1、“.....第九章行为准则第三十三条员工守则遵守国家法令法规，遵守公司规章制度忠于职守，克己奉公，服从领导，团结同事，努力工作严格遵守工作纪律，保质按量高效率地完成各项工作讲究社会公德，恪守职业道德，严守公司机密，维护公司声誉勤俭节约，避免浪费，爱护财物，自觉维护和保持办公环境卫生仪容整洁，精神饱满，待人热情，文明有礼排除虚伪，建立忠诚，关心公司，热爱集体，为公司发展出谋划策为人诚恳，品质诚实，如实填写各类表格，提供有效证件努力向上，开拓进取，积极参加公司举办的培训考核及各项活动。第三十四条工作态度敬业热爱本职公司，任劳任怨，对工作全身心投入效率改进优化工作方式和方法，不拖延推诿，努力提高工作效率忠诚忠于职守，注重职业道德，维护公司形象声誉和利益守时严守公司时间制度，不占用和浪费他人工作时间主动自觉积极地开展工作，提高工作业绩......”。

2、“.....必须佩带工号牌准时上下班，工作时间中不得任意离开岗位，如因工作需要离开应向主管说明去处工作中应精力集中，不得串岗聊天，严禁看杂志听音乐抽烟吃东西和处理私人事务保管好个人的文件资料，未经许可不随意翻阅他人文件，使用他人办公用品电话和公司电脑不泄漏公司业务信息，不将公司文件资料据为私用办公用品应正确使用和保管，如有丢失照价赔偿员工应每日注意保持工作区及桌面清洁整齐，不得乱丢弃物随地吐痰，影响公司及厂区环境下班时，应注意收拾好办公用品锁好重要工作资料，关闭工作区灯光电源及办公设备后，方能离开。未经许可，不得将公物货品样品资料图纸及其它重要物品等带出公司凡个人意见涉及公司信誉的，未经许可，不得对外发表在公司任职期间，不得经营与本公司类似或职务上有关的业务......”。

3、“.....非不得已的情况下，禁止使用传真电话拨打业务及私人电话。第十章其它第三十六条本管理制度由人力资源部制定，总经理审批发布实施，修正时亦同。第三十七条本管理制度由人力资源部负责解释运用，未尽事宜另行制定单项制度规定。附人事作业表格东阳依姿娜服饰有限公司东阳依姿娜服饰有限公司组织管理制度编号公司行政组织机构设置为了满足公司当前经营和运行的需要，并适应公司将来的发展，公司组织系统形态采用集中统和专业化管理相结合的直线职能式结构，以兼公司运行效率和运行质量，发挥最大的群体效能。公司行政组织机构设置见行政组织机构图。二公司各部门职责营销中心工作职责进行市场调查研究及销售预测，及时整理分析反馈同行及竞争品牌的营销动态制订并完成公司中长期营销企划，拟定符合市场实际和公司董事会要求的销售政策及营销组合策略制订公司年度销售计划，承担公司下达的年度销售任务......”。

4、“.....包括新产品品牌定位定价形象规划，并推导实施落实检查与总结制订公司各品牌年度广告及促销计划，并负责组织策划执行，以提升产品销量和品牌知名度负责整个中国市场的开拓客户资源开发和管理，客户资料的建档与运用，代表公司与客户的联系协调和销售业务的往来组织策划生产部设经理人生产调度主任人供应主任人制衣车间主任人兼裁床主管后整主，其组织架构行文另定。产品开发部定编人，英朗首席设计师暂空缺。产品开发部设正副经理各人，下设两部门设计室，设首席设计师人设计员人板房，设主管人兼工艺员人助理人纸样工人车板工人裁工经理人及拓展主任若干人客户经理人客户主任人销售助理人在零售主任之下设店长店员若干人第三部分是商品部，设商品部副经理人，商品采购及跟单员人，成品仓设仓库主任人，下辖仓管员人第四部分是办事处四部分第部分是市场部......”。

