1、“.....确定哪些费用应计入成本，哪些费用应计入其他支出或专项基金支出。运用归集的成本费用，根据各费用的性质及发生的部门项目类别，计入各成本费用明细帐。对直接成本可以直接计入，通过编制费用分配表如材料费用分配表工资费用分配表等，或根据原始凭证直接登记成本明细帐。对水电气供应室洗衣房维修组等部门发生的费用，可计入辅助服务成本明细帐。对行政管理科室所发生的费用及全院性费用，可记入管理费用明细帐。据辅助服务成本明细帐及相关统计数据，编制辅助服务成本分配表。根据辅助服务成本分配表，把辅助服务成本计入各成本明细帐和管理费用明细帐。根据管理费用明细帐及职工人数等资料，编制管理费用分配表。根据管理费用分配表......”。

2、“.....生成成本汇总表及成本分类汇总报表。根据成本帐表，分析生成医院科室成本报表和项目成本报表。八医院成本主要帐表体系为满足成本核算的需要，医院成本核算设立的帐户主要有医疗成本药品成本制剂成本辅助服务成本管理费用等，在这些帐户下按成本项目设置相应的成本明细帐。医院成本费用报表主要有医院成本汇总表医院科室成本明细表医院科室责任成本表辅助成本明细表管理费用明细表主要医疗项目成本明细表等。根据帐表按照成本分析要求进行收支平衡分析成本计划完成情况分析成本差异分析成本构成分析等。医院成本核算管理办法第节概述根据医院财会制度规定，结合医院目前成本管理的实际状况，特制定本办法......”。

3、“.....是深化卫生改革的需要医院实行成本核算可以及时客观地反映医院成本变动状况。医院实行成本核算可以促使医院加强经济核算管理，促进管理的科学化现代化。医院实行成本核算可以增强医院员工的成本费用意识，节支降耗，降低服务成本，以较小的投入取得较大的社会效益和经济效益。医院实行成本核算可以促使医院走优质高效低耗可持续发展之路，增强医院的竞争能力，使人民群众享有质优价廉的医疗服务。医院实行成本核算能为医疗成本测算打好基础，为科学制定医疗服务价格和完善补偿机制提供科学参考依据。医院实行成本核算可以为医疗保险制度改革服务。医院实行成本核算可以为正确评价医院绩效提供信息资料......”。

4、“.....具体内容按核算层次可分为三个层次院级成本包括医疗成本和药品成本两部分。部门成本包括临床部门医技部门药品部门后勤保障部门行政部门等科室成本。服务单元成本包括项目成本诊次成本床日成本病种成本。三医院成本核算的原则算为管用，算管结合原则考虑管理需要，算管结合，讲求成本效益。无论大小均可为成本中心。成本中心通常是医院内部的个组织单位科室或班组，受命完成项特定的任务即责任目标，并接受医院提供的为完成这些任务控制和考核。划分成本责任中心要适应医院管理的需要。二确定成本中心成本中心指医院内部按照责权统的原则，划分的相对独立的......”。

5、“.....凡是报分析预测和控制。第三节确定成本责任中心划分成本责任中心的原则划分成本责任中心要与医院的组织结构相适应。划分成本责任中心要突出重点，有层次性。划分成本责任中心有利于分清责任，能够进行计算行情况进行分析，执行考核奖惩制度，对本科室成本耗费承担责任。成本核算人员按有关规定设置成本核算项目，做到结构合理项目齐全，负责收集整理成本核算数据，按规定的项目程序方法和时限要求，准确计算编任，对上报财会部门的成本核算数据全面负责，对有关科室的控制指标负责，成本核算业务受财会部门领导。医院各科室班组在负责人的领导下，具体负责各科室班组的成本核算工作，健全原始记录，控制科室成本消耗......”。

6、“.....各部门具体负责本部门内有关成本核算工作，健全原始记录，制定修订各项定额，考核各科室及本部门内部成本执行情况，分析各环节存在的问题，提出改进意见和措施对本部门成本耗费承担责核算进行统管理，建立健全成本核算账簿体系，编制成本报表，保证成本指标的真实性和完整性，开展成本分析和考核，对医院成本核算结果负责。二医院成本核算的账户体系医院成本核算的主要账户有医疗成本药品成本辅助业务成本管理费用预提费用待摊费用账户。辅助业务成本账户用以归集后勤保证和其他辅助部门所发生的成本，根据服务对象将服务成本分摊记入医疗成本药品成本管理费用等。管理费用采用定的分配标准分别记入医疗成本药品成本。辅助业务和管理费用账户是过渡账户......”。

7、“.....三医院成本核算账簿体系为了反映成本费用发生情况，医院应设置成本核算总账和成本核算明细账。医疗成本明细账。医疗成本账户是为了归集开展业务活动过程中发生的各种医疗服务成本而设立的，应按门诊医疗科室住院临床科室医技科室等成本中心明细核算。药品成本明细账。药品成本账户是为了归集药品业务活动过程中发生的各种成本费用而设立的，应按门诊药房住院最高领导地位，直接组织医院内部各部门各科室建立健全成本核算工作责任制，组织编制成本计划，发动职工在医疗服务活动和其他活动过程中的各个环节开展成本核算工作，根据医院规模配备成本核算人员，对医院成本信息负直接责任。医院财会部门是成本核算的重要部门，处于核心地位......”。

8、“.....在主管领导或总会计师的直接领导下，具体负责医院的成本核算工作，严格控制各项成本费用支出，对各部门各科室的成本核算进行统管理，建立健全成本核算账簿体系，编制成本报表，保证成本指标的真实性和完整性，开展成本分析和考核，对医院成本核算结果负责。医院成本核算的相关部门般包括经管办药剂部门器械部门材料部门基建部门后勤供应部门等。各部门具体负责本部门内有关成本核算工作，健全原始记录，制定修订各项定额，考核各科室及本部门内部成本执行情况，分析各环节存在的问题，提出改进意见和措施对本部门成本耗费承担责任，对上报财会部门的成本核算数据全面负责，对有关科室的控制指标负责，成本核算业务受财会部门领导......”。

9、“.....具体负责各科室班组的成本核算工作，健全原始记录，控制科室成本消耗，对执行情况进行分析，执行考核奖惩制度，对本科室成本耗费承担责任。成本核算人员按有关规定设置成本核算项目，做到结构合理项目齐全，负责收集整理成本核算数据，按规定的项目程序方法和时限要求，准确计算编报分析预测和控制。第三节确定成本责任中心划分成本责任中心的原则划分成本责任中心要与医院的组织结构相适应。划分成本责任中心要突出重点，有层次性。划分成本责任中心有利于分清责任，能够进行计算控制和考核。划分成本责任中心要适应医院管理的需要。二确定成本中心成本中心指医院内部按照责权统的原则，划分的相对独立的......”。