1、“.....开业验收报告在开业验收完毕的小时内提交区域总经理。抄送总监以上管理层主管城市总经理和开业店长。四酒店开业审批程序营业前，酒店须对照开业验收标准进行自查经店长和主管总经理自查合格后，向公司运营部申请进行开业验收由运营部出具检查报告，检查的标准是以符合宾客的需求和品牌的质量形象为原则，以如家的服务手册和运营检查标准为依据。由运营部将开业验收合格报告转区域总经理，由区域总经理宣布酒店开业，确定宽容期起止日期。旦宣布开业后，所有营业区域不得再让施工人员进入，避免客人与工程的交叉施工，确保客人财产安全，如需维修的话，由店长安排区域轮流维护。宣布开业后，由市场部负责开通公司中央预定。酒店要在开业后两日内确认中央系统是否开通，如果没有开通要及时联系市场部。开业五天内酒店整改报告应由主管总经理报运营部抄区域总经理备案......”。

2、“.....经批准，可以边试营业，边限期整改。如个别楼层尚未完成清洁工作，但不会影响其他楼层正常接待等......”。

3、“.....如家使命用我们的专业知识和精心规划，使我们服务和产品的效益最高，从而为我们的客户提供干净温馨经济型酒店产品让我们的员工得到尊重，工作愉快，在如家而自豪使得我们的业主能够获得稳定而有竞争力的投资回报由此创造我们的如家品牌。指导思想个成功的酒店连锁组织的所有组织行为都是围绕着品牌形象展开的，良好的品牌形象是所有酒店连锁组织生存的基础。，可就近联系食堂快餐厅或送盒饭财务人员到位后，可向公司财务部申领备用金，通常每次申请元到银行开个人专户，专款专用，用完后继续申请补足。招聘提示酒店在客房员工和其他岗位员工试用期个月，技术岗位员工，试用期可视人员技能情况决定根据最新规定，为鼓励员工在开业期间的工作积极性......”。

4、“.....应妥善保管好员工的劳动合同，如有需要可到公司盖章。根据公司人事制度规定，新员工有至三月试用期，试用期第个月按工资的发放，第二个月起按工资的发放，通常酒店管理人员和前台员工试用期三个月，到个别酒店骨干，根据工作需要可以更早通知应包括录用职位工资标准和报到时应带身份证明及当地法规要求的其它证明。报到后，酒店应及时为员工办理入职登记和签订劳动合同酒店营业执照还没有办理出来以员面试，应聘者需填写如家酒店面试人员登记表，如有录用意向，酒店应电话或书面通知应聘者，确定报到日期值班经理前台服务员客房主管开业前天报到客房工程员工开业前天报到餐厅安保员工开业前天报经理和公司人事部审批人员定编与如家手册配备标准不符的，需提出理由备注......”。

5、“.....人给公司。人员定编了解酒店所在城市，相同类型酒店各岗位人员工资标准水平在同城市已有如家酒店的，工资标准参照已定标准根据如家手册和新店实际，编制酒店组织结构人员定编和工资标准方案，上报主管总变化，适时调整公司每二周召开次新店项目工作会议，讨论开业进度与协调事宜开业准备工作时间进度，应严格按照新店项目计划落实，当开业工作因故不能按计划完成时，应及时向主管总经理报告，以便及时反馈给变化，适时调整公司每二周召开次新店项目工作会议，讨论开业进度与协调事宜开业准备工作时间进度，应严格按照新店项目计划落实，当开业工作因故不能按计划完成时，应及时向主管总经理报告，以便及时反馈给公司。人员定编了解酒店所在城市......”。

6、“.....工资标准参照已定标准根据如家手册和新店实际，编制酒店组织结构人员定编和工资标准方案，上报主管总经理和公司人事部审批人员定编与如家手册配备标准不符的，需提出理由备注。人员招聘人员招聘渠道当地人才招聘市场街道劳动力市场登报招聘网络信息酒店推荐内部介绍公司人事部人员资料库等。人员面试，应聘者需填写如家酒店面试人员登记表，如有录用意向，酒店应电话或书面通知应聘者，确定报到日期值班经理前台服务员客房主管开业前天报到客房工程员工开业前天报到餐厅安保员工开业前天报到个别酒店骨干，根据工作需要可以更早通知应包括录用职位工资标准和报到时应带身份证明及当地法规要求的其它证明。报到后，酒店应及时为员工办理入职登记和签订劳动合同酒店营业执照还没有办理出来以前，应妥善保管好员工的劳动合同，如有需要可到公司盖章......”。

7、“.....应有人能在酒店住宿，年龄在岁之间为宜，有设备管理经验者从优餐厅服务员以女性为主，不能性格内向，年龄在岁之间为宜。培训计划根据如家酒店新店员工培训要求，编制员工培训和实习计划，上报主管总经理和培训部审批。落实培训场地租借酒店附近教室或会议室，平方米左右，或大小两间，可以用以前台培训和客房铺床训练，租金元以内月师资酒店落实名前台和名客房培训员和培训资料用品练习用床如家服务手册等。培训开始前要提前个月向技术部申请电脑及培训平台搭建。员工培训员工培训期为天，其中包括部分时间协助开业准备工作实习和销售工作培训第周为理论培训......”。

8、“.....如没有条件，继续安排实操练习，个别骨干可安排如家酒店实习第五周集中培训，主要是公司管理系统介绍和酒店管理规范细则，包括班次安排和各岗位工作细则，开业动员值班经理前台服务员和客房主管以上酒店骨干，培训期为天，前天培训由店长负责变化，适时调整公司每二周召开次新店项目工作会议，讨论开业进度与协调事宜开业准备工作时间进度，应严格按照新店项目计划落实，当开业工作因故不能按计划完成时，应及时向主管总经理报告，以便及时反馈给公司。人员定编了解酒店所在城市，相同类型酒店各岗位人员工资标准水平在同城市已有如家酒店的，工资标准参照已定标准根据如家手册和新店实际，编制酒店组织结构人员定编和工资标准方案，上报主管总经理和公司人事部审批人员定编与如家手册配备标准不符的，需提出理由备注......”。

9、“.....人员面试，应聘者需填写如家酒店面试人员登记表，如有录用意向，酒店应电话或书面通知应聘者，确定报到日期值班经理前台服务员客房主管开业前天报到客房工程员工开业前天报到餐厅安保员工开业前天报到个别酒店骨干，根据工作需要可以更早通知应包括录用职位工资标准和报到时应带身份证明及当地法规要求的其它证明。报到后，酒店应及时为员工办理入职登记和签订劳动合同酒店营业执照还没有办理出来以前，应妥善保管好员工的劳动合同，如有需要可到公司盖章。根据公司人事制度规定，新员工有至三月试用期，试用期第个月按工资的发放，第二个月起按工资的发放，通常酒店管理人员和前台员工试用期三个月，客房员工和其他岗位员工试用期个月，技术岗位员工，试用期可视人员技能情况决定根据最新规定......”。