1、“.....类别为党群类和行政类，行政类分为质量体系文件和非质量体系文件两类。二公司发文由项目资料员统接收，留下分类收文登记。三项目资料员在接到文件后，根据文件归属类别是行政文件还是党群文件，附上文件和资料传阅学习单后分别送项目经理或项目书记。项目经理或项目书记学习之后，在文件就资料传阅学习单上签署意见，并决定该文件的学习或传阅的科室及人员范围，由资料员送各相关业务人员学习。各相关业务人员必须认真学习文件内容，并在文件和资料传阅学习单上签名。四所要求的人员进行传阅或学习后，项目的文件资料由资料员统进行归档管理。党群类和行政类文件分别存放，资料盒内应编制文件目录，以便于查阅。以下内容全部删除登入精品资料网可以下载完整资料详情咨询在线客服，或拔打服务电话网站服务精品资料网提供企业管理资料万份共分有大频道，个栏目，其中包括企业管理，市场营销，人力资源......”。

2、“.....生产管理，等等。资料来源各大高等院校各企业高层管理者管理培训机构等编写。资料内容最新管理理念培训课件管理经验管理案例管理制度管理表格范本报告等等。涉及各行业的知名企业的企业管理人力资源管理财务管理生产管理等知识。资料用途适用于企业总裁经理人各管理人士借鉴参考管理培训。资料专业权威，实用性强，是企业管理不可多得的学习资料。更是职业人士加薪升职的好帮手。精品资料网提供企业管理视频讲座万多集包括员工培训总裁培训职业经理人培训营销培训和财务培训等名师培训讲座。视频来源管理顾问公司购买。视频内容由翟鸿燊余世维曾仕强陈安之李践崔冰张利宋新宇张晓彤金正昆祝文欣张锦贵等国内数百名著名管理讲师主讲。视频用途包括员工培训总裁培训职业经理人培训营销培训和财务培训等名师培训讲座。课程全面系统全程视频教学......”。

3、“.....贯彻实施公司质量方针和质量目标，对所负责的工程项目施工按月编制资金计划，及时收取工程款审核项目各项收支，监督项目部的各项经济行为，复核有关凭证帐簿，编制各类会计报表积极配合公司财务部开展各项财务活动，推广会计电算化工作负责会计档案的整理和保制成本费用计划，控制分析其执行情况会同劳资部门制订工资管理及发放办法，依法计提工资附加费及其他费用，并按时上缴公司财务部建立工程价款台帐及其他往来帐，经常与业主对帐，协调处理好与业主的关系，家财经政策法令制度，落实公司财务管理办法协同材料预算等部门制订具体可行的材料管理办法，参加材料采购合同的评审工作，负责预付应付帐款的清理，参加材料清查盘点以及库存材料分析会同预算部门编记录各种原始数据并整理装订，妥善保管负责组织有关人员编制工程竣工结算报告......”。

4、“.....贯彻国出节约成本建议，掌握单位过程用工情况，定期向项目经理及有关人员提供成本分析资料，与相关部门搞好配合负责工料机费用结算工作及时准确建立概预算统计台帐，作好成本核算工作建立工作日志，准确概算及年度季度成本计划根据工程洽商，及时办理变更签证根据工程进度，办理月份验工计价，作好工程价款的回收工作根据每月完成工程量材料耗用量及各项费用开支，及时编制本月工程成本情况汇总表，并提报批工作，负责项目经理部合同的管理负责监督工程合同的履行情况，合同变更时，做好前期洽谈记录，并根据合同额报送有关部门进行合同评审，保存评审资料负责合同概预决算文件和资料的控制认真熟悉图纸......”。

5、“.....负责项目经理部合同的管理负责监督工程合同的履行情况，合同变更时，做好前期洽谈记录，并根据合同额报送有关部门进行合同评审，保存评审资料负责合同概预决算文件和资料的控制认真熟悉图纸，编制工程概算及年度季度成本计划根据工程洽商，及时办理变更签证根据工程进度，办理月份验工计价，作好工程价款的回收工作根据每月完成工程量材料耗用量及各项费用开支，及时编制本月工程成本情况汇总表，并提出节约成本建议，掌握单位过程用工情况，定期向项目经理及有关人员提供成本分析资料，与相关部门搞好配合负责工料机费用结算工作及时准确建立概预算统计台帐，作好成本核算工作建立工作日志，准确记录各种原始数据并整理装订......”。

