1、“.....由物资设备部协助调剂利用。与项目有关的全部人工费材料费机械费其他直接费及间接费的入帐工作。完成项目全部收入成本利润的确认。完成履约保证金押金备用金等应收款项的清理。二项目竣工两个月后，项目部成立留守组，留守组外的人员退回公司人力资源市场。留守组自成立三个月内，其人员享受原工资待遇，三个月后，其人员待遇调整为原待遇的。其后的清算清欠索赔工作可另签责任书。三留守组的职责负责与建设单位的清算清欠，清理债权债务负责组织项目的质量缺陷维修配合公司审计部门对项目进行审计配合公司对项目进行最终考核。四根据最终考核评价结果......”。

2、“.....清理资金资产，注销银行开户。第二十章附则第百二十六条项目经理部党工团组织工作，按公司有关规定执行。第百二十七条本标准未尽事宜，按公司有关规定执行。国家地方政府及集团公司有规定的，从其规定。第百二十八条本标准自公布之日起实行，其它管理制度与本标准有冲突的，以本标准为准。第百二十九条本标准由公司企业发展部商相关部门解释。第章总则第条为规范工程项目管理行为，进步提高项目管理水平，根据建设工程项目管理规范和中铁十局集团有限公司项目管理标准中铁十企号，结合公司实际，制定本标准。第二条实施工程项目管理必须以创造项目最佳经济效益社会信誉和培养项目管理人才为根本目标......”。

3、“.....项目是成本中心，坚持项目经理责任制，推进项目管理层与劳务作业层分离，实现生产要素的优化配置和动态管理。第三条本标准适用于公司及各项目部承建的境内工程项目。境外工程项目可参照执行。第二章项目管理组织第四条公司成立项目管理领导小组，由公司总经理任组长，分管企业管理的副总经理任常务副组长，分管生产成本的副总经理和总会计师任副组长，成员由企业发展部工程管理部人力资源管理部财务部安全质量部物资设备部监察审计部法律事务部党委工作部和工会等部门负责人组成。公司项目管理领导小组负责研究制定公司项目管理政策研究制定项目管理的有关制度审批公司项目的前期策划书研究确定对项目经理部的考核评价结果......”。

4、“.....项目管理领导小组下设办公室，负责项目管理领导第十六条项目经理部的权利按照公司有关规定，制定内部管理制度二根据授权，代表公司全面履行与业主签订的施工合同要事项。第十五条项目经理部人员产生的方式项目经理采取公开招聘或组织聘任的方式产生。二项目经理部管理人员原则上在本公司内通过公开招聘的方式产生，般工作人员也可通过公开招聘的方式从社会人力资源管理委员会......”。

5、“.....业主有要求或投标书有承诺的，按照业主要求或承诺办理。第十四条项目经理部应成立以项目经理为主任，项目书记项目副经理总工程师工会主席财务负责人为成员的项目原则上内部应设置工程技术部安全质量部预算合同部物质设备部财务部和综合办公室等职能部门各项目经理部亦可根据项目的特点和实际情况设置职能部门或若干独立的管理岗位。二项目管理层定员编制级项项目副经理和项目总工程师组成。二原则上，级项目经理部领导班子不超过人二级项目经理部不超过人。为培养项目管理人才，可增设项目副经理人。第十三条项目经理部组织机构机构设置项目经理部，原项目副经理和项目总工程师组成。二原则上......”。

6、“.....为培养项目管理人才，可增设项目副经理人。第十三条项目经理部组织机构机构设置项目经理部，原则上内部应设置工程技术部安全质量部预算合同部物质设备部财务部和综合办公室等职能部门各项目经理部亦可根据项目的特点和实际情况设置职能部门或若干独立的管理岗位。二项目管理层定员编制级项目经理部不超过人二级项目经理部不超过人。业主有要求或投标书有承诺的，按照业主要求或承诺办理。第十四条项目经理部应成立以项目经理为主任，项目书记项目副经理总工程师工会主席财务负责人为成员的项目管理委员会。根据公司下达的生产计划及项目实际情况......”。

7、“.....确保项目施工的顺利进行九加强人才培养，做好思想政治工作，确保员工队伍稳定十公司规定的其他责任义务。第十八条项目总工程师项目总工程师的权力负责项目经理部技术管理工作对项目经理部技术人员专职质量人员的配置调整提出意见或建议对违反操作规程或不按施组组织施工的作业组织分包商提出处理意见组织检查检验进场材料设备，对不合格品进行处置公司规定的其他权力。二项目总工程师的责任义务负责施工方案的制定和优化，提报重点复杂工程的施工建议方案......”。

8、“.....负责和管理体系的运行依据国家行业及集团公司标准，结合项目特点，制定本项目的工艺标准负责新技术新工艺新材料新设备的推广应用工作公司规定的其他责任义务。第十九条项目财务负责人产生途径项目财务负责人实行委派制，由公司财务部门商人力资源管理部门提出人选，经公司总会计师批准后，人力资源管理部门办理聘用手续。二项目财务负责人的权力参与项目经理部重大事项的决策和项目经理部权限内合同的谈判评审及签订拟订项目经理部内部财务管理制度监督生产经营活动的运行情况根据批准的资金计划，安排使用资金。对无合同超计划等违规支付事项，有权拒绝支付组织编制项目经理部的财务会计报告......”。

9、“.....三项目财务项目副经理和项目总工程师组成。二原则上，级项目经理部领导班子不超过人二级项目经理部不超过人。为培养项目管理人才，可增设项目副经理人。第十三条项目经理部组织机构机构设置项目经理部，原则上内部应设置工程技术部安全质量部预算合同部物质设备部财务部和综合办公室等职能部门各项目经理部亦可根据项目的特点和实际情况设置职能部门或若干独立的管理岗位。二项目管理层定员编制级项目经理部不超过人二级项目经理部不超过人。业主有要求或投标书有承诺的，按照业主要求或承诺办理。第十四条项目经理部应成立以项目经理为主任......”。