1、“.....招商管理工作手册客户招商来访电登记表姓名职位性别年龄公司店名品牌名经营业态经营品牌需求面积认知途径联系方式洽谈意向接待人招商管理工作手册项目经营业主回访表先生女士我们是南京集团商务资源部的客户投资顾问，本次调查主要想听取针您对目前街区运营管理的意见和建议对营销企划的需求目前经营状况以及未来的拓展方向等，以便我们更好的为您提供服务，实现共赢的目标。谢谢您的配合......”。

2、“.....别建筑面积使用面积品牌知名度属地经营业主经营信息国际连锁品牌店国内连锁品牌店省内连锁品牌店本市连锁品牌店其它经营业主进驻前认知途径宣传广告招商人员拜访推荐活动朋友推荐路过发现其它产品或服务产品或服务的价格范围目前收益情况盈利保本亏损主要针对的目标客群是否准备扩店第选址及需求面积能接受的租金价格整合营销活动参与或需求对项目的营销推广商业运营管理等方面的意见和建议或投诉回访日期年月日回访人招商管理工作手册招商管理工作手册招商管理工作手册目录前言„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„第章组织架构图及岗位职责„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„第二章招商管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„第三章招商激励制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„......”。

3、“.....目前正处于快异扩张，力争达到个街区的直至企业成功上市宏伟战略目标。面对宏伟战略目标，必须建议套标准化认真研究解决企业管理提升和人才快速培养复制的问题。因此建立建设管理标准化是解决以上问题的关键，其意义及目的主要反映在如下几个方面标准化建设不仅可以实现新项目招商管理系统，更好的利于管理体系的高效复制，利于招商资统筹管理，利于人才的快速培养，复制......”。

4、“.....力求达到复杂的事情简单化简单的事情标准化标准的事情制度化，为企业的中高层管理者提供切实有效的管理工具，使之管理过程中有法可依有本可参。二建设管理标准化的目的打造支专业高素质的招商团队，是集团招商工作顺利进行的重要保证。商业地产招商工作是项专业性和时效性很强的工作，它要求招商人员具备良好的基本素质和专业素质，以适应各种压力和挑战。因此，招商管理制度的建立势在必行。招商工作管理手册为加强规范招商过程中的管理及监督，促进和提高公司的招商业绩，树立公司的集体形象及招商人员的展的敏锐判断力前瞻性创新思维能力了解商业地产相关的法律法规善于整合优化其他工作任务。任职资格教育背景房地产管理经济管理市场营销或相关专业大专以上学历。培训经历受过市场策划项目策划房地产商业地产财务等方面的培训......”。

5、“.....及时处理空置物业完成上级领导交办的中主力商户的洽谈签约工作进行管理协调指导监督审核各项业务合同。依据集团招商业务战略计划组织招商人员进行新品牌的开发与引进的优化工作。负责协调本部门同其它集团部门之间的工作指导办理商铺招商人员业务技能培训计划，并对培训效果进行检验具体负责招商员工日常管理团队建设人员培养工作绩效等综合管理初步考核和考评，调动员工工作积极性，增强集团招商人员的凝聚力负责集团的招商业务工作指导实施组织招商人员开展专项市场调研为集团制定项目招商政策招商策略制定提供建设性意见和相关数据协助上级领导做好招商业务宣传品招商物料的制作，招商总体费用的把控与审批管理分解实施集团全年关注商家经营状况......”。

6、“.....业态配比业态落位租金定价目标引进商家品牌类别设定，根据实际情况制定详细分解推进计划并督促和团制定招商计划分解实施集团全年招商业务计划，根据实际情况制定详细分解推进计划并督促和指导实施分解实施集团全年新品牌的开发与引进计划，根据实际情况制定详细分解推进计划并督促和指导实施全过程关团制定招商计划分解实施集团全年招商业务计划，根据实际情况制定详细分解推进计划并督促和指导实施分解实施集团全年新品牌的开发与引进计划，根据实际情况制定详细分解推进计划并督促和指导实施全过程关注商家经营状况，为集团制定的全年商家的置换计划提供建设性意见协助上级领导完成集团项目整体业态规划，业态配比业态落位租金定价目标引进商家品牌类别设定......”。

7、“.....招商总体费用的把控与审批管理分解实施集团全年招商人员业务技能培训计划，并对培训效果进行检验具体负责招商员工日常管理团队建设人员培养工作绩效等综合管理初步考核和考评，调动员工工作积极性，增强集团招商人员的凝聚力负责集团的招商业务工作中主力商户的洽谈签约工作进行管理协调指导监督审核各项业务合同。依据集团招商业务战略计划组织招商人员进行新品牌的开发与引进的优化工作。负责协调本部门同其它集团部门之间的工作指导办理商铺的转租转让手续商务资源管理商家信息收集日常关系维护资源挖掘参与项目招商政策策略制定招商软件系统管理制度督促实施协助处理重大客户纠纷和投诉，及时处理空置物业完成上级领导交办的其他工作任务。任职资格教育背景房地产管理经济管理市场营销或相关专业大专以上学历......”。

8、“.....长期为企业积累潜在客户上级交办的其他工作。任职资格教育背景房地产管理经济管理市场营销或相关专业大专以上学历。培训经历受过市场策划项目策划房地产商业地产财务等方面的培训。经验年以上商业地产招商销售工作经验，其中年以上部门管理工作经验。技能技巧熟悉商业地产业态，熟悉商业地产运营管理全过程具有商业地产行业战略发展的敏锐判断力前瞻性创新思维能力了解商业地产相关的法律法规善于整合优化各类资源。态度具备敏锐的市场洞察能力定的判断与决策能力具备良好的团队合作意识具备良好的执行力，能承担较大工作压力优秀的表达团制定招商计划分解实施集团全年招商业务计划，根据实际情况制定详细分解推进计划并督促和指导实施分解实施集团全年新品牌的开发与引进计划......”。

9、“.....为集团制定的全年商家的置换计划提供建设性意见协助上级领导完成集团项目整体业态规划，业态配比业态落位租金定价目标引进商家品牌类别设定，根据实际情况制定详细分解推进计划并督促和指导实施组织招商人员开展专项市场调研为集团制定项目招商政策招商策略制定提供建设性意见和相关数据协助上级领导做好招商业务宣传品招商物料的制作，招商总体费用的把控与审批管理分解实施集团全年招商人员业务技能培训计划，并对培训效果进行检验具体负责招商员工日常管理团队建设人员培养工作绩效等综合管理初步考核和考评，调动员工工作积极性，增强集团招商人员的凝聚力负责集团的招商业务工作中主力商户的洽谈签约工作进行管理协调指导监督审核各项业务合同。依据集团招商业务战略计划组织招商人员进行新品牌的开发与引进的优化工作......”。