1、“.....理严格执行岗位规范按时参加部门会议企划管理问题处理日清栏职能部门序号要素项目问题何项工作发生何问题地点问题发生在何地时间问题发生在何时责任人门店的责任者原因发生问题的原因同类问题有多少损失金额造成多大损失处理纠正措施如何解决预防措施有无注意事项制作报刊广告新闻电视广告新闻电台广告新闻书写气氛旗悬挂卖场音乐店面标识系统卖场灯光耗材使用促销活动组织系统执行职能稽核人员考评意见涵盖当日班前会质量门店日清工作的落实及日清栏的记录完整情况等内容填表说明本......”。

2、“.....同时该表也是企划管理日清栏问题处理的汇总，当日填写评价后，报店长及主管领导。企划管理日清栏现场管理员序号项目完成及检查情况存在问题原因及处理措施责任人备注陈列销售仓库管理订货补货加工处理卖场促销设备维护生鲜盘点市场调查收验货损耗控管清洁卫生鲜度管理定价管理商品组合采购管理员工管理现场巡检员考评意见填表说明本栏由值班长或职能管理人员稽核人员在现场的填写内容......”。

3、“.....对商品部组予以公布，并在当天汇总和评价后，报店长及主管部门领导......”。

4、“.....价进价售价毛利率折合平常促销说明本期总限量每人每卡每期限购收入惊超新促销备注折合平常促销说明本期总限量每人每卡每期限购收入惊超新促销备注折合平常促销说明本期总限量每人每卡每期限购收入惊超新促销备注折合平常促销说明本期总限量每人每卡每期限购收入惊超新促销备注折合平常促销说明本期总限量每人每卡每期限购收入惊超新促销备注折合平常促销说明本期总限量每人每卡每期限购收入惊超新促销备注折合平常促销说明本期总限量每人每卡每期限购收入惊超新促销备注折合平常促销......”。

5、“.....说明本期总限量每人每卡每期限购收入惊超新促销备注本快讯期惊爆商品本快讯期超平商品本快讯期促销商品本快讯期平常商品本期快讯收入总计预估业绩占比毛利率预估业绩占比毛利率预估业绩占比毛利率预估业绩占比毛利率本组预估业绩本组预估毛利率采购总监采购经理采购主管复核人输入人审单人目录第章企划部组织架构与职责第节企划部系统设置组织架构二部门职能第二节企划部岗位设置与职责岗位设置二岗位职责第十章企划管理工作考评宣导的途径和方式第三节媒体开发九章对外宣导作业流程......”。

6、“.....第节对外宣导的内容及舆论导向第二节对外第四节相关文件第第二节管理规范第三节使用规范第八章耗材管理作业流程第节概述第二节基本要求第三节作业流程第七章自有媒体作业流程第节概述本要求第四节相关文件本要求第四节相关文件第七章自有媒体作业流程第节概述第二节基本要求第三节作业流程第八章耗材管理作业流程第节概述第二节管理规范第三节使用规范第四节相关文件第九章对外宣导作业流程第节对外宣导的内容及舆论导向第二节对外宣导的途径和方式第三节媒体开发第四节对外宣导应注......”。

7、“.....意事项第十章企划管理工作考评第节企划部工作质量责任价值考评办法应注意事项第十章企划管理工作考评第节企划部工作质量责任价值考评办法第二节企划部工作质量责任表第三节相关文件第章企划部组织架构和职责第节系统组织设置组织架构二部门职能营运本部企划总部营运本部营运本部总经理营运本部企划总监组织管理专员文案策划专员媒体宣传专员形象设计专员市场拓展专员大区公司企划部企划专员企划管理经理组织拓展经理地区公司企划部企划经理组织策划主管快讯制作主管或文员形象设计主......”。

8、“.....指导培训指导下属部门的业务管理和专业知识培训。计划制定制定总公司的企划纲要工作目标工作计划和管理制度。企划档案建立整理汇编全国优秀企划文案音像资料和本部全国性企划文案资料等，实行分类建档管理......”。

9、“.....位策划宣传经理组织拓展经理下属部门本要求第四节相关文件第七章自有媒体作业流程第节概述第二节基本要求第三节作业流程第八章耗材管理作业流程第节概述第二节管理规范第三节使用规范第四节相关文件第九章对外宣导作业流程第节对外宣导的内容及舆论导向第二节对外宣导的途径和方式第三节媒体开发第四节对外宣导应注意事项第十章企划管理工作考评第节企划部工作质量责任价值考评办法第二节企划部工作质量责任表第三节相关文件第章企划部组织架构和职责第节系统组织设置组织架构二部门......”。