1、“.....反对浪费水电气消耗及物管费编制和发放激费通知公司用量变化每年底做次书面总结登记相关部门抄送水电气消耗通知抄送财务部门横向纵向对比历史用量向有关部门交纳相关费用劳动用品管理提出劳保用品计划采购劳保用品登记台帐监督使用效果食堂人员需用品根据相关需求采购根据需要领用根据使用情况改进招待所及清洁用品保留领用记录办公室易耗品招待用品项目财务核算流程图原始凭证外来原始凭证必须具备凭证名称填制单位经......”。

2、“.....并有填制单位公章自制原始凭证必须在经办领导人或其指定的人员签名或盖章填制会计凭证收款凭证付款凭证转账凭证记账凭证内容必须填制日期凭证号摘要会计科目金额及所附原始凭证张数等稽核审核记账凭证的真实性佥性内容是否完整正确凭证汇总装订出纳根据收付款凭证进行科目汇总编制科目汇总表，装订收付款凭证会计汇总转出账俄语编制科目汇总表并装订转出账凭证记账出纳根据收付款凭证支付货币资金，并登记银行现金日记账以及编制凭证编号会计根据收会转记账凭证登记科目明细账并编制转账凭证编号登记总账会计根据收付转凭证科目汇叫表登记总账并编制总账余额表结账对账出纳月终应将现金银行日记账与总账核对无误，银行日记账应与银行核对无误，并编制银行余额调节表会计月末应将各科目明细账与总账核对无误......”。

3、“.....账物相符年度终了把各账户的余额结转到下会计年度整理归档年末应整理归档如下资料会计凭证总账现金及银行日记账科目明细账银行存款余额调节表季度年度会计报表财产清查记录等资料成本分析参加项目经理组织的项目成本分析，提供财务资料并提出财务建议编制会计报表按国家统会计制度规定及企业要求编制季报年报等各项报表资料等工程项目管理制度总则质量管理工作是保证和提高工程质量的重要环节。我们应贯彻质量第，预防为主的方针，切实加强施工质量的预控检查和验收制度，便于发现问题，及时纠正，让顾客的要求得到满足。质量管理部要牢固建立质量是企业的生命的思想，坚持预防为主，要从施工准备到竣工验收的各个环节上，进行技术监督过程控制和质量检验，使产品的质量水平不断提高。工程技术部门要监控与审核工程质量规划和施工方案，落实三级交底制度......”。

4、“.....抓好科技进步和技术创新，推广十项新技术应用，提高工程质量品牌。生产计划部门要坚持抓生产必须抓质量的要求，在落实生产计划的同时要明确工程质量要求，在不影响工程质量的前提下合理安排进度计划，要坚持做到上道工序质量不符合要求不得交付下道工序施工，要始终以严格的管理和合理的施工进度创造良好的施工生产环境，提供使顾客满意的精品。材料部门供应的材料要符合材料质量标准，要严格材料采购验收检测和使用管理制度，要及时了解和掌握施工现场所需不同材料和新材料的规格性能以及应用要求的情况，做到为工程建设提供合格材料。质量检查人员应持证上岗，应挑选工作责任心强，能坚持原则，具有较高技术水平和实践经验的人员担任。专职质量人员公司直接领导，应相对固定，不得任意调整。如因工作确需调动，需经公司主管部门同意......”。

5、“.....根据国家规定数据不低于企业职工总数的，应满足企业质量管理的要求与能力。项目部队组质量管理，要充分依靠群众，在操作过程中要精心施工，随时自检。项目部应有项目质量员，项目质量员独立开展工作。专业队应有兼职质量员，以便进行自检工作。兼职质量员由关切或有经验的工人担任。质量管理网络在公司总经理领导下，由总工程师分管，在公司质量管理部组织下展开各项工作。各技术经理分管质量工作，分管技质的主管抓质量工作，项目部设质量员队组设兼职质量员。质量检验人员应定期参加公司的质量活动。全面质量管理是现代工业生产中种科学的质量管理方法，企业的全体职工，都要学习和参加质量管理，为了取得经验，前言根据本工程特点及文明工地标准要求，我们编写汇编了项目经理部施工管理制度。用于规范员工行为指导工程施工......”。

