1、“.....否则按串岗旷工处理，相关责任人也将受到处罚。酒店内部岗位变动，签核到酒店总经理即可允许员工在集团内部酒店间进行调动，但须签核到集团人事部禁止集团内部酒店之间挖人抢人等恶性人力的竞争，坚持谁主管谁负责的原则。所有酒店员工提升为值班经理以上或值班经理以上岗位变动须报总公司人力资源部审批存档......”。

2、“.....自愿接受遵照执行。申请人年月日酒店总经理意见申请人年月日如家员工宿舍入住退宿申请表姓名性别申请日期部门职位工号户口所在地申请人说明我已认真阅读员工宿舍管理规定暂行，自愿接受遵照执行。申请人年月日酒店总经理意见申请人年月日酒店人力资源部分如家酒店连锁公司酒店运营手册如家愿景创建中国最著名的住宿业品牌,如家使命用我们的专业知识和精心规划，使我们服务和产品的效益最高，从而为我们的客户提供干净温馨经济型酒店产品让我们的员工得到尊重，工作愉快，在如家而自豪使得我们的业主能够获得稳定而有竞争力的投资回报由此创造我们的如家品牌。指导思想个成功的酒店连锁组织的所有组织行为都是围绕着品牌形象展开的，良好的品牌形象是所有酒店连锁组织生存的基础。如家酒店连锁的目标是为顾客提供快捷简便标准化致性的服务。为了保证酒店连锁品牌形象的良好性和致性......”。

3、“.....指导和规范如家快捷酒店直营店和特许经营店的管理和服务。特别提醒,本手册内容属如家酒店管理有限公司内部资料，任何人未经许可不得翻印和外传。目录组织结构,二连锁店各岗位人事职责三各岗位职位说明书四标准程序五人事管理制度六应用表格组织结构设计酒店组织的生命力和效率取决于能否促进酒店的管理和吸引宾客与酒店员工。个酒店组织的外在表现实际是全体员工过去和现在行为的综合反映，也是个酒店价值观的体现。安全完成上级领导布置的各项工作。任职资格认同如家价值观，有很强的服务意识和学习能力，精通如家经营和管理体系大专以上学历，年以上三星级以上店经营指标，接受公司下达的年度经营指标制定店内日常维修计划，与维护部同制定有效的大修理计划指导和培养实习店长，达到上岗要求负责店内公章各种证照相关密码和万能钥匙的保管......”。

4、“.....赋有宣传如家的使命处理住店宾客投诉和宾客意见的收集反馈，建立相关案例库达到资源共享确保食品卫生合格，杜绝食物中毒事件的发生制定酒人事调动负责店内财产使用和保管，确保资产保值制定店内公正公平公开的工资考核方案，利用经济杆杠达到奖勤罚懒的目的负责与社会职能部门之间的协调和沟通，为酒店创造良好的经营环境定期分析店负责组织实施及督导下属按如家手册标准建立培训体系，制定和实施店内各部门培训计划，为如家培养合格管理人才实施整改总查和暗访中存在的问题负责店内人事工作的监督指导考核及招聘工作，接受公司保密制度。主要职责全面负责酒店日常经营和管理工作，督导店长助理和值班经理日常工作确保酒店经营和管理指标的完成负责按如家手册标准做好新店开业工作负责酒店文化和员工队伍建设，员工满意度合格建设......”。

5、“.....执行如家统的市场宣传策略，负责店内人事工作的监督指导，负责店内公章各种证照和相关密码的保护，负责应收帐款的追缴，负责店内治安和消防安全，严格遵守公司规定的长所在部门区域级别酒店总经理上级城市总经理下属副店长店长助理值班经理职位概述贯彻执行上级主管领导布置的各项工作，认同如家的价值观和服务理念，全面负责酒店日常经营和管理工作，负责酒店文化和员工队伍客房员工的工作绩效考核培养并选拔有潜质的年轻客房主管后选人负责记录客房服务员工作量，核算计件工资，做到公平公开公正客房员工安全卫生管理三各岗位职位说明书酒店总经理职位编号职位名称店长客房员工的工作绩效考核培养并选拔有潜质的年轻客房主管后选人负责记录客房服务员工作量，核算计件工资......”。

