1、“.....并报集团公司备案。包括技术经济效益主要包括各部门技术经济指标的分解指标能力素质指标重点工作指标包括部门职责和日常管理服务与监督指标。并对有关指标进行分解。本绩效考核办法由项目部每月自评报告，分公司根据自评结果现场考核。三绩效指标体系涵盖内容项目经理部的过程管理绩效考核指标体系涵盖总包合同要求和项目部战略规划目标和指标年度经营计划指标在项目经理部的落实要求，设置总包合同所涉及的进度管理质量管理文明安全施工管理成本管理和资金管理五个大项绩效指标项目部战略规划目标和指标年度经营计划指标企业文化建设和其他总体要求在项目经理部的落实基本体现在五大指标之中的具体要求另外设置顾客满意度员工满意度两个单独调查的指标......”。

2、“.....集团公司对项目经理部下达的绩效责任书和目标指标，作为对项目过程管理绩效的主要考核依据。四绩效考核程序集团公司对项目经理部过程管理绩效的考核以每个月为考核周期。考核按子指标打分加权统计汇总，最后按百分比形成考核结果。项目经理部过程管理绩效的考核由项目经理绩效考核组织实施。绩效考核过程为项目经理部策划和制定过程绩效目标分解表项目经理部人员每月日前将自我考评表报分公司考核组织项目经理部每月日日组织计划调度会，考核项目部人员当月测分，布置下个月测评表项目经理部按照各大项考核指标的具体考核办法进行自我评价形成自我考核结果。顾客满意度调查每月次，员工满意度的调查每三个月次，与末月的日前组织实施，并对调查结果及时进行分析和解决，完善所存在的不足之处。五项目部考核结果的应用项目全体员工考核由级或和二级考评人打分如有需要按相应权重加权平均。考评结果以百分制......”。

3、“.....试用期考评连续两个月出现不合格，不予正式聘用，退回集团公司人力资源部。正式聘用员工月终考评结果出现不合格者，给予警告，当月记发档案工资，连续两个月考评结果为不合格者，重新试用个月连续三个月考评结果为分以下的，项目不再聘用，退回集团公司人力资源部。定施工计划施工调度的指挥，协调各栋号的业务工作负责收集工程施工过程和工程交付前的检制管理和监督，对工程质量的作到定期检查评议整改及工程质量验评指导和监督对不合格品的报告各种纠正和预防措施的实施，对轻微不合格品提出处置方案组织新技术新材料新工艺在项目的推广和应用面检查，及时解决发现的问题抓好文明施工的全面工作，节约材料。五技术主任配合项目总工，负责工程的日常技术管理协助总工组织执行质量体系文件，编写工程项目施工组织设计协助总工对工程质量进行控程施工日志......”。

4、“.....为项目的施工献计献策，对施工现场的进度质量安全等情况随时作到了如指掌经常组织现场会，每星期组织次工程全按上级要求和实际情况布置周月旬季施工生产任务对安全工作进行领导，建立健全安全组织机构，作好现场安全场容环境及人员的管理工作负责协调好劳务队及现场机械材料技术等业务口的关系建立工，确保重点施工，保证工程进度加强对劳务队的质量管理，把施工质量与施工队工费紧密挂钩，调动参加施工的全体人员搞好质量的积极性，保证分部分项工程都达到预定的质量目标主持工程例会，检查工作落实情况，目施工创造良好的条件通过考察评议选择合格的劳动分包队进场，负责对劳务分包队的全面管理认真熟悉图纸及施工规范，了解施工动态，根据技术室制定的总进度计划和月进度计划安排每周每日的工作，调整人力物力算报告。四工程经理在项目经理的领导下，调配指挥人员机械，对施工质量进度安全文明生产总负责......”。

5、“.....解决施工扰民问题，协调同交通部门环保及街道的关系，为项分析资料，与相关部门搞好配合负责工料机费用结算工作及时准确建立概预算统计台帐，作好成本核算工作建立工作日志，准确记录各种原始数据并整理装订，妥善保管负责组织有关人员编制工程竣工结组织评审报批和日常管理工作，结算工作根据每月完成工程量材料耗用量及各项费用开支，及时编制本月工程成本情况汇总表，并提出节约成本建议，掌握单位过程用工情况，定期向项目经理及有关人员提供成本分组织评审报批和日常管理工作，结算工作根据每月完成工程量材料耗用量及各项费用开支，及时编制本月工程成本情况汇总表，并提出节约成本建议，掌握单位过程用工情况，定期向项目经理及有关人员提供成本分析资料，与相关部门搞好配合负责工料机费用结算工作及时准确建立概预算统计台帐，作好成本核算工作建立工作日志，准确记录各种原始数据并整理装订......”。

