1、“.....编制甲供材进场计划时要根据材料性质现场库存及保管能力，适当早进场。合约管理部可以按进场的时间要求，参考有关生产采购运输周期制定采购计划。工程名称编号进度计划评审安排请设计管理部合约管理部部在月日前评审完毕评审部门意见设计管理部签字日期合约管理部签字日期签字日期签字日期主管领导评审意见签字日期修改结果签字日期确认日期备注此表各部门填好后，返回项目部，由项目部计划工程师负责修改。项目经理负责验证修改结果并在确认处签字。工程名称月报编号审核时间进度控制质量控制安全文明施工其他审核签发注项目经理负责在审核处签署意见。此表应抄送监理单位......”。

2、“.....可填现图号栏，同时在备注栏标上修改等字样。工程名称文件编号文件内容专业致日期年月日拟稿签发主送抄报抄送工程名称文件编号文件内容专业致日期年月日拟稿签发主发抄报抄送会议名称编号会议时间会议地点与会人员内容日期年月日纪要整理人签发抄送注会议中提出的问题均应有处理结果的记录。如会议纪要篇幅较长，可用附件阐述。序号文件编号变更主要内容变更时间施工单位发文单位文件类型备注制表人审核人日期备注文件类型栏可填写原件或传真件或联系单编号等备注栏可填变更结果及涉及造价增减的情况......”。

3、“.....工程名称分判项目名称分判项目编号序号投标人开标总价分析总价主要子项的数量及单价我司测算价项目经理项目副经理造价工程师日期参加开定标人定标结果时间地点本周施工状况参加人员填表人序号检查情况问题整改封闭情况关闭单位人关闭时间部位问题描述签发监理人员登记表序号姓名性别专业技术职称资格证书名称资格证书号码备注南京中海地产有限公司项目部管理制度试行二零零六年九月图纸要求，检查承建商按整改负责分项工程验收及隐蔽工程验收参加施工图图纸会审和设计交底负责土建专业的经济文件初步审核工作，负责补充预算的部分补审工作组织检查和指导本专业监理工程师的工作完成领导交办的其它程序，具体组织实施专业现场管理工作，使现场管理工作有序及时记录现场管理记录，参加现场工程例会，反映现场管理中存在的重大问题负责检查各分部分项工程质量进度，对存在的质量进度问题督促承建商落实参加工程验收及编写工程总结......”。

4、“.....完成领导交办的其它工作土建工程师熟悉设计图纸要求，检查承建商按图施工情况按照既定的施工控制功能性问题，进行设计变更完成情况的检查工作结合工程实际情况编制各阶段各专项设计的详细项目施工图交付计划样板确认计划，配合并跟踪设计部相关出图时间组织工程样板的确认工作负责项目部文档管理关单位参加研讨并确定重大技术方案预控和处理现场出现的技术问题，组织解决施工中土建与水电专业之间存在的矛盾和问题，并审核重点部位和关键工序的施工方案定期进行现场巡视，配合设计部及时发现和解决建筑理和实施工作负责设计图纸及变更下发前的审核及核对工作组织工程师审图及拼图工作，参加设计管理部组织的图纸内审会议组织施工图外审会议，并跟踪解决施工图纸中存在的问题配合公司组织有关部门有关系......”。

5、“.....项目主任工程师兼结构工程师负责解决工程进行中的技术问题，实施工程样板的监控负责项目技术管工程师电气工程师造价工程师材料工程师监理四组监理三组监理二组监理组协助项目经理组织项目竣工验收事宜，主要在建施工单位的后评估工作，工程管理内部总结工作参与项目部对外联系，维持与地方政府部门良好日常工作中出现的问题对整个项目提出策划方案，协助监理部对现场安全文明施工的管理配合项目部经理安排指导造价工程师进行索赔补充预算及结算初审以及项目部权限范围内的招标工作土建工程师给排水工日常工作中出现的问题对整个项目提出策划方案，协助监理部对现场安全文明施工的管理配合项目部经理安排指导造价工程师进行索赔补充预算及结算初审以及项目部权限范围内的招标工作土建工程师给排水工程师电气工程师造价工程师材料工程师监理四组监理三组监理二组监理组协助项目经理组织项目竣工验收事宜......”。