5、“.....下设销售部经理及副经理各人，直接管理属下零售主任人拓展护和异常事件的报告监控负责厂区环境清洁及维护负责员工食堂管理。三各部门编制核定营销中心暂定编人，拓展主任店长店员办事处人员根据业务发展情况另增补编制。整个营销中心下设营销总监人，之下划分成制定人力资源部招聘调配培训开发计划并组织实施组织督促各部门编制各种工作计划工作程序规章制度，并负责监督实施综合处理公司各种文件资料，传真和管理公司印信文件负责出入管理警卫厂区安全维善修订制定推行与修订员工手册和其它人事行政办公管理规章制度办理员工招聘录用薪资保险迁调考勤考绩奖惩离职人事档案等业务事项调查处理各种工作失职违规违纪案件和劳务纠纷分析，向总经理提供综合性财务分析报告和根据工作需要向部门提供专项财务分析报告......”。

6、“.....岗位职责人员编制的制定推行及检讨改利润计划的制定和实施负责对各部门资金使用计划审核和对使用情况实施监督，管好用好资金对往来结算户随时清理督助相关部门及时催收款严格执行财务管理规定审批报销各种发票单据对公司经济活动进行财务分利润计划的制定和实施负责对各部门资金使用计划审核和对使用情况实施监督，管好用好资金对往来结算户随时清理督助相关部门及时催收款严格执行财务管理规定审批报销各种发票单据对公司经济活动进行财务分析，向总经理提供综合性财务分析报告和根据工作需要向部门提供专项财务分析报告。人力资源部工作职责负责公司人力资源管理方针政策和公司组织系统架构部门职责......”。

7、“.....并负责监督实施综合处理公司各种文件资料，传真和管理公司印信文件负责出入管理警卫厂区安全维护和异常事件的报告监控负责厂区环境清洁及维护负责员工食堂管理。三各部门编制核定营销中心暂定编人，拓展主任店长店员办事处人员根据业务发展情况另增补编制。整个营销中心下设营销总监人，之下划分成四部分第部分是市场部，下设市场部经理人兼下辖广告企划经理人兼电脑信息经理人信息助理人及平面设计主管人兼第二部分是销售部，下设销售部经理及副经理各人，直接管理属下零售主任人拓展经理人及拓展主任若干人客户经理人客户主任人销售助理人在零售主任之下设店长店员若干人第三部分是商品部，设商品部副经理人，商品采购及跟单员人，成品仓设仓库主任人，下辖仓管员人第四部分是办事处，其组织架构行文另定。总监人......”。

8、“.....全权主持公司营销中心工作，具体职权如下行使营销中心的市场和销售任务的计划分配权行使营销中心人员的定岗分区，调动权经人事部审核后，行使营销中心内经理级别以下人员的招聘权经人事部审核后，行使营销中心人员的考核和解聘建议调离权行使营销中心的各项费用计划开支监督使用权经人事部审核并经总经理批准后，行使营销中心人员的工资考核奖金分配岗位福利及其它嘉奖有关政策审定权行使促销方案品牌广告计划的审核权及执行权行使售后售前服务的处理和建议处理权行使营销中心财产的管理控制保护权行使营销中心按公司规定的所需货源的计划调度权。管理责任全面负责营销中心工作，对完成公司经营战略目标......”。

9、“.....销售额以及利润负领导责任。具体工作职责在总经理的直接领导下，组织制订公司营销计划和具体的战略目标战术措施，并在总经理审批后负责实施，对各期营销计划及利润目标的完成负直接责任负责按公司的营销任务，向下属各部门进行任务的分解，并经常进行进度监控和调整，为下属解决工作中的困难，确保营销各项计划的完成及时掌握目标市场的信息，定期进行市场动向特点和发展趋势的分析及目标消费群需求分析和预测，组织拟订各种利润计划的制定和实施负责对各部门资金使用计划审核和对使用情况实施监督，管好用好资金对往来结算户随时清理督助相关部门及时催收款严格执行财务管理规定审批报销各种发票单据对公司经济活动进行财务分析，向总经理提供综合性财务分析报告和根据工作需要向部门提供专项财务分析报告。人力资源部工作职责负责公司人力资源管理方针政策和公司组织系统架构部门职责......”。