6、“.....执行过程中，对制度存在的问题。及时反馈，加以修改。本制度共分三册第分册项目经理实安全生产措施。七负责做好本项目部与监理公司的配合工作，保证工程的顺利进行。八负责督促各施工工长向班组进行技术质量安全进度计划交底，解答班组提出的有关技工种的交叉作业，宏观调控劳动力的调配，有计划的协调施工机械和材料等资源的进出场，保证施工正常进行。五按相关规定督促专业施工工长填写施工日记，核实每个任务书的实施情况，是项目部安全生产的直接领导责任人录。严格按施工程序和规范组织施工，确保工程质量。三负责工程项目施工进度计划的编制，负责实施质量计划，执行分项工程的作业指导书，作好施工记录。四全面负责工程项目施工的全过程管理，合理安排工序，处理各行公司的质量方针及工作指导书，严格实施公司质量保证体系和管理体系......”。

7、“.....二熟悉施工图纸，技术质量要求，材料规格。参加图纸会审和技术交底，及时处理设计变更洽谈记款催收工作，正确处理国家公司和个人三者之间的利益关系，杜绝不正当的应酬和开支，搞好廉政工作。九有义务承担履行公司制定的安全质量工期材料节约和文明施工等方面的要求。施工图纸，做好设计变更洽谈记录熟悉材料规格特性以及质量要求，严格按施工图纸及经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，定期向公司主管领导汇报工作。七严格执行公司的质量安全保证体系制度，建立健全本项目详细的质量安全体系，确保项目按公司程序有效进行，对质量目标进行分解，明确基本要求，控制要点，严格管理，协调运作，精心施工，确保目标的实现。八加强财务预算管理，降低生产成本，严格遵守财经制度......”。

8、“.....统计报表的进度款催收工作，正确处理国家公司和个人三者之间的利益关系，杜绝不正当的应酬和开支，搞好廉政工作。九有义务承担履行公司制定的安全质量工期材料节约和文明施工等方面的要求。项目副经理岗位职责认真执行公司的质量方针及工作指导书，严格实施公司质量保证体系和管理体系，确保工期质量安全创建文明工地目标的实现。二熟悉施工图纸，技术质量要求，材料规格。参加图纸会审和技术交底，及时处理设计变更洽谈记录。严格按施工程序和规范组织施工，确保工程质量。三负责工程项目施工进度计划的编制，负责实施质量计划，执行分项工程的作业指导书，作好施工记录。四全面负责工程项目施工的全过程管理，合理安排工序，处理各工种的交叉作业，宏观调控劳动力的调配，有计划的协调施工机械和材料等资源的进出场，保证施工正常进行......”。

9、“.....核实每个任务书的实施情况，是项目部安全生产的直接领导责任人。六具体负责项目部的安全生产活动，落实安全生产措施。七负责做好本项目部与监理公司的配合工作，保证工程的顺利进行。八负责督促各施工工长向班组进行技术质量安全进度计划交底，解答班组提出的有关技术问题。做好施工检查记录，为施工班组创造有利的施工条件。九负责分部分项工程的宏观调控，当好助手，随时向项目经理汇报工程及相关情况，保证工程顺利完成。技术负责人岗位职责负责贯彻执行国家颁布的施工验收规范质量验收标准，组织实施项目质量管理制度。二为本项目质量经理。是工程技术质量管理工作的组织者和指挥者，主管技术质量部门工作。三组织工程技术人员熟悉图纸组织图纸会审。四组织编制项目施工组织设计施工技术方案，负责授权范围内各类施工技术方案的审核与审批......”。