1、“.....同时进行抽样检验，根据试验结果进行相应处理。现场标识牌由现场材料员负责填写保管更换保护。标识牌上注明材料名称规格型号牌号单位执行标准生产厂家进场时间进场数量检验状态，要求每种材料每个规定个标识牌，对号入库不得混淆。其中检验状态由现场材料员根据验收情况作出待检即材料进场后至现场材料员收到进场后检验报告期间已检合格现场材料员收到用前检验合格的报告后不合格待处理现场材料员收到用前检验不合格报告至处理前待处理超期库存待检材料，质量数量等与进货计划合同等不符的材料等字样。库房材料标识卡由库管人员填写，标识卡上填写材料编号名称规格型号单位，在标识卡填满之后及时更换，并将废弃标识卡销毁，不定期核对帐物，要做到帐卡物相符......”。

2、“.....用红色油漆或其他标志在前批材料上做出明显标识，按先进先出原则，发放进先行发放。对库房材料新旧分开，能够明显区分。材料标识牌内容及尺寸现场材料标识牌现场材料专指给水管排水管等现场材料标识牌内容及尺寸如图样。标识牌材料为白铁皮或层板，由各项目按图样制作。华西企业三公司安装系列管理手册版本编号文件名称安装材料标识管理规定修改状态第页共页库房材料标识库房材料指工具用具橡胶制品劳保用品小五金二类机电产品水暖部分油漆化工低值易耗品装饰材料等。库房标识牌内容及尺寸如图样。库房标识牌为硬纸卡片，由材料部统印制发放。检查与考核安装处经理定期对现场及仓库所有工程材料的挂牌标识作检查考核，不按标准挂牌，问题突出的限期整改，及时纠正......”。

3、“.....给工程造成损失者，要给予直接责任人以必要的经济或行政处罚。现场材料标识牌材料名称检验状态规格型号牌号进场时间执行标准生产厂家进场数量华西企业三公司安装系列管理手册版本编号文件名称安装材料标识管理规定修改状态第页共页库房材料标识卡编号材料名称规格型号单位日期进场数量发出数量结存中国华西企业有限公司第三建筑工程公司管理手册安装系列版本号版生效日期年月日编写人日期审核人日期批准人日期文件受控状况受控章文件受控编号关于印发安装系列管理手册的通知全体安装技术人员安装工程是建筑行业中的个分支，它与土建装饰并存。针对技术性强工种多的特点，我们要求全体安装技术人员将质量放在首位。在推行全面质量管理中，必须采用全过程的全企业的全员参与的质量管理......”。

4、“.....为了提高安装工程质量，促进安全生产规范管理，确保公司质量方针目标的实现，我们确定了编制本手册的目的正确贯彻执行国家各项政策法令，认真执行国家和上级管理部门制定的技术规范和规定积极推行新技术新材料新工艺的应用在预算技术材料质量安全等方面建立正常的管理工作程序，以保证安装工程从施工配合到工程竣工全面有效运行。由于时间仓促，希望在实施过程中，大家对不足之处提出修改意见，以便进步补充完善......”。

5、“.....此方针明确了公司始终贯彻质量第的方针，科学的管理，优质的服务来满足用户的需要，不断改进工程质量与服务水平，来提高企业的社会信誉。定期每月两次或不定期组织有关人员对在建工程进行质量安全检查，并作好记录。对职权范围内的质量安全事故进行调查分析处理......”。

6、“.....经常组织安贯彻执行国家的安全方针政策法令规定。参与编制全处年底施工质量规划和落实达到质量安全要求的技术措施。负责安装处年度的质量安全工作总结，在公司质安部和安装处经理的领导下，对在建工程进行质量安全监督。为项目成本核算提供依据。质量安全员岗位职责在公司质安部和安装处经理的领导下，负责全处的质量技术安全管理工作。认真贯彻执行国家有关工程施工质量政策和上级颁发的质量标准规范及各项质量管理制度等认真知中的修改内容及时在施工图纸进行标注。编制工程项目月旬作业计划，同时编制完成细部作业阶段性控制计划。编制每月上报甲方的完成量报表，为收取工程进度款提供依据。建立健全完成量工程收款原始统计台帐记录......”。

7、“.....及时向安装处经理汇报施工生产进度及质量安全情况。积极参与般质量事故及轻伤事故的调查处理工作。每月在规定的时间内向预算员递交当月完成量，并保证其真实性。每月给班组收方结帐时要按照实际完成产值进行，决不允许高估冒算。参与图纸会审，及时办理技术核定单对施工所需材料机具等要根据实际需要如实填写材料需用计划，交予材料室，由材料员及时办理。库管员岗位职责按照施工计划，作好料具准备，保证工程使用需要。作好料具发放的登记工作项目年季月施工生产完成量报表和施工生产进度计划报表，按月报送公司工程部。预算员岗位职责认真学习和执行国家基本建设方针政策地方政府主管部门有关文件规定标准，遵纪守法，坚持实事求是公平合作原则，积极保护国家企业利益。努力学习......”。

8、“.....提高业务素质，经常总结工作经验教训，提高工作效率和质量。编制安装处投标工程施工图预算和标书。参加安装处定期安全与质量检查，经常深入施工现场，了解施工情况和预算执行情况，进行预算跟踪管理。对各工程进行工程成本管理和控制，变更签证核算，办理竣工决算。及时掌握应用好材料信息，商讨和解决现场出现的技术问题。华西企业三公司安装系列管理手册版本编号文件名称各级管理岗位职责修改状态第页共页关心集体团结互助，完成领导分派的其他工作任务。参与图纸的会审，参与处理施工中的技术问题，协助现场工长办理技术核定单。负责把设计变更核定单修改通知中的修改内容及时在施工图纸进行标注。编制工程项目月旬作业计划，同时编制完成细部作业阶段性控制计划......”。

9、“.....为收取工程进度款提供依据。建立健全完成量工程收款原始统计台帐记录，为项目成本核算提供依据。质量安全员岗位职责在公司质安部和安装处经理的领导下，负责全处的质量技术安全管理工作。认真贯彻执行国家有关工程施工质量政策和上级颁发的质量标准规范及各项质量管理制度等认真贯彻执行国家的安全方针政策法令规定。参与编制全处年底施工质量规划和落实达到质量安全要求的技术措施。负责安装处年度的质量安全工作总结，在公司质安部和安装处经理的领导下，对在建工程进行质量安全监督。参与全面质量管理创优工程管理。定期每月两次或不定期组织有关人员对在建工程进行质量安全检查，并作好记录。对职权范围内的质量安全事故进行调查分析处理，将处理结果报送公司质安部有关领导......”。