6、“.....认同如家的价值观和服务理念，全面负责酒店日常经营和管理工作，负责酒店文化和员工队伍建设，负责与社会职能部门之间的协调和沟通，执行如家统的市场宣传策略，负责店内人事工作的监督指导，负责店内公章各种证照和相关密码的保护，负责应收帐款的追缴，负责店内治安和消防安全，严格遵守公司规定的保密制度。主要职责全面负责酒店日常经营和管理工作，督导店长助理和值班经理日常工作确保酒店经营和管理指标的完成负责按如家手册标准做好新店开业工作负责酒店文化和员工队伍建设，员工满意度合格负责组织实施及督导下属按如家手册标准建立培训体系，制定和实施店内各部门培训计划，为如家培养合格管理人才实施整改总查和暗访中存在的问题负责店内人事工作的监督指导考核及招聘工作，接受公司人事调动负责店内财产使用和保管......”。

7、“.....利用经济杆杠达到奖勤罚懒的目的负责与社会职能部门之间的协调和沟通，为酒店创造良好的经营环境定期分析店内经营和管理状况并向主管上级汇报执行如家统的市场策略，赋有宣传如家的使命处理住店宾客投诉和宾客意见的收集反馈，建立相关案例库达到资源共享确保食品卫生合格，杜绝食物中毒事件的发生制定酒店经营指标，接受公司下达的年度经营指标制定店内日常维修计划，与维护部同制定有效的大修理计划指导和培养实习店长，达到上岗要求负责店内公章各种证照相关密码和万能钥匙的保管，负责各种经营数据的保密负责应收帐款的追缴负责店内治安和消防安全完成上级领导布置的各项工作。建设，员工满意度合格负责组织实施及督导下属按如家手册标准建立培训体系，制定和实施店内各部门培训计划，为如家培养合格管理人才实施整改总查和暗访中存在的问题负责店内人事工作的监督指导考核及招聘工作......”。

8、“.....确保资产保值制定店内公正公平公开的工资考核方案，利用经济杆杠达到奖勤罚懒的目的负责与社会职能部门之间的协调和沟指令。酒店总经理助理职位编号职位名称店助所在部门酒店级别酒店总经理助理上级酒店总经理下属值班经理员工职位概述协助店长做好酒店运营工作，具体负责市场开发及维护工作，督导值班经理进行酒店的运营管理，组织实施酒店岗位培训。主要职责配合店长做好酒店的运营管理工作完成公司总部下达的各项经营任务在公司市场部的指导下，负责市场的开发和客户维护，完成销售任务负责制定销售计划和客户维护计划并负责实施督导值班经理完成本职工作负责组织实施及督导值班经理按如家手册标准进行岗位培训按如家手册标准进行酒店现场管理配合店长做好酒店安全工作......”。

9、“.....杜绝食物中毒事件的发生完成上级指派的其他工作。任职资格认同如家价值观，有很强的服务意识大专以上学历，年以上酒店销售管理经验性格开朗乐观诚信正直爱岗敬业，具有较强的学习能力出色的沟通能力和团队合作精神。酒店值班经理职位编号职位名称值班经理所在部门酒店级别酒店值班经理上级店长店助下属客房主管餐厅主管员工职位概述协助店长对宾客服务质量控制培训考核日常经营内部管理等方面实施管理和服务工作。包含前台服务员的全部工作内容主要职责协助指导前台服务员按标准完成各项工作任务客房员工的工作绩效考核培养并选拔有潜质的年轻客房主管后选人负责记录客房服务员工作量，核算计件工资......”。