1、“.....。对年度岗位绩效等级合格人员，其岗位待遇不变连续两个年度岗位绩效等级合格者，且其考核分数在分以下，。对年度岗位绩效等级良好的各级技术人员连续两个半年度岗位绩效等级良好，且其所在部门当次部门年度绩效等级在良好及以上者。对年度绩效等级优秀项目技术部门发给荣誉证书，授予优秀团队称号，由总经理办公会决定给予团队次性元的奖励对半年度绩效等级优秀的项目技术部门，给予元的奖励由部门负责人自主奖励部门内表现突出的员工。注技术人员连续两次调升岗位技术津贴档次的时间间隔不得少于年，即前个半年度已调升岗位技术津贴档次，第二个半年度又符合调升岗位技术津贴者，第二个半年度不调升岗位技术津贴档次，改为根据具体岗位给予次性元的奖励。对员工自评主动放弃者，自评得分为零，连续二次不参与自评则作不合格处理......”。

2、“.....并严厉追究相关责任人的责任。被考核者为考核小组成员时必须回避。半年度岗位绩效得分的计算级技术人员半年度岗位绩效得分月度岗位绩效得分的年中或年终岗位绩效得分年中或年终部门绩效得分级技术人员半年度岗位绩效得分月度岗位绩效得分的年中或年终岗位绩效得分年中或年终部门绩效得分类人员半年度岗位绩效得分月度岗位绩效得分的年中或年终岗位绩效得分类人员半年度岗位绩效得分月度岗位绩效得分的年中或年终岗位绩效得分上述各技术人员的半年度绩效得分归入相应的考核等级。第五部分附则第二十七条解释权本制度的解释说明权属公司技术中心。第二十八条实施细则本制度未尽事宜及相关实施细则，由公司技术中心与各部门共同补充，公司总工程师审核，总经理批准后实施项目经理部可根据本项目的特点，制定本项目部考核实施细则，项目经理批准实施，但不得与本制度相抵触......”。

3、“.....第三十条实施时间本制度于年月日生效。中铁四局集团项目经理部项目技术管理绩效考核管理制度第部分总则第条目的通过绩效考核，传递组织目标和压力，促使技术人员提高工作绩效，达到培养技术人员提高技术人员的工作能力纠正技术人员偏差使之更好地为公司服务，达到公司与个人之间的双赢的目的。加强公司技术管理的计划性，改善组织的管理过程，促进技术管理的科学化规范化。客观公正地评价技术人员的绩效和贡献，为岗位调整技术津贴发放职务晋升等人事决策和组织技术人员培训提供依据。反馈技术人员的绩效表现，加强过程管理，强化各级技术管理者的管理责任，促进其指导帮助约束与激励下属。随机绩效考核主要目的通过随时抽查，对项目技术管理工作计划安排和任务完成情况进行日常考核，公司主管部门及负责人由公司考核领导小组进行评价，其考核制度另文发布......”。

4、“.....被考核者有权了解自己的考评结果，考核者有向被考核者通知说明考核结果的义务。被考核者如理部总工程师会同本项目技术部门负责人对项目技术管理绩效进行自评，公司主管部门进行主评，公司相关部门交叉互评辅助考核，主评部门部门负责人进行审核，主评部门负责人与公司分管主办对考核全过程进行指导监督并权限项目经理部每位技术人员由自己进行自评，直接上级进行主评，部门交叉互评辅助考核，被考核者所在部门的负责人进行审核，被考核者所在部门的负责人与项目总工对考核全过程进行指导监督并负最终审核责任项目经司总经理批准，负责年中年终考核方案的组织执行考核工作的柔性调控和协调重大申诉投诉考核事件的处理。审核公司人力资源部提交的奖惩报告，并提交公司总经理批准，人力资源部负责实施。第八条考核工作的整体性和及时性，并有计划地按公司规划和年度工作目标......”。

5、“.....更新绩效目标，必要是调整并推行新的考核体系。公司绩效考核领导小组负责负责组织公司主管部门拟定相关考核细则报公关键业绩指标的真实性由公司主管部门负责人会同考核小组人员严格审核被考核项目部的考核表及工作计划关键业绩指标的真实性，确保考核结果的公正公平严肃处理违背考核宗旨，以权牟私的个人负责考核级了解考核的程序及方法确保考核的公正公平对责任范围内的直线下级进行考核考核后对被考核者进行详细的工作指导和辅导由项目总工程师会同被考核者所在部门的负责人严格审核考核表及工作计划核结果和奖惩措施......”。

6、“.....对本项目级技术人员的奖惩岗位调整等提出书面意见并报项目经理部考核小组批准实施办理考核领导小组委托的相关工作项目经理部级考核者技术员本人和二级考核者技术人员直接上级了解考核的程序及方法确保考核的公正公平对责任范围内的直线下级进行考核考核后对被考核者进行详细的工作指导和辅导由项目总工程师会同被考核者所在部门的负责人严格审核考核表及工作计划关键业绩指标的真实性由公司主管部门负责人会同考核小组人员严格审核被考核项目部的考核表及工作计划关键业绩指标的真实性，确保考核结果的公正公平严肃处理违背考核宗旨......”。

7、“.....并有计划地按公司规划和年度工作目标，根据考核表中，若部分岗位的当月考核不涉及到项具体指标，则该项目评分按其明细分值的满分计算。对于级技术人员，由项目部根据其本人实际承担的任务划分分别制定考核标准和分配权重。项目经理部考评项目经理部主评级技术人员，辅评级技术人员。技术人员自评技术人员根据本岗位的考核表给自己评分，技术人员应认真严肃客观地进行自评打分，技术人员自评是技术人员自省和反映真实自我的重要机会，也是直接上级考评的依据之。直接上级考核直接上级根据技术人员的当月表现和实际工作业绩给技术人员进行评分，直接上级应本着对事不对人的客观态度对下级进行评分。为避免对下级可能存在的信息失真，在评分时应适当参照员工的自评情况。项目总工程师项目技术部门负责人复核技术人员自评和直接上级评分后......”。

8、“.....防止人为因素影响考评的客观性如发现自评严重失实，则此项得分为零。项目总工程师会同部门负责人复核无异议后，将本部门技术人员考核表按以下权重汇总计算各技术人员的最终得分技术人员自评分直接上级考评分公司上级部门考评负责组织本项目技术管理绩效考核工作负责培训参与考核本项目各级技术人员参与监督及控制本项目考核工作的全过程负责将项目考核结果报公司技术中心质量检测中心工管中心企划部以备核查依据考核结果和奖惩措施......”。

9、“.....确保考核结果的公正公平严肃处理违背考核宗旨，以权牟私的个人负责考核工作的整体性和及时性，并有计划地按公司规划和年度工作目标，根据项目经理部的实际情况，更新绩效目标，必要是调整并推行新的考核体系。公司绩效考核领导小组负责负责组织公司主管部门拟定相关考核细则报公司总经理批准，负责年中年终考核方案的组织执行考核工作的柔性调控和协调重大申诉投诉考核事件的处理。审核公司人力资源部提交的奖惩报告，并提交公司总经理批准，人力资源部负责实施。第八条考核权限项目经理部每位技术人员由自己进行自评，直接上级进行主评，部门交叉互评辅助考核，被考核者所在部门的负责人进行审核......”。