1、“.....四安全检查制度五安全隐患排查整改措施六生产安全事故报告处理制度七安全生产责任制八安全事故应急预案九锅炉安全事故应急预案十安全生产操作规程第四章治安秩序管理制度综治工作职责二综治工作制度三保卫值班制度四外来人员管理制度五重点要害部位防范制度六消防安全管理制度七门卫管理制度第五章权益保障管理制度职工权益保障制度二职业卫生教育培训制度三职业卫生管理制度四职工健康检查制度五职业病危害告知制度六劳动用品发放制度七工作服管理规定八食堂工作制度第六章环境保护管理制度环保制度二污水处理岗位责任制度三污水治理操作规程四污水处理安全制度第章公司管理制度行政办公规章制度二综......”。

2、“.....每天清扫，办公桌上应保持整洁并保持办公室安静。坚守工作岗位不串岗，上班时间不看与业务无关的报刊杂志和书籍玩游戏或做与工作无关的事。不用公司电脑上网聊天或做与工作无关的事，不要随意使用其他部门的电脑，私客不经领导允许不准使用公司电脑。所有电脑使用人员在离开座位或办公室时，电脑必须退出应用程序，使用屏保并设置密码。下班前应关闭电脑空调饮水机等用电设备，关好门窗和照明设备，并做好防盗工作。如有客人来访，应热情接待......”。

3、“.....尽量缩短接待与会客时间。接待客户来访时要注意场合和环境，与客人谈话时应面带微笑语气温和讲究礼貌，如遇发生矛盾时，不能争吵要耐心解释。在代表公司参加正式社交活动时，要注意衣着举止言辞礼节等，要树立良好个人形象和企业形象。应当培养和陶冶良好的个人行为，同事之间应互相帮助，各部门领导应积极作好督导工作和管理工作。无工作需要，不得擅自进入档案室财务室会议室接待室样品室。作好业务资料的保管工作，责任到人，离开办公室或下班，必须清理工作台面，将所有资料放好。未经部门领导批准，不得索取打印复印其他部门资料。严守公司机密......”。

4、“.....不向客户或外部人员谈论本公司的切事物。请假要有请假条，特殊情况应先电话联系领导，再于事后补请假条，出差天以上，应填写出差申请并经领导批准。因故外出，必须请示部门经理，各部门全体外出，必须与综合部通报。要以高度的责任心和敬业精神对待自己所从事的工作，自觉维护公司利益，遵守社会公德与职业道德。综合管理部职责行政管理各项制度的建立推行修订及其考核。组织检查督促各部门厂规厂纪安全生产等制度执行情况。全公司员工的各项厂级培训。文书函件收发处理归档及催办。食堂门卫公共治安等后勤保障工作。公司基础建设公共设施的管理......”。

5、“.....订单含样品供产销进度的协调与控制。销售计划的制定修正执行。认真处理客人的反馈意见，保证客人满意。每半年做次客户满意度调查，针对客人反馈意见采取纠正措施，改进工作完好，合理安排装箱方式。监督装卸工遵章操作，发现破损包装立即修复。装箱前中后拍照存档。认真核对装箱资料，有疑问必须与客人沟通清楚。装箱完成后认真填写资料，及时传真通知客人。五售后每个订单必须保存下列，联系客人或货运公司及时出货，以减轻仓库压力。四出货包装资料认真核对，车间正式包装前做好样本并签字确认。陪同或安排好验货人员验货，发现问题及时反馈给生产部立即处理，保证按期交货......”。

6、“.....并电话确认客人是否收到回传件。合同的内容包括工程范围建设工期，中间交工工程的开工和竣工时间，工程质量工程造价技术资料交付期间材料和设备供应责任，拨款和结算竣工验收质量保修范围和质量保证期双方相互协作等条款产品合同应注明产品名称技术标准和质量数量包装运输方式及运费负担交货期限地点及验收方法价格违约责任等结尾部分注意双方都必须使用合同专用章，原则上不使用公章，严禁使用财务章或业务章，注明合同有效期限。九签订合同除合同履行地在我方所在地外，签约时应力争协议合同由我方所在地人民法院管辖。十任何人对外签订合同......”。

7、“.....决不允许住签订合同时假公济私损公肥私谋取私利，违者依法严惩。合同的审查批准十合同在正式签订前，必须按规定上报领导审查批准后，方能正式签订。十二合同审批权限如下般情况下合同由董事长授权总经理审批。下列合同由董事长审批标的超过万元的投资万元向总经理提出合理化建议，当好公司参谋。业务员岗位职责报价熟悉产品结构生产工艺，做好每个客户的报价，报价单使用统格式，产品规格包装等描述清楚。尽量详细了解客户信息，了解客户需求，提供客户所需的信息。二样品清楚客人对样品的要求，尽量满足客人的要求，如须修改必须先征得客人同意......”。

8、“.....生产过程中要随时跟进，了解打样进度，尽快拿出样品。每件样品发出前须检验并作好记录。检验包括外观质量外形尺寸颜色材料规格安全间距配件使用功能等，记录包括文字描述产品图片。样品发出后立即通知客人查收，并接收分析客人的反馈意见。三订单清楚了解客人订单所要求的内容，核准价格交货期后签字回传，并电话确认客人是否收到回传件。订单交货期个月前开始生产跟单，确认采购计划生产计划是否有安排，与客人确认包装资料，确认车间生产进度，配合采购生产工作。生产完成后通知客人验货，联系客人或货运公司及时出货，以减轻仓库压力。四出货包装资料认真核对......”。

9、“.....陪同或安排好验货人员验货，发现问题及时反馈给生产部立即处理，保证按期交货。装箱前检查集装箱是否完好，合理安排装箱方式。监督装卸工遵章操作，发现破损包装立即修复。装箱前中后拍照存档。认真核对装箱资料，有疑问必须与客人沟通清楚。装箱完成后认真填写资料，及时传真通知客人。五售后每个订单必须保存下列资料大货产品图片包装图片装箱图片原始订单出货检验记录客人验货记录如有装箱记录。认真处理客人的反馈意见，保证客人满意。每半年做次客户满意度调查，针对客人反馈意见采取纠正措施，改进工作方法。合同管理制度总则为加强合同管理，避免失误，提高经济效益......”。