6、“.....工程管理内部总结工作参与项目部对外联系，维持与地方政府部门良好关系，按时完成或配合公司相关部门完成项目的报批报建及验收手续完成公司领导及项目经理交办的其它工作。项目主任工程师兼结构工程师负责解决工程进行中的技术问题，实施工程样板的监控负责项目技术管理和实施工作负责设计图纸及变更下发前的审核及核对工作组织工程师审图及拼图工作，参加设计管理部组织的图纸内审会议组织施工图外审会议，并跟踪解决施工图纸中存在的问题配合公司组织有关部门有关单位参加研讨并确定重大技术方案预控和处理现场出现的技术问题，组织解决施工中土建与水电专业之间存在的矛盾和问题，并审核重点部位和关键工序的施工方案定期进行现场巡视，配合设计部及时发现和解决建筑功能性问题，进行设计变更完成情况的检查工作结合工程实际情况编制各阶段各专项设计的详细项目施工图交付计划样板确认计划......”。

7、“.....负责施工资料归档的管理工作审核施工单位的施工组织设计和施工方案。完成领导交办的其它工作土建工程师熟悉设计图纸要求，检查承建商按图施工情况按照既定的施工控制程序，具体组织实施专业现场管理工作，使现场管理工作有序及时记录现场管理记录，参加现场工程例会，反映现场管理中存在的重大问题负责检查各分部分项工程质量进度，对存在的质量进度问题督促承建商落实整改负责分项工程验收及隐蔽工程验收参加施工图图纸会审和设计交底负责土建专业的经济文件初步审核工作给排水电气工程师参与生产计划的安排，参加设计交底图纸会审及相关的技术方案会议参与项目进场材料质量验收工作项目对材料的使用监控，必要时做好相应文字记录熟悉设计图纸要求，检查承建商按图施工情况负责水电专业现场设计变更的管理工作......”。

8、“.....具体组织实施专业现场管理工作，使现场管理工作有序监控安装工程的施工进度质量，及时处理现场出现的技术问题根据总进度计划编制安装工程出图计划分判计划甲供材进场样板确认计划，并跟踪落实配合公司相关部门完成消防工程燃气工程供配电工程电梯工程等工程的竣工验收工作负责现场安装工程签证管理，负责本专业补充预算的初审工作负责现场临时水电的管理计量工作，作好水电使用费的读数分摊工作完成领导交办的其它工作。造价工程师按照合约管理程序实施对项目部权限范围内的工程分判委托的组织工作负责审核监理单位确认的签证单，以及土建类工程补充预算结算及补充单价的初审工作，审核结果及时交项目经理复核并报合约部负责办理工程进度款的支付，审核施工单位报送的工程进度款申请报表，并编制粮单配合合约管理部向有关单位进行索赔反索赔理赔工作负责建立本项目工程造价的动态统计监控体系......”。

9、“.....提出造价预警通报负责编制项目部资金工程款计划参与项目发展后评估工作负责项目合同及合同附件委托的管理工作负责项目部与合约管理部之间相关造价业务的沟通不限形式不定期地对项目部及监理单位人员进行合约管理制度知识以及索赔反索赔意识的培训完成领导交办的其它工作。材料工程师根据工程进度，配合材料使用情况，控制及调整甲供材料使用计划组织施工单位日常工作中出现的问题对整个项目提出策划方案，协助监理部对现场安全文明施工的管理配合项目部经理安排指导造价工程师进行索赔补充预算及结算初审以及项目部权限范围内的招标工作土建工程师给排水工程师电气工程师造价工程师材料工程师监理四组监理三组监理二组监理组协助项目经理组织项目竣工验收事宜，主要在建施工单位的后评估工作，工程管理内部总结工作参与项目部对外联系，维持与地方政府部门良好关系......”。