行技术交底时，必须明确相应工序的成品半成品保护措施，并实施检查。成品保护措施依据行业标准中的相关内容执行，针对产品结构多样的特点，凡没有规定保护措施的产品应依据施工质量验收规范及工程实施情况编制产品保护措施。项目部技术负责人应根据工程施工需要策划有关成品保护的冬雨季施工方案，重点做好季节性对成品半成品的防护和竣工后单位工程的防护。项目部质检员负责产品保护措施完成情况的检查，并按月填写产品保护措施检查记录，如发现问题，应按不合格品控制程序执行。项目部物资部对各架子队质检员产品保护工作完成情况进行检查，检查工作每个季度进行次，并将检查结果填在体系运行检查记录表中，并归档备查......”。

3、“.....及时下达纠正和预防措施处理单，并在限定的整改期限内进行复检。竣工交付前的防护项目部材料员对需要保护的成品应建立检查制度。项目部应设专人专岗防护已完工的工程，防止出现污染和破坏建筑物的现象发生。如发生损坏，丢失时项目部应及时修补。已完工的设施设备未经项目部允许不得擅自启用。工程完工未交付业主前，未经顾客允许，项目经理部不得拆除围挡和撒退现场相关管理人员。项目部质检员对分包的检验批分项分部工程的产品保护措施落实情况应定期检查，并将检查记录填写在体系运行检查记录表中。二十三附则管理办法自下发之日起既参照执行。本管理办法的实施解释权在项目部物资设备部与安全质量部......”。

4、“.....技术资料的范围基础技术资料的填写基础技术资料的管理八检验批分项分部和单位工程质量检查申报及签认制度检验批分项工程分部工程单位工程分部工程分项工程检验批填写三检三不交接和五不施工制度先试验后施工制度九物资材料检......”。

5、“.....技术交底工作的实施与检查交底资料归档要求十二工程施工日志填写制度十三隐蔽工程及关键部位验收制度十四质量信息管理制度十五质量事故报告制度十六检查评比奖励和惩罚制度十七关键岗位培训及持证上岗制度十八机械设备检修养护管理制度总则机械设备检修管理机械设备养护管理十九质量问题分析制度总则质量问题分析二十质量三检制度二十工序交接验收制度二十二产品防护制度总则产品防护制度二十三附则质量管理体系组织机构框图场长常务副场长生产副经理总工程师安全总监综合管理部工程管理部安全质量部计划财务部试验室物资设备部......”。

6、“.....执行集团公司公司指挥部的各项制度。项目经理作为项目部的委托授权人，在公司指挥部的领导下和各职能部负责本项目部节能工作。参与推广新技术新工艺新设备新材料。负责项目部物资质量目标制定和实施按规定识别获取法律法规和其它要求及其传递。负责按照规定收集统计家的物资政策，严格遵守物资采购纪律。负责项目部物资管理工作负责项目部物资管理细则的制定修改，并对作业队的实施进行检查和指导。负责项目部物资调拨供应和采购计划的编制......”。

7、“.....批处来电来文，并按规定管理文拆下的模板，各架子队必须设立专项班组，集中及时清理模板表面的附着物及水泥浆。打磨干净，光滑后方可涂抹须满足规范指标要求脱模剂。如发现模板不平时或肋边损坏变形，应及时修理，以确保混凝土表面的光泽度。钢模在使用过程中应加强管理，分规格堆放。在钢模板保管期间,应对模板与混凝土接触的表面涂上防锈油,背面的油漆如有局部脱落时应补充涂刷。模板五项禁令禁止任意截锯或穿洞打眼禁止高空坠落或野蛮摔砸禁止随意挪做他用禁止擅自对外租赁禁止乱堆乱放和混垛保管模板的管理责任和义务落实管理责任制，加强施工现场的管理。负责模板的进场检验和配件储存工作，成立模板进场检验小组。对进场的模板数量规格防措施，对整改和实施情况进行监督检查......”。

8、“.....协助事故单位办理上报手续。经常深入检查施工现场，掌握安全动态，纠正和制止违章指挥作业，及时搜集分析质量信息，研究工程质量发展趋势。指导项目部推行全面质量管理，参与小组活动和工程创优活动。参加对本项目部年季月度安全质量工作的考核评比，对质量管理工作中做出突出贡献的单位个人或事故责任的单位个人，提出奖惩意见。协助部门领导做好质量管理人员培训计划的实施，指导特殊工种的培训及管理。协助领导协调对外的质量工作。配合做好质量管理体系的内外审工作。综合管理部部长质量管理职责认真执行党和国家的方针政策和上级文件规定，并结合办公室实际，督导落实。认真办好领导交给的各项工作，并及时汇报有关情况......”。

9、“.....正确及时传达领导的指示，并督促执行。负责项目部劳动工资人事定额培训等管理工作。确认重要岗位，建立重要岗位人员花名册，组织岗位适应性培训。定期组织召开办公室各类会议，总结研究部署日常工作紧急或临时性任务，并监督执行。组织起草领导工作报告总结指示会议讲稿等。批处来电来文，并按规定管理文件和资料。了解情况，掌握信息，积极为领导提供各项决策依据和资料。负责按照管理体系中相关职责和要求实施和督促指导。物资设备部部长质量管理职责贯彻执行国家的物资政策，严格遵守物资采购纪律。负责项目部物资管理工作负责项目部物资管理细则的制定修改，并对作业队的实施进行检查和指导。负责项目部物资调拨供应和采购计划的编制，按批准后的采购计划组织采购。负责项目部材料成本核算......”。