6、“.....四工程经理在项目经理的领导下，调配指挥人员机械，对施工质量进度安全文明生产总负责，并负责项目部的行政管理工作及对外公关协调，解决施工扰民问题，协调同交通部门环保及街道的关系，为项目施工创造良好的条件通过考察评议选择合格的劳动分包队进场，负责对劳务分包队的全面管理认真熟悉图纸及施工规范，了解施工动态，根据技术室制定的总进度计划和月进度计划安排每周每日的工作，调整人力物力，确保重点施工，保证工程进度加强对劳务队的质量管理，把施工质量与施工队工费紧密挂钩，调动参加施工的全体人员搞好质量的积极性，保证分部分项工程都达到预定的质量目标主持工程例会，检查工作落实情况，按上级要求和实际情况布置周月旬季施工生产任务对安全工作进行领导，建立健全安全组织机构......”。

7、“.....负责施工现场的平面布置和场容管理带领各专业各队各栋号完成各种指标及时将项目月份材料需用计划上报公司物资部。建立健全物资台帐，掌握材料进耗动态，编制月份材料消耗报表。督促库管人员加强物资收发工作，落实限额发料制度。对现场物资堆码存放及使用情况进行统规划和管理。七技术工程师在总工和技术主任的领导下，负责装饰方面的技术工作，认真学习施工规范和工艺标准，努力钻研业务知识，不断提高技术管理水平认真审阅施工图纸和有关设计文件，参加图纸会审，参加施工组织设计和施工方案的编制，负责装饰工程的技术交底工作认真办理本专业的设计变更签任手续，及时存档，协助预算人员作好工程变更增减帐和工程结算工作负责按施工组织设计施工，编制月份进度计划，落实进度计划，执行质量安全等措施深入施工第线，及时解决施工中的技术问题，指导质检员对工程施工质量的检查验收工作......”。

8、“.....负责制定特殊过程和关键工序作业指导书，并执行落实持证上岗制参加隐检和工程验收，参与技术交底的检查分析，发现问题及时处理，对涉及到其他工种和工序及授权以外的问题，应及时上报技术负责人和技术主任领导测量放线放样试验工作，复核放样试验资料根据相应的隐预检记录及工序联检记录，签署混凝土开盘通知认真作好工程材料使用计划，积极协助材料部门作好组织评审报批和日常管理工作，结算工作根据每月完成工程量材料耗用量及各项费用开支，及时编制本月工程成本情况汇总表，并提出节约成本建议，掌握单位过程用工情况，定期向项目经理及有关人员提供成本分析资料，与相关部门搞好配合负责工料机费用结算工作及时准确建立概预算统计台帐，作好成本核算工作建立工作日志，准确记录各种原始数据并整理装订，妥善保管负责组织有关人员编制工程竣工结算报告。四工程经理在项目经理的领导下，调配指挥人员机械......”。

9、“.....并负责项目部的行政管理工作及对外公关协调，解决施工扰民问题，协调同交通部门环保及街道的关系，为项目施工创造良好的条件通过考察评议选择合格的劳动分包队进场，负责对劳务分包队的全面管理认真熟悉图纸及施工规范，了解施工动态，根据技术室制定的总进度计划和月进度计划安排每周每日的工作，调整人力物力，确保重点施工，保证工程进度加强对劳务队的质量管理，把施工质量与施工队工费紧密挂钩，调动参加施工的全体人员搞好质量的积极性，保证分部分项工程都达到预定的质量目标主持工程例会，检查工作落实情况，按上级要求和实际情况布置周月旬季施工生产任务对安全工作进行领导，建立健全安全组织机构，作好现场安全场容环境及人员的管理工作负责协调好劳务队及现场机械材料技术等业务口的关系建立工程施工日志。负责施工现场的平面布置和场容管理带领各专业各队各栋号完成各种指标......”。