6、“.....五财务室职责负责工程施工中的财力保障和资金供给负责在合同变更的前期洽谈过程中进行财力确认负责项目会计核算工作，贯彻国家财经政策法令制度，落实公司财务管理办法协同材料预算等部门制订具体可行的材料管理办法，参加材料采购合同的评审工作，负责预付应付帐款的清理，参加材料清查盘点以及库存材料分析会同预算部门编制成本费用计划，控制分析其执行情况会同劳资部门制订工资管理及发放办法，依法计提工资附加费及其他费用，并按时上缴公司财务部建立工程价款台帐及其他往来帐，经常与业主对帐，协调处理好与业主的关系，按月编制资金计划，及时收取工程款审核项目各项收支，监督项目部的各项经济行为，复核有关凭证帐簿，编制各类会计报表积极配合公司财务部开展各项财务活动，推广会计电算化工作负责会计档案的整理和保存工作。月编制资金计划，及时收取工程款审核项目各项收支......”。

7、“.....复核有关凭证帐簿，编制各类会计报表积极配合公司财务部开展各项财务活动，推广会计电算化工作负责会计档案的整理和保存工作。项目人员管理职责项目经理以施工企业法人身份对工程项目施工全过程负责认真贯彻执行国家的方针政策建筑法和上级的有关规定，贯彻实施公司质量方针和质量目标，对所负责的工程项目施工过程中的工程质量负全面领导责任。履行工程承包合同，根据公司有关规定组织进行有关经济合同和协议的签定及招投标工作与公司领导协商组建项目经理部，设计项目组织形式，制定项目经理部管理职责，对项目的人员资金及各项资产进行监督管理负责主持对工程进行质量策划，制定工程项目质量目标责任制，对工程进度工程质量状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查，组织作好纠正和预防措施的实施工作负责分供方分包商的选择工作，代表公司签订物资采购合同，工程分包合同和劳务分包合同负责加强内外协调......”。

8、“.....合理组织施工力量，保证工程质量和工期，满足合同要求，处理好合同变更制定战略性实施计划，确保项目关键目标，对完成公司下达的生产任务创优计划利润指标和安全指标负责完善内部基础管理，指导下级工作，分配合理，奖优罚劣主持项目工作会议，审定签发对内外各类文件。二项目书记建立项目党支部，主持召开党支部委员会和支部党员大会，传达贯彻党的路线方针政策和上级指示，研究安排党支部的工作，将党支部工作中的重大问题及时提交党支部党员大会和党支部委员讨论决定检查党支部的思想工作学习和生活情况，发现问题及时解决，作好经常性的思想政治工作检查党支部决议的实施情况，总结党支部的工作，按时向支部党员大会和上级党组织报告工作定期研究党的民主生活会，开展批评与自我批评，加强团结，搞好班人的自身建设，充分发挥党支部委员会的集体领导作用经常与党支部委员和同级行政领导人保持密切联系，交流情况，研究工作......”。

9、“.....充分调动各方面的积极性关心项目职工的生活，作好精神文明建设，努力完成公司下达的各项指标计划作好后勤保障工作，负责协调周边关系，协助甲方搞好扰民工作负责项目日常接待工作。三总工程师认真贯彻执行国家有关规范标准和上级规定的制度措施，监督施工现场各级人员履行质量职责，对工程施收集整理相关的材质证明文件负责对项目经理部内对库存产品的接收记录标识存放发放的管理负责施工过程中所需周转料的组织供应四预核算室职责负责工程分包合同和劳务合同及租赁合同的起草洽谈签订报批工作，负责项目经理部合同的管理负责监督工程合同的履行情况，合同变更时，做好前期洽谈记录，并根据合同额报送有关部门进行合同评审，保存评审资料负责合同概预决算文件和资料的控制认真熟悉图纸，编制工程概算及年度季度成本计划根据工程洽商，及时办理变更签证根据工程进度，办理月份验工计价......”。